安徽墙体广告施工 1、离别“黄金时代”，传统零售业销售额降低，有些连锁超市关门歇业
2月16日黄昏，在
合肥市天鹅湖万达广场负一层的华润苏果超市内，记者看到许多商品都在打折促销，超市内挤满选购商品的顾客，不少货柜已被“扫荡一空”。现场一名工作人员泄漏，由于房租过高，超市将在近期封闭，如今除特价商品、生鲜类商品以外，别的商品全场七折清仓促销。
记者看到，在收银台前，等候结账的人群排起了长队。一些顾客表明，传闻超市要关门，特意过来购物，趁便把手上的购物卡用掉。对于顾客遍及忧虑的购物卡、会员卡能否继续使用疑问，苏果超市方面表明，即便天鹅湖万达广场店关门，购物卡、会员卡等也可在别的门店继续使用。
近几年，连锁超市关门歇业在各地屡见不鲜。上一
安徽墙体广告施工年11月28日，坐落
合肥天鹅湖西岸的华润苏果超市祁门道店悄然关门歇业。另一家零售业巨头沃尔玛自2013年黄山路店关门以来，
铜陵路店、曙光路店也相继关门；上一年12月份，
合肥长江东路店也关门歇业，变成沃尔玛在
合肥封闭的第4家门店。
据计算，2015年全省限上归纳零售业
公司零售额添加7.9%，增
安徽墙体广告施工幅比上年回落4.3个百分点，其间百货零售业和超市零售业别离回落4.3和3.4个百分点。另据
安徽省连锁运营协会计算，2015年1-11月份，我省50家大中型商业
公司中，28家销售额降低，降幅超越10%的达15家，其间7家
公司超越20%。
“受竞赛加重和本钱上涨等因素影响，超市毛利率逐年降低。以前利润每年都会添加，如今能够相等就算不错了。”
安徽省徽商红府连锁超市有限责任
公司总经理朱秀平说。
2、
大众购买才能降低，店铺房租本钱逐年上涨，实体零售店面临多重压力
安徽省连锁运营协会副会长何家信以为，老
大众收入添加放缓，购买才能降低致使商场需要不旺，是超市缩短战线的重要原因。
据计算，2015年，全省城乡居民收入别离添加8.4%和9.1%，增幅比上年别离回落0.6和2.9个百分点。收入添加放缓对居民的花费心思和花费志愿带来负面影响，影响了花费商场的继续稳定添加。
电商的飞速开展，对传统零售业带来较大冲击。据计算，2015年全省178家展开网上零售业务的限上批零
公司，网上商品零售额114.5亿元，添加77.8%。“虽然相对于全省8908亿元的社会花费品零售总额，电商占比依然很小，但开展潜力巨大。 ”何家信说，未来连锁
公司应当加速线上线下营销资本的交融，拓宽全途径运营。
在全体需要缺乏，电商强势冲击的大布景下，房租和人力资本本钱上涨成了压垮“骆驼”的最终一根稻草。
朱秀平介绍，大型商超通常会集在商业中心，房租较高，每3年涨幅约5%，每5年涨幅8%。 “如今房租涨到了80～100元/平方米，红府超市大的店面有3000多平方米，小的社区店也有1000多平方米，月租在十几万元到二三十万元不等。超市假如没有自有物业的话，房钱压力的确很大。 ”
在天鹅湖万达广场负一楼苏果超市门前，作为超市配套业态的一
安徽墙体广告施工些店面也在清仓甩货。一家鞋店老板通知记者，由于要从超市手中承租，房租摊到他们头上更贵，“像我这个缺乏30平方米的小店月租15000元，旁边那个熟食货台要10000元。 ”
除了房租，人员薪酬的上涨也是笔很大的开销。朱秀平介绍，红府超市在
合肥有40多家网点，职工1000多人。其间理货员、导购员等底层职工占到50%以上，这有些职工薪酬上涨显着。 “除了
安徽墙体广告施工职工薪酬以外，五险一金社保费用也在上涨。社保基数自2010年以来，涨了27%摆布。 ”
在朱秀平看来，一些超市丢城失地，当然与本钱上涨等外部环境有关，也与本身网点规划不尽合理、运营特征缺乏、商品同质化有关。 “在竞赛日益剧烈情况下，特征就是竞赛力。比方，大润发以商品完全著称，百口福以网点众多、便利性见长，永辉超市以物美价廉的生鲜商场为特征。 ”
3、进步商品自采量，加强农商品基地建造，优化供应链开展自立品牌
“商场经济条件下
公司关门很正常，不过连续的关门事件也给连锁
公司敲响了警钟。 ”何家信以为，面临当时的艰难和应战，连锁
公司应当活跃调整运营思路，牢牢掌握三个盈余点，即进步商品自采量、开展自立品牌、加强农商品基地建造。 “多在优化供应链上下功夫，加强与出产
公司的直接协作，削减对代理商的依赖，进步商品自采量，经过削减中间环节节约本钱。 ”
“超市的竞赛力还是在商品，怎么确保商品的适销对路至关重要。 ”朱秀平说，对此
公司还应加大自立品牌建造，农商品基地建造，向产业链上游延伸，尽力打造一批品牌特征明显，运营业态领先，有必定知名度的自立品牌连锁
公司、农商品基地。红府超市与省内外数十家农商品基地树立协作关系，构成自有运营明显特征。
“大型超市要有必定的加工才能，构成自有品牌；小型商超要合理规划网点，在确保商品质量、优化效劳上下功夫。 ”何家信表明，超市不仅要加强与出产
公司的协作，还要加强商业
公司之间的协作，经过扩大收购规划，进步与供货商议价才能。据了解，红府超市如今已同省内9家
公司成立了
安徽超市零供协作联盟，打破单个连锁超市收购规划缺乏、
价格竞赛存在下风的瓶颈，完成资本共享，互利互赢。
朱秀平介绍，为节约本钱，红府超市还测验在一些岗位实行混岗制，一个职工承当多种职能，如收银员在闲时也能够做导购员。在超市周边，添加咖啡店、蛋糕店、日化商品等配套业态，既能满意顾客多元化的购物需要，添加购物体验，又能分担房钱。
