河南洛阳墙体广告  “科技立异”是当今年代的高频词，也是转型晋级的关键字。洛阳，更是将“科技立异才能更强”作为“十三五”期间“四高一强一首先”奋斗目标的主要组成部分。
　　着力构建现代立异系统，有一个疑问亟须处理：立异是一个全方位的系统工程，其中最根本、最活跃的要素是人才，那么，怎样才能最大极限激起科技人员的积极性和创造性，真实发挥人才的支持引领效果？
　　在不少拥有科研机构的公司中，科研与营销河南洛阳墙体广告是两个相对独立的部分。一方面，科研与市场联系并不严密，科研人员并不能敏锐地感知市场的改变和用户的 需要；另一方面，对科研人员来说，商品研宣布来就算完成了使命，至于商品卖得如何，那是营销部分的事，与科研人员自己利益并不亲近。在这种情况下，科研 人员的立异动力、创造热心并未充沛调动起来。
　　咱们常说要工作留人、豪情留人、待遇留人河南洛阳墙体广告。在待遇留人上，给予科研人才优厚薪酬和福利是有必要的，但如安在确保待遇的前提下，探究和树立有利于立异人才发挥效果的多种分配方法，让立异效果与自己收益挂钩，真实让经济杠杆的鼓励效果发挥出来，这是应当好好思谋的。
　　中信重工立异体系机制激起立异生机的做法或可借鉴。在科研课题立项上，树立课题“招投标”准则；在鼓励措施上，树立效果“循环鼓励”机制，让科 研人员的奖赏与立异效果的产业化推广应用带来的效益挂钩，然后激起科研人员耐久的立异生机。自2013年以来，中信重工新商品的奉献率比年超越70%，有 力推动了公司向高新技术公司转型跨过。河南洛阳墙体广告特别是2015年，中信重工一家公司同时取得三项国家科学技术大奖，变成我市公司中的大赢家。
　　激起科研人员立异生机，需要在立异体系机制等多方面联动发力，但从内涵驱动力和长效机制方面来说，其根本是要让科研人员的切身利益与其立异效果 进行“绑定”，构成利益共同体。有专家建议，河南洛阳墙体广告要研究科技人员股权和分红权鼓励等措施，构成有关施行意见，树立立异效果利益合理共享机制，充沛激起立异活 力。营建人人崇尚立异、人人巴望立异的空气，打通政产学研深度交融的通道，让各类立异人才都能一显身手。
　　(作者薛伟堂单位：中信重工)
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