浙江嘉兴墙体广告  创客手刺
　　何建良，重庆人，1978年出世，英国格拉斯哥大学工商办理硕士，现在正攻读东华大学环境科学与工程的工学博士学位。2006年，他进入英国威尔克集团公司作业，担任集团总裁助理。2007年，他被派回嘉兴，创立威尔克工业纺织（嘉兴）有限公司。
　　创客故事
　　这些年，跟着大家环保认识的进步，PM2.5渐渐变成大家议论的热词之一。从源头上下降废气排放，也变成大家关怀的话题。而一些独具立异认识的创客们，便从大家的这个环保痛点中找到了商机。
　　在欧美等发达国家，钢铁厂、水泥厂、火电站、废物焚烧厂等重工业污染单位在排放废气时，通常要通过几千条滤袋的过滤。这种直径达5米至8米的工 业用滤袋，其间要用到一种做滤芯的要害资料，名为高温污染空气功能型过滤基布。何建良创立的威尔克工业纺织（嘉兴）有限公司，就瞄准这一商场，专业出产这 种资料。这家从2008年开端试运行的公司，现已发明了一组让人艳羡的数据：以年均30%的增长率开展，2011年公司产量达5414万元公民 币，2014年超1亿元公民币。
　　海归的个人布景、外资的公司布景，令很多人简略以为何建良的创业成功之路是一条平淡无奇的坦途。“背面的痛苦，只要自个知道。”何建良通知记者。
　　本来在归国前，作为公司高管的何建良现已具有了很多人朝思暮想的日子。“可在出国前，我即是抱着‘学成归国’的简略初心才去英国留学的。”何建良说，所以在2007年，当英国威尔克集团决定在我国设厂时，他毫不犹豫地回到了祖国。
　　当然，除却初心，何建良还看到了国内有关职业落后于发达国家最少20年的距离，以及国内日益严重的大气污染问题。“比较在英国，我回国会有更大的开展空间。”他说。
　　可当他2007年真正回国后，却发现创立嘉兴分公司并没有幻想中那么简单。由于英国威尔克集团给他的资本并不多，其时他从英国带回来的，除了一些欧洲原产设备外，仅一名专业技能人员，此外，他能动用的启动资金只要40万元公民币。
　　“公司的创立过程，简直跟白手起家没什么差异。40万元光付厂房的房钱也不行，更别说公司出产触及的变压器扩容等费用以及工人薪酬。”他说。不 过，至今令何建良感谢的是，由于公司具有的技能优势和宽广的开展前景，威尔克工业纺织（嘉兴）有限公司建立后得到了嘉兴、秀洲各级有关部分的大力支撑，企 业也获得了厂房房钱优惠、工商注册便当化、公司变压器扩容等多方面支撑，协助威尔克度过了开始的困难期。
　　“其时清洁厂房，是我和我的创业同伴一同做的，公司出产原料是跟供货商赊购的，工作场所也是暂时的。”现在坐在宽敞的工作室里，何建良回忆起创业前期的艰辛感慨万千。
　　走出开始的窘境后，威尔克很快走上了正轨，并敏捷打开了国际商场，商品销往韩国、日本、美国、墨西哥及欧洲等地。“回国创业，我当初的主意是把 英国的资金、技能、人才和办理理念引进我国，所以咱们一开端就极力开辟国内商场，但没想到的是，由于国内职业标准跟国际标准不一样，咱们的商品在国内商场开 拓并不顺畅。”何建良通知记者。
　　不过他并没泄气，为了出产出契合国内职业标准的商品，何建良又组建起公司研制团队并担任研制部负责人。当然这对何建良来说并不简单，由于从他的学习阅历来看，他本科学的是法令，之后读MBA。为此，他挑选攻读东华大学环境科学与工程的工学博士。
　　通过4年技能攻关，2012年，由何建良团队研制的契合国内职业标准的高温污染空气功能型过滤基布正式问世，威尔克工业纺织（嘉兴）有限公司因而变成国内职业领军公司。公司有了这项自有技能后，一会儿打开了国内商场。
　　拿破仑有一句名言被很多创业者奉为座右铭：“不想当将军的战士不是好战士。”关于何建良来说，这句话也相同适用。尽管现在公司开展欣欣向荣，产 品热销国内外，可何建良并不满意。“本来从产业链来看，咱们这种中游公司刚好处于U形曲线的底部，所以公司要开展，就要往产业链下流或许上游走，但往下流 走困难重重，所以咱们决定往上游走。”何建良通知记者。
　　一句“往上游走”，在外行看来说得轻松，但关于何建良和他的公司来说，则意味着威尔克转型后，将变成诸如美国杜邦公司那样的职业巨子。何建良何 来的底气？“咱们公司在2012年就被评为国家高新技能公司，尽管现在公司只要50多名职工，但直接从事研制的人员就有17人，占公司人数的31%。”何 建良说，公司较强的开发才能和立异才能，即是他的底气。
　　创客谈
　　何建良：从拿薪酬的外企职工到给五六十名职工发薪酬的创业者，职工叫我一声“老总”让我深深感受到肩上职责之重。不过，在这个“大众创业、万众 立异”的好时代，外部环境给了我一个守护国家蓝天和完成自我价值的时机，我当然会紧紧抓住机遇，努力完成一个海归“学成归国、报效国家”的愿望。