湖南株洲墙体广告 4月10日晚，
株洲市“周末剧场”，花鼓戏《珍珠塔》如期演出。每逢周日晚，“周末剧场”里济济一堂，这种盛况曾经持续了两年多。
以前，每到演出日，早上6时就有人排队领票，队伍最长达两三百米。今年以来，
株洲市戏剧传承中心创新领票方式，经过微信公众号发布演出信息，观众转发集赞抢票。几个月下来，除了老面孔，还吸收了一批新的中青年观众。
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这是
株洲市戏剧传承中心不时创新的一个缩影。近几年，该中心经过变革分配机制、业务考核机制、艺术创作消费机制，剧团气候一新。
演好演坏不一样，
演员争角色争哭了
2012年，
株洲市艺术剧院划转成立
株洲市戏剧传承中心。“这不只仅是换个牌子。不时释放艺术创作的生机、激活文化活力，才是深化变革的内核。”
株洲市戏剧传承中心主任肖鸿斌说，中心成立后，调整分配机制，200余名演职人员，全部实行多演多得、优演优酬。强化内部管理，先后出台《演出管理制度》等17项管理制度，完成从“人管人”向“制度管人”转变。
几年来的变化，该中心歌舞剧团团长魏立彬看在眼里。“以前每逢排戏，布置角色时，演员都找各种理由推脱不演；如今演好演坏不一样，大家勤学苦练，争着演戏。”
2014年重排《江姐》，分别有4个演员争江姐、双枪老太婆的角色。魏立彬说，当时有两位演员为了演江姐，都争哭了。
有一次，演出团在常宁参与茶油节的演出，还要到
株洲演出一场《神农湖水秀》。演员们上午在常宁彩排完，下午行车200多公里赶到
株洲，演完后星夜兼程返回常宁。他们仅仅睡了两个小时，就起床化装、演出，没有一个人有怨言。
剧团人气旺。原来停薪留职的人想重返岗位，招聘者也接踵而至。管弦乐团招聘了3位归国留学生。
把业务考核和剧目消费分离，“逼”演员出戏
每年4月，是
株洲市戏剧传承中心的业务考核时间。不过，今年的考核推延到7月停止。
该中心人事教育部部长李胜平引见，业务考核曾经持续了多年。往年只考根本功，今年开端，考的是演职人员的登台扮演才能。比方，歌舞剧团每两人扮演一个小歌剧或小音乐剧，花鼓戏剧团每两人扮演一台小戏。作品请求新创。待考的演员们都在找剧本，拜师傅。
“把业务考核和剧目消费分离起来，‘逼’演员出戏。”肖鸿斌说，业务考核有两个益处：一是让每位演员都上台演戏，练就担当主角的功夫；二是经过考核，积聚新作品。
考核结果将作为奖罚的根据。更严厉的是，考核排名靠后的30%人员，当年不能申报职称。
青年演员刘娣在2013年业务考核中排名倒数第二。受此刺激，她苦练根本功，简直每天都是到得最早、走得最晚的人。2014年业务考核中，她跃升到第二名。后来，她从剧烈竞争中脱颖而出，在《天使合唱团》中饰演女主角兰小柯。
自创百老汇运作形式，让作品不“束之高阁”
在2015年第五届
湖南艺术节上，《天使合唱团》取得“田汉大奖”。这部讲述“问题少年”改动自我的音乐剧，在创作、制造、管理与市场推行上，均自创百老汇音乐剧的运作形式。
肖鸿斌引见，该剧的制造突破了“一家承包”的方式，初次采取“结合创作、风险共担、效益共享”的协作形式，由
株洲市戏剧传承中心与数家顶级民营戏剧团队结合创作，并由其布置后期商演。
以往，许多文艺作品是为了评奖而创作，获奖后便“刀枪入库、马放南山”，并没有做到真正的文化惠民。《天使合唱团》的运作，志在突破文艺作品“束之高阁”的怪圈。该剧是
湖南第一部停止商演的自制音乐剧，将进驻全国各院线停止商业演出。
