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江苏省
南京市国资委盘绕企业提质增效调整考核内容,构建年度业绩驱动目的体系,“一企一策”下达了11家
南京市属集团2016年度目的任务。
考 核指标分为财务绩效、管理绩效、党建绩效和约束性指标四类,详细考核指标以定量为主,辅以可权衡、可考核的定性指标。财务绩效指标按各集团的功用作用,突 出效益和一切者权益增长、盈利才能和本钱费用控制考核。管理绩效指标按“一企一策”,突出促进企业提质增效,重点考核企业完成市政府下达的严重项目投资任 务、企业对中心主业和培育主业的投资才能、完成国企变革试点工作、调整优化运营构造展开低效、无效业务和资产资源的清算与整合等状况;盘绕促进创新、管理 提升,突出对标创优考核,推进全员义务管理、全员绩效考核和全面风险防备;请求企业实行资金集中监管、调整债务构造、标准基金运作和完成国有资本投资收益 收缴任务;增强对主要财务指标的年度预算执行偏向率、统一运营性
房地产出租管理和深化收入分配制度变革等考核;对公益类企业引入社会评价。党建绩效指标按 照增强党组织建立、推进勤廉国资建立、党管干部等请求,重点考核党风廉政建立“两个义务”落实、企业担任人实行“一岗双责”和抓好“两学一做”学习教育等 状况,进一步促进企业全面推进基层效劳型党组织创立达标、“三重一大”决策标准、树立健全“三位一体”大监视体系和运营管理队伍建立相关工作。约束性指标 按“刚性”约束请求,突出严厉落实从严治党义务和运营投资义务考核,确保监管企业不发作严重违规违纪行为、不发作严重运营风险和资产损失、不发作严重平安 消费义务事故、不发作严重恶性事情或严重群体性上访事情。
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