又到一年“不知火”（俗称“丑柑”）上市季，杨梅看起来有点忧虑。作为
四川省眉山市仁寿县河口不知火协作社负责人之一的她急切想知道，怎么为行将上市的生果找到一条非常好的销路。
12月21日，京东集团与
四川仁寿县政府就“展开村庄电子商务协作”签定了战略协作协议，仁寿县变成京东
下乡进村 “星火试点”的首个签约试点县。
据《每日经济新闻》记者现场了解，京东将使用其现有物流系统，“与仁寿县政府进行多方面协作”，探究“工业品
下乡”与“农商品进城”，即“一进一出”形式。杨梅和本地别的协作社代表们期望由此搭上村庄电商的快车，拓展农商品的销路。
电商巨子早已垂涎村庄商场，且动作频频。无论是京东掀起“
刷墙潮”，仍是阿里举行“县长大会”，都是为了加快路径下沉，争抢村庄商场。尽管村庄电商的“跑马圈地”运动已如火如荼，但真实下沉到乡还需迈过更多门槛，例如品控，这也是电商巨子在探究的疑问。
“星火试点”首要入川
稍早前的两个月，是“爱元果”（本地一种生果种类）的出售季，杨梅和她地点的协作社有了电商出售的初体验。
杨梅说，网上出售尽管
报价、赢利更高，但量却很小，如今全社一共卖出了5万~6万元，但网上只卖出了几千元，传统的批发仍是首要路径。接下来，丑柑很多上市，“上一年丑柑一共400万斤，产量差不多6000万元”，她期望能经过电商来拓展销路、卖出非常好的
报价。
和杨梅相同，仁寿县很多农业协作社期望能找到翻开 “电商”之门的钥匙，处理农商品销路。
12月21日，仁寿县变成京东
下乡进村“星火试点”的首个签约区域。《每日经济新闻》记者现场了解到，与会的有本地十余家协作社代表。两边签定协作 协议后，京东将在仁寿县，就建造京东效劳基地、完善村庄配送系统、招募村庄协作点、扶持电商途径和传统商贸
公司、树立大
家电“京东帮”效劳店等五个方面， 探究工业品
下乡形式。
此外，京东方面表明，将经过强壮物流系统协助本地优势商品走出去，包含注册网上特产馆、数据金融支撑等五个方面，探究两头获益的农商品进城形式。
京东有关人士通知记者，之所以把首个村庄电子商务试点县放在
四川省仁寿，有以下几个因素：榜首，
四川省是商务部断定的榜首批电子商务进村庄演示省份之 一；第二，仁寿县是
四川人员榜首大县，花费、出产等各方面潜力无穷；第三，仁寿坐落天府新区基地区域，交通便利、基础设施适当完善；第四，仁寿县对电子商 务特别注重；第五，仁寿县有很多特征农商品，比方枇杷、不知火、王八、张记芝麻糕等，和京东生鲜配送有天然的协作点。
据京东村庄电商政府业务负责人李贺明介绍，京东将建造“仁寿特产馆”，将来会在本地挑选一家
公司，“他们来安排，咱们挑选这家落地
公司进行协作，后续直接收购和出售的商品；京东当地特产馆与天猫不一样，京东本身将来会很多收购。”
与国内别的电商比较，京东的一大优势在于物流系统，如今下到仁寿一级县城，京东将怎么处理物流的疑问？京东有关人士表明，如今，京东在
四川的物流体 系已能掩盖60%的县城，而仁寿的物流配送，如今经过
成都现有物流网络即能完结。“假如实在无法掩盖至乡一级，则将思考与邮政网络协作。”李贺明称。
电商已变成当地开展战略
电商
公司更多地切入农商品电商与村庄花费电商范畴，不仅仅是电商本身的革新，更多是一场商业革命。
“咱们慢慢培养村庄花费商场，让农户懂网络，他们在网上购买商品，政府协助农户在网上出售商品，终究构成‘一进一出‘，村庄电商商场也就老练起来。”李贺明解释道，这也是包含京东等巨子想要终究完成的“电商
下乡”：从“送进来”到“运出去”。
怎么顺畅把农商品销出去，自然是农人最为关心的论题之一。就像65岁的仁寿文宫枇杷协会会长阚加云所说的那样，“凡是枇杷丰盈，都会滞销。期望可以借京东的途径更多外销。但京东接下来具领会怎么推销，咱们也还不明白，作用会怎么，还需观察。”
据《每日经济新闻》记者了解，我国扶贫基金会如今正在
四川展开电商扶贫的活动，把
四川雅安的猕猴桃在网络上出售。在我国扶贫基金会秘书长刘文奎看 来，电商巨子重视村庄电商，对扶贫作业亦是无穷的机会。“做好村庄电商作业，可以让更多农户将自个的商品放到网上，经过互联网和电商形式完成价值，添加农 民收入、加快脱贫、加快扶贫的作业进展。”
从taobao村到taobao县，“网店在必定程度上推动了乡土社会的重构。”阿里研究基地的一份研究报告称，曩昔的“taobao村”都是完全自觉构成的，而如今的“taobao县”正在逐步变成政府的经济开展的首要思路。
“村庄小康不小康，关键看电商。”昨天，
四川省商务厅副厅长杨春轩亦直言，“
四川电子商务开展如今看时节仍是冬天，但很快将迎来春天。”值得注意的是，
四川省已将电子商务断定为新兴先导型效劳业，本年该省电子商务交易额估计将打破1.3万亿元，增加约58%。
电商巨子村庄圈地
垂涎村庄商场的电商巨子远非京东一个，村庄电商已被看做电商新的发力点。
艾瑞咨询数据显现，我国村庄人员占总人员的快到一半，但网民份额只占不到30%，网络花费的份额更是缺乏10%；另据阿里巴巴猜测，2014年全国村庄网购商场规模到达1800亿元，到2016年将打破4600亿元，呈爆发性增加。
在一片蓝海的“引诱”下，电商巨子动作频出，圈地不断。其间颇具标志性的即是“
刷墙潮”：2014年头，京东、阿里团体
下乡“
刷墙”引发热议，据统计，从2013年四季度到本年3月，京东在全国100多个城镇刷了8000幅
墙体广告。
2014年下半年，京东、阿里和苏宁先后发布了村庄电商的战略规划。其间，阿里巴巴表明，将投入100亿元发力村庄电商，树立1000个县级运营基地和10万个村庄效劳站；苏宁云商则期望，在5年内，建造1万家苏宁易购效劳站，掩盖全国1/4的城镇；此外，京东也宣告将携手我国邮政发力村庄电商。
无论是京东掀起“
刷墙潮”，仍是阿里举行“县长大会”，都是为了加快路径下沉，争抢村庄商场。但在打响村庄电商攻坚战之际，物流系统、花费观念、人才范畴等疑问，均需要进一步探究和处理。
“如今村庄电商面对的疑问，首要在于农人认识和观念的落后：不熟悉网络，不知道网购。”李贺明直言，为了处理这一疑问，京东将加强对本身途径的传达，“会挑选一批村庄网络推广员，在村庄帮农人经过网络出售商品，教会他们网购。”
在阚加云看来，如今村庄网络尚不健全，网民少及网购认识也不强，农商品网络出售的作用亦还需张望。
而谈及农商品走出去的疑问，品控则是最大疑问。“最首要的疑问仍是商品质量。”刘文奎以为，“传统农户都是涣散出产，以家庭为单位，商品质量难以标准化。将来，农户规模化出产、树立完整有用的质量操控流程，将是最首要的一个环节。”
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