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达拉特旗切实加强干部日常监督管理

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2015年11月06日 10:11 相关案例：

　　内蒙古鄂尔多斯墙体广告今年以来，达拉特旗经过健全不和警示教学、信息化考评、绩效问责三项机制，加强干部平时监督管理，收到杰出效果。
　　教学明责，不时警醒。立足于表现干部平时教学训练的提示和防备效果，盯牢干部易犯错误、易出问题的“湿脚处”，狠抓要害节点的监督。一是在选拔重用时打好“预防针”，教学干部自重、自省、自警、自励，引导其过好权利关。二是固化教学实习活动中分层分类、谈心说话成果，内蒙古鄂尔多斯墙体广告展开经常性谈心说话，随时了解掌握各层面党员干部的思维状况。三是采纳不和警示提示和正面教学引导相结合的方法，经过微信渠道、手机短信、观看廉政教学影片、参观廉政教学基地等多种方法，进行不和警醒。内蒙古鄂尔多斯墙体广告今年以来，共展开干部作风类教学训练25场次，受训干部达5000余人次。
　　岗位定责，即时对账。依托自立研制的信息化考评机制，根据领导干部分工等实际，环绕要点作业使命、党的建造和领导班子建造、党风廉政建造等内容，为不一样领导班子和领导干部设置各有偏重的差异化查核目标，经过定人员、定职责、定时刻、定进展、定标准、定奖惩的“六定”准则，内蒙古鄂尔多斯墙体广告将年度各项要点作业使命以“使命清单”的方式量化到岗、职责到人。一起，不断加大干部平时监管力度，按月向旗委政府反应要点作业完结状况，并经过信息化考评网实时公开，广泛承受干部大众监督，内蒙古鄂尔多斯墙体广告实在构成人人头上有目标，层层自动抓执行的作业空气，进一步避免了一些领导干部不敢触摸对立和问题，从机制上“倒逼”党员干部特别是领导干部在效劳大众作业中改变作风，进步功率。
　　机制问责，绩效买单。进一步健全完善准则保证，拟定出台了《科级领导班子和领导干部年度查核成果运用准则(试行)》，对年度查核成果等次划分、查核成果反应、查核成果运用等内容进行标准，清晰对领导班子评定为优异等次的要给予嘉奖，并酌情给予奖金奖赏。一起，该单位干部评优份额提升2个百分点内蒙古鄂尔多斯墙体广告，到达17%；评定为杰出等次的，该单位干部评优份额为15%，不奖不罚；评定为通常等次的，对其主要领导进行诫勉说话，该单位干部评优份额最少紧缩5个百分点，整体不超越10%；评定为较差等次的，除进行诫勉说话外，主要领导还要向旗委做书面阐明，并提出限期整改意见，该单位干部评优份额最少紧缩10个百分点，整体不超越5%。对接连两年评为通常或较差等次的领导班子要进行安排调整。

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