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淮阴:差别化考核全面激发内生活力

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2016年08月15日 04:08 相关案例: 本文标签: 江苏淮安墙体广告

  江苏淮安墙体广告   近日,笔者在淮阴有关部门理解到:上半年,淮阴范围工业完成开票销售108.9亿元,同比增长28.6%,两倍增幅完成市目的任务。总投资超百亿的富强新资料、德科码半导体项目快速推进,一大批超十亿元严重项目纷繁落户淮阴。
  该区顺应开展规律、强调差异化考核,依据所辖21个乡镇及高新区、工业新区各自开展根底、区位优势、产业规划、自然条件等特性停止差异化编排分组、创新考核办法,提振实干肉体、全面激起逾越开展内生生机。
  分组考核干劲更足
  “一切的乡镇都在动、都在苦,没有睡着的,这就是好现象。”区委书记刘泽宇说,淮阴区是下辖21个乡镇的“大家庭”,开展现状各不相同,传统的目的考核大家一同排名等于吃着“大锅饭”,容易呈现后三名的心安理得,中间的没有激情、前三名没有闯劲、没有压力。
  “在观摩中,我们韩桥乡的工作做出了特征,遭到了肯定和褒扬。”韩桥乡党委书记说。韩桥乡地处偏僻,开展工业没有明显区位优势,工业企业数量和 好多乡镇不好比,历来目的考核中“吃亏”,很难赶上前几名。考核办法的创新给了他们新的展现舞台。韩桥乡党委政府分离应用本身毗连洪泽湖、水系兴旺的特 点,主动对接胜利引进总投资6亿元的110兆瓦渔光互补光伏发电项目,占地约2500亩,在特种水产培育养殖基地的鱼塘水面上建立光伏太阳能发电设备,不 改动原有土地运用性质,上能发电、下能为鱼苗遮荫,化优势为优势,完成绿色开展。
  差异化目的考核把乡镇分红不同等次的五个组,每个乡镇只跟本人组别内的同等次乡镇停止PK,一年下来谁干的好、谁干得不好,了如指掌。普通乡镇 开展成果不会被优势乡镇比下去,干群有了自信心、有了盼头、更想干事。优势明显的乡镇放到一同考核以后,以往的优势显得不那么明显,各自看到本身的缺乏、更 要沉下心来,研讨起本人的增长空间。
  经过分组考核引导,淮阴乡镇依据各自状况积极探究配合“1+5”园区开展形式,将新招引企业停止分类,大企业进高新园区,小企业也不放松,盘绕 机械、电子、食品等主导产业分别引进到张棉、三凌、南陈集、徐溜和渔沟五个新型工业集园区,各乡镇各领一块,宜农则农、宜工则工。被考核单位成果放到一 起,防止同质竞争,构成集聚效应。考核时划入不同组别比,小成果不被湮没、大成果愈加明显,自信心倍增、干劲更足。
  专项考核优势更优
  传统的考核办法,在各项指标上设置了极值,越是开展好的项目,规范也随之定的越高,难度越大。规范定得低了,拿足了分,又没有了开展潜力,约束了开展手脚。
  近日,在古寨乡六塘美墅安顿小区笔者看到,一排排崭新的楼房划一划一,道路、绿化等配套设备正在不时完善,九房村村民包鹏鹏家曾经装潢终了,像 他这样喜迁新居的占了小区拆迁户的9成。据理解,该乡应用片区土地连片优势积极向省级申报高规范根本农田项目,争取资金949万元对9278亩土地停止整 理提升,完成九房村及安顿点960余户农户拆迁,净增耕地1230余亩。本来的老庄台和零散地块被优质、高产的高规范根本农田和崭新的农民小区取代。在这 项考核中,古寨乡明显占了优势。
  在淮安高新技术开发区,德科码图像传感器芯片CIS产业园项目工地上,工人们正在慌张施工。作为淮安高新区,在外资招引方面有着共同的优势,其他乡镇无法相比。专项考核中,把外资任务只下到高新区等平台,有利于集中优权力量真抓外资、抓真外资。
  不给乡镇下外资任务的状况下,有条件的乡镇主动参加招引队伍、提供招引信息。目前,淮阴用半年时间提早完成全年外资任务,并培育了年出口超亿美圆企业1家、超千万美圆企业5家。
  淮阴经过差异化目的考核中设置专项考核,对各乡镇特征开展项目,指标不设极值,上不封顶;对各乡镇招商引资、财源扶植、工业范围、生态农业、社会事业设立的专项考核,一项做得好,能够补偿缺陷,对缺乏项目在分值上适度置换,鼓舞优势更优。
  “自选”考核亮点更亮
  近日,渔沟镇顺利经过省专家组省级重点中心镇建立验收。自归入“重点”以来,有近2000年历史的渔沟镇深化施行“区域副中心、现代小城市”发 展战略,先后施行了包括镇杨庙东入口景观提升工程、渔沟自来水厂、渔沟机械配备产业园、渔沟西入口游园、渔沟医院、新北镇项目部、中原大街等一系列项目, 着力打造产城交融的先行镇、幸福宜居的榜样镇、古色古香的特征镇。
  “渔沟镇有着浓重的文化底蕴,具有本身特性,在差异化考核中设置自选项目库是区委对乡镇差异化开展的注重。”该镇党委书记胡娟娟说。
  淮阴区在探究目的管理考核变革过程中,强化考核体系的合理规律,除设立经济开展和民生改善、党的建立和民主法治两个根本任务库外,同时设置项目 建立、镇村建立、特征亮点工作等十大项25小项的自选项目库。各单位能够依据本身特征在自选项目库里面找到发挥所长的强项。自选项目库的基数由考核部门研 究核定,对自选项目库停止动态管理,依据总体工作布置适时增减。
  “自选了项目,不是一选了之、没了规范,信马由缰、漠不关心,我们制定了一整套考核机制。”区目的办相关担任人引见,区委每月对目的完成进度进 行通报,没到达序时进度的、开展较慢的,及时阐明缘由。每个季度停止一次考核,同一个组的单位坐到一同,轮番汇报,便于各家理解状况、对准找差,有压力、 有动力。树立了人大代表、政协委员巡察乡镇制度,乡镇的开展状况提出指导意见并及时向区委区政府反应,让自选考核真正成为全区有效的“比武场”、“赛马 场”。
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