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从50强看青海企业发展：在变化中寻找机会

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2015年10月21日 10:10 相关案例：本文标签：青海墙体广告

　　青海墙体广告日前，省经济和信息化委员会、省统计局、省公司联合会、省公司家协会联合鉴定发布了“2015年青海公司50强”榜单。
　　西部矿业集团有限公司以2014年完成出售收入297.8535亿元，持续位列榜首，与国网青海省电力公司、我国石油股份有限公司青海油田分公司、黄河上游水电开发有限责任公司、我国水利水电第四工程局有限公司、青海省出资集团有限公司、我国石油股份有限公司青海出售分公司、青海盐湖工业股份有限公司、国家开发银行股份有限公司青海省分行、西宁特殊钢集团有限责任公司等公司排位前十强。
　　被称为青海版“财富榜”的青海公司50强名单，也是青海经济的晴雨表，诠释着2014年青海经济的大势和走向。
　　强者愈强，
　　“双百”战略效果闪现
　　2014年，是青海省开展进程中面对严重应战的一年，也是“三区”建造获得明显成效的一年。宏观经济下行压力加大变成贯穿全年的杰出对立，我省内外部开展环境愈加扑朔迷离。
　　面对超出预期的艰难和压力，省委省政府稳中求进、改革立异，奋力打造“三个晋级版”，决断出台支撑工业经济稳定增加、加速生产性效劳业和流转业开展、推进科技立异、鼓舞民间出资等方针办法，把握了作业自动权。
　　2014年全省完成生产总值2301亿元，增加9.2%，增速位居全国第10位。
　　一起从2011年起施行的“双百”举动，即“建造百个重点项目、培养百户重点公司”，获得明显效果。几年来，加速培养十大特征优势工业开展，加速工业构造调整，进步工业开展水平，“双百”举动已经变成我省工业出资和增加的首要动力。
　　从公司50强榜单中能够看出，我省大公司、大集团公司规划进一步扩展。
　　2014年青海公司50强的经营收入总额到达2277.81亿元，比上年增加10%。前三强西部矿业集团有限公司、国网青海省电力公司、我国石油股份有限公司青海油田分公司经营收入均超越200亿元。百亿元公司沙龙成员由上年的6家扩展至8家，收入10亿元以上公司则由上年的40家扩展到46家。
　　公司航母的吨位不断上升。仅榜单中的前10强公司，2014年经营收入1556.97亿元，活跃拉动全省GDP增加。
　　前10强公司财物总额4783.84亿元，纳税总额134.31亿元，研制费用25.65亿元，职工总数105195人，是我省公司当之无愧的国家栋梁。
　　攻坚克难，
　　公司习惯新常态
　　这一年，工业经济下行压力持续增大，首要工业产品价格接连35个月降低，融资、人工等成本持续上涨，我省以资本型、初级原材料类为主的工业系统显得步履维艰。
　　公司50强榜单也从一个旁边面印证着这一点。
　　我省公司打自动战、攻坚战和立异战，攻坚克难，习惯新常态。榜单中，2014年青海公司50强前10强中，有8家公司经营收入坚持增加，多于上年的6家。
　　一起，我省在推进信息化与工业化深度交融、加速传统工业改造晋级、培养战略性新兴工业上下大气力，在加速转型晋级、提质增效上做足文章，尽力构成现代工业系统和多元支柱工业格式。
　　调整转型，在公司50强榜单上体现为公司盈余水平分解明显。
　　榜单上，盈余额最高的公司完成赢利66.76亿元，亏损公司最高亏损额也到达了6.15亿元。
　　金融公司盈余水平遍及坚持增加，我国石油股份有限公司青海油田分公司、我国石油股份有限公司青海出售分公司、正平路桥建造股份有限公司、青海威斯特铜业有限责任公司、青海华电大通发电有限公司、青海火电工程公司、青海祁连山水泥有限公司等公司效益进步，而高耗能及资本类职业开展速度及盈余水平有所降低。
　　别的，大公司大公司在外部经济环境压力增大的状况下，自我加压，活跃加大研制投入，进步立异才能和技能水平，加速改变开展方法，完成公司开展转型，使公司竞争才能不断加强。
　　前10强公司申报材料闪现，2014年研制费用超越亿元的公司到达7家，分别是：西部矿业集团有限公司，9.75亿元；我国石油股份有限公司青海油田分公司，2.72亿元；黄河上游水电开发有限责任公司，1.43亿元；我国水利水电第四工程局有限公司，4.81亿元；青海省出资集团有限公司，1.60亿元；青海盐湖工业股份有限公司，3.70亿元；西宁特殊钢集团有限责任公司，1.23亿元。
　　构造性不均衡依然杰出
　　这些年，我省在开展与转型的选择上思路逐步明晰，在破解工业构造性对立，确立新型工业系统方面有了长足进展，但我省构造性不均衡仍未有较大改观。
