广东中山墙体广告  广东奥马电器股份有限公司三分厂五车间经过“谈、恋、爱”留住人才，经过履行节能降耗、转型晋级，将公司的效率、品质以及人员的收入引入了迅速开展轨迹，本年荣获“全国工人先锋号”称号。
　　■“谈、恋、爱”降低人员流失率
　　在奥马公司三分厂五车间，初度听到“谈恋爱”这个词时，还认为该车间鼓舞这儿的男女青年成双结对，谈婚论嫁。听了厂长周建昌的一番话，才让人恍然大 悟：“谈、恋、爱，本来即是谈心交心、恋厂如家和爱岗敬业的简称，如此我们环绕这一政策，打开人才战略，使用高薪资、高福利等手法吸引人才、留住人才。及 时掌握并处理员工在工作和日子中遇到的难题。这些办法成效显着，极好地留住了员工，三分厂五车间的人员流失率从本来的12%摆布降低到现在的5%以内。”
　　据了解，2005年刚成立时的三分厂五车间，在不包食宿的状况下，员工人均月收入不过千元，可以说是在温饱线上徘徊。厂长和车间领导看到这种状况，十 分忧心。他们在工厂附近租赁民房作员工宿舍，在分厂内办员工食堂，首先处理了员工工作和日子中的老大难疑问，到2006年开端完结了免费食宿。从2005 年至今，该车间员工工资翻了近3倍，员工月平均收入达3600多元；普通员工的餐补由本来的每天5元提高到现在的每天10元。
　　■转型晋级让公司领跑全球冰箱职业
　　三分厂五车间在人员安稳后，还自立运用IE提效工具，大力推广自动化出产。优化岗位20多个，大幅提高产能，改进冰箱制作技术20多项，试制国内外新商品上百款，均保质保量完结研制试制和量产使命，打破了公司、职业技术瓶颈，极大地降低了职业制作本钱。
　　数据显现，三分厂五车间2015年一季度各项目标与上年度高峰值比照提高显着：单班产能由2000台跃升至2500台，出产效率提高了25%；商品直 通率环比提高了12%；验货经过率环比提高了20.3%；本钱费用降低了1.23元/台，可控费用单台降低了0.62元/台……为奥马公司在2009年至 2015年成为我国冰箱的出口冠军作出了应有的奉献。
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