重庆达州墙体广告发布  “入厂标煤单价同比降落192.45元/吨，再次夺得区域内烟煤机组最低，入炉综合标煤单价同比降落152.24元/吨，在发电量同比减少11178.6万千瓦时的状况下，减少燃料本钱1942.66万元，各项燃料管理指标继续坚持区域最优。” 这是国电达州发电有限公司第一季度交出的一份燃料管理“成果单”。

　　在社会用电量增速放缓、电力供需全面转向宽松、火电应用小时快速降落、机组长期处于最低负荷运转、用煤需求量同比减少、钢铁和煤炭去产能政策的现状下，该公司牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的工作总基调，盘绕集团公司“一五五”战略，深化展开“双提升”工作，以大同二厂先进经历为镜鉴，以“优化供煤构造，深化对标管理，推进精益掺烧”三个关键环节为切入点，在“夹缝”中挖潜增效求生存，完成燃料管理和效益的稳步提升。

　　转变观念 主动出击

　　“大同厂在转变观念、精益管理、增盈创效等方面的先进经历值得我们深化对照，当前我们面临严峻的消费运营形势，要打破常规思想，主动顺应市场经济新常态，盘绕燃料管理、挖潜增效停止重点攻坚，牢牢守住区域标煤单价最低的优势。”“燃料本钱占企业本钱的42.34%，控住了燃料，就把握住了提质增效工作的关键。”该公司副总经理在燃料管理工作例会上说到。

　　2016年以来，火电企业机组应用小时持续降低，达州区域煤炭价钱曾经触底，降价空间窄小，采购经济煤种科学掺烧成了降煤价的主要途径。该公司将燃料采购“关口”前移，采购人员分组前往矿区停止深化细致地调查，把摸燃煤“脉搏”，理解电煤市场，在控制了区域内有大量低热值和高挥发分库存煤待售的状况下，精准制定采购方案，调整采购构造，有效降低燃料采购本钱。在保燃料供给、控制标煤单价工作上，对标剖析区域标煤单价，及时控制同区域其他发电公司的燃料采购情况和燃料指标，制定相应的采购计划和管理措施。施行煤炭现货阳光竞价采购管理，增强对煤炭市场信息数据的搜集、整理、剖析，变“伯乐相马”为“伯乐赛马”的煤炭采购机制，充沛应用煤炭阳光采购平台报价信息，精确控制区域内市场行情，应用公开询价采购形式，在报价最低的根底上向下停止价钱会谈，制定合理的采购价钱，为降低燃料采购本钱、控制入厂煤标煤单价发明条件。

　　精密管理 煤堆“淘金”

　　粮草能否对机组的“胃口”，是关系到机组稳定、经济、环保运转的大事。“精粮”、“粗粮”巧搭配，才干掺出“好滋味”。达州公司煤源来自中央小矿，采用汽车运输，矿多量少、煤种复杂，严重影响机组平安稳定运转。“精粮”主要用来掺配低热值、高硫分的经济煤炭，到达合适机组平安稳定运转的目的。1月以来，该公司持续推进“精密化掺烧”专项行动，将价钱优势明显的经济煤种和高热值煤科学配比，充沛发掘掺烧效益，为机组提供了稳定的“营养餐”。依据机组负荷变化，采取灵敏、科学的动态掺配计划，优化掺配煤种和比例，完成“平安、经济、节能、环保”请求，同时，施行动态监控，强化入炉煤掺配过程管理，相关部门严厉施行“时跟踪、日剖析、常改良、周总结”措施，突出抓好高负荷状况下燃煤掺配，落实掺配义务到班组、到岗、到人，积极发挥掺配潜力，确保效益最大化。

　　同时，该公司从“技防+人防+内控 ”动手，构树立体化燃料监管体系，在采样间、存样室、制样室、送样通道、煤场等重要场所装置视频监控系统，应用现代技术完成远程监控，应用燃料管理信息系统等电子平台，将燃料的入厂检斤、化验等数据网上完成共享;对入厂煤验收、接卸、计量、采样、制样、化验等每个环节，都制定了卓有成效的管理制度，保证燃煤管理工作的标准化、规范化、制度化，完成了燃料管理过程透明，监管无死角。

　　错峰调运 库存最优

　　煤难调，调煤难。“粮草”问题总离不开一个“难”字。达州地域的供给稳定性较脆弱，需求格外“呵护”，加之运力不占优，电煤耗差动摇大，燃料管理面临重重考验。虽然难题众多，但达州公司一直坚持“效益优先”的中心价值理念，迎难而上，逆势突围，在确保燃料稳定供给的根底上，完成入厂标煤单价坚持区域烟煤机组最低，为该公司机组应用小时抢先区域“三同”机组打下了坚实根底，更为降本增效、亮化全年运营指标做出了积极奉献。

　　由于四川区域地域丰枯差异大，水电对火电冲击严重，该公司认真研讨往年耗差变化状况，分离实践，针对燃料耗差规律施行燃料“错峰调运”，在丰水期燃料耗用相对较低、资源相对充分、运力相对宽松时期，合理展开调运，坚持合理经济库存，为枯水期用电顶峰降临做好准备。采用“质优价廉优先调运”的准绳，在煤炭价钱相对较低的时段多进煤，在煤价相对较高的时段少进煤，力争库存效益最大化。树立了科学、有效的调运考评机制，请求供给商提早对来煤的质和量停止精确预告，加大对供给商预告数据差别较大的考核力度，指定专人指导接卸、贮存和配煤掺烧等工作。

　　标杆为鉴 砥砺前行

　　“大同二厂‘三管齐下’控制燃料本钱，连续几年坚持区域标煤单价最低;‘三权分立’的燃料管理形式成为施行精密化管理的有效手腕，职责明白，权限划分明晰，从而梗塞了管理破绽;采购、调运、储配、入炉掺烧四个模型，完成了直购配煤全过程的管理一体化，大同二厂的燃料管理形式，带来了很好示范和启迪作用，让我们找到了本身的短板和缺乏。”在该公司“双提升”工作讨论中，配煤掺烧指导小组成员发表了本人的感言。

　　该公司配煤掺烧指导小组不只对燃煤掺配工作严厉把控，也是特地担任“找茬”的节能监查小组，监视剖析每周重要消费指标和煤耗情况，并经过数据比照查找出节能工作中存在的主要问题，催促相关专业整改、优化，以到达节能降耗的最终目的。一季度，该公司共掺烧经济煤种12.32万吨，占耗煤量的52.60%，节约了燃料本钱245.15万元。

　　面对新常态、新形势，达州公司主动顺应形势变化，进一步对照大同二厂的精益管理做法，将燃料管理不时与先进企业和同行对标，加快推进燃料智能化建立，增强燃料队伍建立，进一步进步监管才能和管理程度，促进企业管理、效益“双提升”。

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