　　对此，50强公司榜单也有所反映。
　　首要体如今所有制构造。在“2015年青海公司50强”榜单中，国有及国有控股公司28家，民营公司22家。数量上，好像距离不大，但公司实力和规划则不可同日而语。
　　排行榜中，2014年国有及国有控股公司经营收入总额1942.81亿元，占悉数50强公司总额的85%以上，20家民营公司经营收入总额335亿元，只占到缺乏两成。可见，一向作为青海经济支柱的国有及国有控股公司，其位置和影响不容撼动，并且近两年开展态势日益加速，其影响力和控制力仍在进一步增强。
　　前几年，民营公司还曾在50强榜单前10位呈现，近两年则罕见出面。前20强中，本年也只要3家民营公司。分别是青海鑫恒铝业有限公司，26.94亿元，列第16位；格尔木藏格钾肥股份有限公司，25.73亿元，列第18位；正平路桥建造股份有限公司，25.71亿元，列第19位。
　　一起，依据申报表别的内容分析，民营公司从规划、资本有机构成等方面都远远低于国有公司，远没有构成国有、民营齐头并进的良性开展局势。
　　由此，我省在强大民营公司和中小公司经济规划，进步民营公司和中小公司开展质量上还有一番艰苦之路。
　　其次，工业构造方面。新能源工业、新材料工业、盐湖化工工业、有色金属工业、油气化工工业、煤化工工业、装备制造业、钢铁工业、轻工纺织业、生物工业等十大特征优势工业开展速度加速，金融保险、通讯、建筑业等职业开展势头迅猛，别的工业则鲜有触及。
　　总体看，我省重化工业股动效果的特征依然非常明显，但可喜的是，工业构造调整和优化也在逐步闪现，职业联络重组，上下游工业链构建等有较大打破。新能源、新材料、轻工纺织等职业增加加速，高耗能、资本类职业增加则有所降低。
　　“双百”举动进入要害阶段
　　2015年是“十二五”收官之年，也是“双百”举动的要害一年。
　　我省大公司培养战略将环绕以进步质量和效益为中心，自动习惯经济开展新常态，加速延伸工业链条、构建工业集群，开展新兴工业。
　　为此我省断定立异出资理念，调整出资构造。充分发挥公司市场出资主体效果，活跃引导公司会集自有资金投入到“双百”项目建造上，一起，加大技能改造力度，转外延开展为内在开展，调整存量，做优增量，进步公司市场竞争力。并断定，重点加大对实体经济的出资力度。
　　立异办法手法，优化工业构造。支撑公司经过并购、联合、重组，加速工业构造调整，进步职业会集度，推进中小公司专业化分工合作。重视把工业区域转移与技能改造、工业晋级亲近联络，把更多资金和社会资本转移到工业培养上来，有用进步工业化水平。
　　立异培养路径，强大公司规划。一是进一步整理公司吞并重组触及的批阅事项，减小批阅规模，在持续鼓舞省内同职业或有关职业公司吞并重组为大公司、大集团的基础上，施行开放式重组，引导公司从如今赢利空间较小的加工、拼装等价值链中游环节，向赢利空间较大的规划、研制等上游环节和品牌、推广等下游环节延伸。二是鼓舞公司吞并，收买或参股、控股省外有关公司，完成工业价值链由低端向高端的进步。三是鼓舞省外各种性质的公司收买、参股我省公司，盘活存量，完成出资主体多样化，不断推进社会资本流向主导工业、优势公司、名牌产品。
　　立异培养机制，增强立异驱动。一是加速要害核心技能研制，进步公司自立立异才能；二是推进技能立异系统建造，进步立异渠道水平；三是推进公司技能立异项目建造，进步公司核心竞争才能。
　　立异要素保证，激活稳增加生机。一是亲近跟踪水、电、油、气、运等要素的动态状况，及时做好预警分析和综合和谐作业；二是持续完善方针办法，尽快补偿人才、技能等常识资本缺乏的短板，经过内引外联、产学研合作和构建常识类公共效劳渠道，引导支撑公司尽快步入立异驱动、内生增加的开展轨迹。三是联络简政放权，进一步深化行政批阅准则改革。
　　立异融资渠道，破解资金难题。一是加强与各类金融机构和出资实体的联络，建立健全融资效劳系统；二是活跃开展债券市场，扩展直接融资比重；三是活跃培养设立风险出资和工业出资基金；四是有对于性地整理、编制、包装项目，活跃争取国家专项资金。
　　立异对接作业，进步配套才能。紧紧环绕“双百”项目上下游配套和公司工业开展，精准定位项目延伸触角和公司开展广度深度，紧盯工业链与供求链、生产公司与流转公司两大领域间的无缝对接，不断优化对接效劳方法。
　　立异管理模式，执行方针办法。进一步完善“双百”举动评价准则和动态调整机制，进一步改进和进步开展软环境，进一步完善季度专项监察准则，进一步释放方针红利。
　　信任我省大公司、大集团开展定会走出一片新的六合！

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