“朱老板最近订单怎样样？”“机器换人的项目推进如何？”“如今还有哪些问题需求协助处理……”日前，开发区经发局的干部来到城西北园区的恒丰沙发，深化理解企业开展现状，与企业主畅聊企业消费和转型晋级。 　　经发局干部魏征在得知企业目前订单量富余，迫切需求经过“机器换人”加快消费流程改造后，立刻经过企业(项目)通讯效劳手册，联络到相关部门，协助恒丰沙发加快推进机器换人项目的报批流程。 　　企业的十万火急得以快速处理后，老板握着魏征的手说，新厂房的选址、触及企业转型晋级的项目审批问题可以快速处理，多亏了开发区的干部。 　　“企业和项目是经济建立效劳的中心，借助此次专项行动，开发区深化‘1+3+6’效劳形式，甘心做好企业的‘店小二’、项目的‘专职保姆”。开发区经发局局长孙新民对笔者说。 　　据引见，“1+3+6”机制的细则包括，一张“三对一”效劳卡：树立起分管指导、局办担任人、联企干部三人对一家企业的终年跟踪效劳机制；三种效劳原则：普通问题现场办结制、复杂问题限时办结制、严重问题谐和办结制；六条企业反映诉求的渠道机制：一企一月报、一天一搜索、一旬一联络、一月一例会、一季一驻企、半年一座谈。在原有的企业效劳机制上，开发区继续深化完善，请求干部向一线集中，资源向一线配置，工作在一线落实，成果在一线表现，以“四个一线”为规范，扎实推进“百日行动”。 　　在“百日行动”中，开发区经济阵线上的干部组成7个小分队，每天入园进企，替企业排忧解难题，为项目零间隔效劳。对照排定的169家企业和在建的25个重点项目现场，上门理解企业和项目难题，汇总各类“疑问杂症”，协助寻觅处理方法。 　　孙新民说，七个小组经过前一阶段的摸底，初步汇总了企业开展中存在的一些共性问题。园区企业普遍反映供气价钱偏高，关于机器换人、新技改项目申报等政策不是非常理解，还有人才引进和厂房改建等方面的问题。关于此类问题，经发局的干部严厉对照“1+3+6”机制，做好问题汇总、办结、上报。在森木窗饰走访中，得知企业在去年未能经过家具平安消费诚信化认证的音讯后，相关干部立刻联络有关部门，寻觅过程中不到位的环节，给予现场协助。协助美意空调谐和锅炉用电问题，为中威家具寻觅适宜消费的新厂房，这样的效劳案例不胜枚举…… 　　“深化助企工作机制，目的是催促干部进步对辖区内企业、项目的熟习水平，有效沟通，贴身效劳，也为协助处理企业、项目各类疑问杂症打下根底。”