重庆开县墙体广告 为进一步完善局机关鼓励机制，提升统计效劳程度，近年来
开县局从三方面不时强化目的管理考核，有效地推进
现代化效劳型统计建立。
一、强化目的管理考核认识。
开县统计局一直把目的管理考核作为统揽全局统计效劳工作的总抓手，引导干部职工把目的管理考核念贯串于统计效劳工作全程。在考核指标的导向下，用“目的管理，人人有责”认识狠抓各项工作落实，确保统计效劳工作全面推进。
二、强化跟踪督导。
开县统计局认真落实《
开县统计局职工年度工作目的管理考核方法》，将目的管理考核掩盖统计工作的方方面面，依照每季晒进度，半年一总结，全年一考核的督导机制，对各项工作实行实时跟踪督导，定时通报反应，对工作停顿迟缓的科室及专业个人停止催促，充沛发挥绩效管理的导向、鼓励和监视作用。
三、强化结果运用。坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的准绳，对局全体工作人员停止全面、细致、科学的目的考核，依绩定档、依档奖励、末位惩戒，职工年度工作考核的结果作为评先评优、选任中层干部、引荐县管指导后备干部、非指导职务提升、外出调查学习等方面的根据，让全局干部盘绕绩效管理目的，以“比学赶超”决计，有利于建立一支政治强、业务精、作风硬的复合型统计干部队伍。
新美
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