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茅台集团2016年一季度生产经营分析会召开

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2016年04月15日 01:04 相关案例: 本文标签: 重庆涪陵墙体广告

重庆涪陵墙体广告  4月11日,茅台集团党委书记、副董事长、总经理李保芳在茅台会议中心掌管召开一季度出产经营剖析会,总结一季度作业,组织二季度作业。公司出产、 出售、财政、方案建造、习酒和葡萄酒公司等有关部分负责人汇报了一季度作业,公司领导杨建军、罗双全、刘汉林、杨代永、张家齐、何英姿、万波、王崇琳别离 就下一步作业作了组织并提出请求。
  一季度可圈可点顺利完成“开门红”
  数据显现,茅台集团一季度首要方针超额完结,经济效益大幅增加,较好地完结了一季度方针使命,顺利完成一季度“开门红”,整体呈现出干部职工自动作为、作业成效可圈可点的杰出局势,为上半年和全年方针的完结打下了坚实根底。
  李保芳指出,开年以来,公司上下依照年度作业会和董事会组织布置,竭尽全力抓出产、拓商场、促增加,茅台酒产销两旺,库存一向处于低水平状况,系列 酒推广新方针初见成效,产销气势企稳向好。李保芳着重,在当时环境下,茅台能够获得来之不易的成绩,得益于干部职工活跃自动作为,急公司之所急,想公司之 所想,埋头苦干、真抓实干。
  二季度顺势而上保证“双过半”“双60%”
  李保芳着重, 出产是根底,出售是核心,效益是底子。二季度要深化贯彻执行环绕“五大开展理念”和“供应侧结构性变革”,加强重大疑问研讨,严厉方针办理,进步作业水 平,好的单位要乘势而上,欠账的要迎头赶上,保证完成“时间过半、使命过半”,出售收入和利润总额要超过全年方案的60%。
  自动作为、自加压力的方针使命,不是主观臆断,更不是盲目乐观,而是来自整体职工的努力作业,来自对开展局势的客观剖析和精确判断,来自公司领导的 屡次下基层、跑商场,来自剖析会上总经理助理游亚林、钟方达、汪智明、黄维、马玉鹏、涂华彬,财政处、方案建造处、习酒公司、葡萄酒公司等有关负责人供给 的详实数据,条理清晰的剖析,办法得当的作业方案。
  对于下步作业,李保芳着重,要严厉方针办理,进一步强化子公司方案管控,辅导催促子公司抓好二季度作业,实施方针倒逼,强化责任约束,进一步激起工 作自动性,进步作业实效性,依照年度作业会和董事会作业组织,稳扎稳打,稳扎稳打。要加强对子公司辅导,坚持分类辅导、对症下药,找准将来、采纳办法,抓 好商场、搞好推广。要强化出产统筹,一刻不能放松,一点不能麻痹地狠抓茅台酒基酒出产、保证质量,赶快完成供产销链条无缝对接。要杰出抓好出售,酱香酒营 销公司用好用足新的系列酒推广方针,借方针红利赶快打开局势、扩展商场;要强化核算办理,更加注重本钱办理,把降本增效作为二季度重点作业进行组织,进步 资金使用功率,增加出产经营收益。要创造金融板块,活跃跟进华贵人寿批筹开展,参股筹建多彩贵州财险、贵银租借等作业,筑牢新的增加极。
  建立大茅台观念 大集团知道 知行合一开创新局势
  李保芳着重,要建立大茅台观念、大集团知道和一盘棋思维,在全公司范围内优化资源配置,站在更高的层面,统筹推动集团公司有序、健康、持续开展,强 化部分之间、各子公司之间的协同合作、相互支撑,完成齐头并进、相互促进,避免单打独斗、各自为营。对呈现的棘手疑问,一件件、一桩桩、一个个处理好。集 团公司班子成员和各部分,都要更多的重视和支撑股份公司以外其他公司的作业,站在集团层面来讲,不论每一个子公司好与欠好,都是集团的一份子,开展得不 好,它总会拖累。
  高枕无忧 统筹推动公司健康持续开展
  “当时白酒工业仍处于深度调整中,复苏痕迹不显着,仅仅是遏止了下滑趋势。开始预判,二季度不会有大的改变。从公司的实践来看,一季度气势不错,预 计二季度仍会连续。但不能盲目乐观,有必要坚持清醒、高枕无忧,倍加爱惜来之不易的大好局势。”李保芳说,要有近忧,要有勤俭持家、过紧日子的思维。不能在 好的开展期间,由于局势好就迷失方向、错判局势,就不把这个当回事。要时间坚持一种危机感、紧迫感,勇于进取。千万不能自我感觉杰出,有骄傲思维,不思进 取、抱残守缺、因循守旧。要有远虑。不研讨远虑的疑问,就等于不研讨将来。要使茅台这个百年老店、民族品牌长盛不衰,有必要要有远虑。对领导干部来讲,既要 有近忧的深化考虑,也要有远虑的清醒知道,不能只看眼前。就如今来讲,咱们不会有太大的事,但并不意味着能够没有远虑,这一条对咱们格外主要。所以,要多 做抓根底、打根底的作业,避免急于求成,有必要在做强、做优、做大的根底上,把做久摆在更加杰出的位置。
  开展的路上,没有捷径。身为行业领军公司,咱们既要大力宏扬“工匠精力”“茅台精力”,更要有勇于探索、不断创新的情怀与担任。茅台不只酿酒,更在 “酿人”。当时,茅台“机关风格建造年”活动扎实推动、如火如荼,广阔干部职工对勤奋、敬业、精业的知道更深,谋事、干事、成事的劲头更足。领导干部下车 间、到一线调研,广阔职工出主意、重执行已成为 “新常态”,一门心思抓开展,一丝不苟干作业,风格显着改变,干劲显着增强,“酒香、风正、人和”的空气更加稠密。
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