贵州铜仁墙体广告   2016年，贵州电网铜仁供电局认真落实“创造价值 创新发展”的经营理念，牢固树立成本效益意识，把2016年确定为“线损管理年”，以线损管理为突破口，将线损管理精益化贯穿工作始终，采取多种有效举措，抓过程、抓细节、抓成效，细化目标、明确责任，对降低线损实行全过程闭环管控，推动了线损精益管理，促进了企业提质增效。
　　截至2016年上半年，铜仁供电局综合线损率完成4.67%，同比下降0.35个百分点，比贵州电网公司下达的指标低1.98个百分点。
　　统筹管控“总部署”
　　“做好线损管理，是供电企业提高自身管理水平和经济效益的内在要求，是提高经营收入，实现降损增效的重要手段。”铜仁供电局局长方珂说，今年是铜仁供电局线损攻坚之年，必须下大力气、出实招，努力把线损降下去，把效益提起来。
　　线损管理工作究竟存在哪些问题？如何抓好今年的线损管理？该用什么样的措施来管控？……一个个问题成为摆在铜仁供电局领导班子及相关部门面前急需解决的事。
　　为切实找准问题、对症下药，使降损增效工作落到实处，年初，铜仁供电局就召开了2016年线损专题工作会议，对线损管理工作进行了深入的分析研究，查找出了“基础薄弱、计量装置不完善、抄核收人员责任心不强、管理水平有待提高”等方面的问题。同时，坚持问题导向，制定了管理降损、运行降损、技术降损、规划降损四个方面，14个管理环节，38项工作内容的降损措施，对“线损管理年”进行了系统的部署和安排。
　　“要做好线损管理工作，我们必须在完善计量装置，加大用电检查和稽查力度，创新科技手段，做好线路运行和维护管理上下功夫，杜绝‘跑、冒、滴、漏’，才能减少经济损失，提升管理水平。”铜仁供电局副局长温良彪说。
　　为更好地推动降损措施的落地，今年以来，铜仁供电局党政主要负责人、分管营销副局长加大了对线损管理的调研，无论是专题调研还是其他工作调研，对线损工作都少不了关心和过问。每次都要深入到基层询问了解线损管理存在的问题和取得的成绩，与基层一线员工交流沟通线损管理做法和经验，听取一线员工对线损管理的意见和建议。
　　同时，该局市场管理部门加强了对全局线损数据的分析和管理，每月召开线损专题会和分析会，各级主要领导和分管领导都要参加。对线损超过核定比例的单位，将进行“约谈”。加大用电检查和稽查力度，采取定期或不定期增加检查次数，让检查督导工作成为常态和重点抓好线损管理工作。制定严厉的线损管理考核制度，做到线损工作与绩效工资挂钩。
　　“每个季度，要求各分县局综合线损不能高于10%，对线损超过10%的供电所进行严格把控、重点关注、分析原因，确保全局线损率可控在控。”铜仁供电局市场营销部主任王明周说，在降损工作中，铜仁供电局根据各单位上报数据和系统数据综合分析的方式，着力把数据分析透彻，问题查找准确，才能对症下药，有效治理，才能真正把好关、控得住。