广东惠州墙体广告  自动化困境或者说“自动化的挖苦”，描述的是这么一种场景：最悉数最牢靠的自动化系统因为高度的复杂性也也许犯错，而因为太过于依靠自动化，缺少对机器人等设备构成的自动化系统操作的详细了解，当机器人犯错时，本来应当接手控制的工人却堕入无计可施的困境。
　　关于惠州的大多数公司来说，间隔“自动化困境”好像仍是个遥不行及的“愿望”。然而，“自动化困境”的存在本身最少能够带来几点启示。
　　首要，自动化不是工业晋级的悉数，悉数自动化也并非完美；其次，人的主要性不行或缺，人的不断学习是避免“自动化困境”的必要途径；最终，或许 是最关键一点：在智能化的工业4.0年代，人与机器经过网络互相了解根底上的人、机器和网络的交融，是如今条件下向着工业4.0或者“我国制作2025” 方针跨进的主要途径，从某些方面看或许是仅有途径。
　　实践上，勇于吃螃蟹的有些惠州公司，现已看到了彻底自动化也许带来的“麻烦”。
　　正如《惠州公司争相拥抱工业4.0》中所说到的，惠州中城电子科技有限公司董事长黄海燕在德国调查工业4.0后觉得，假如要完成彻底自动化，对 他们来说也许不是抱负的情况，到达七多半的自动化是最优的。“这次看了德国的工厂，根本上看不到工人在里面。但假如一个当地出了疑问，整条线就停下来了， 对咱们来说，这么全自动化不太实践。”
　　直面工业现状小步快跑探寻两化交融
　　日前，笔者有机会到伯恩光学——这家供给六成以上苹果手机屏幕的巨人设在惠阳秋长大街的一间工厂观赏。
　　最使笔者形象深入的是，全部镀膜车间，除了清洗车间和投进原材料的工作间以外，几乎看不到工人的踪迹。投进原材料的工作间几乎相当于一个“马 厩”，人只担任“喂料”，第五代全自动机械手臂为代表的自动化设备才是车间的主角，担任马的养殖、加工，最终加工成商品。这个感触也得到同行车间司理的认 同。
　　这当然不是伯恩光学的悉数。
　　依据公司供给的材料和公司担任人介绍，这是一个具有近8万名工人的公司，假如均匀到40个摆布的工厂，每间工厂的工人也大约在2000人摆布。机器人在这里，工人去哪了呢？
　　假如了解这一点，大约就离了解惠州乃至国内工业出产的现状不远了。“许多环节用机器人不方便，仍是需要人工，咱们准备投入资金提高自动化，但估量也只能到达工业3.0的水平。”伯恩光学的有关担任人如此解说。
　　换句话说，在有些车间高强度运用自动化设备根本完成自动化出产——也即是到达工业3.0阶段的时候，包括伯恩光学在内的许多工厂车间仍然停留在工业2.0和3.0之间。
　　这种情况对德赛西威等公司来说，相同如此。更不用说，在这些与当今工业开展前沿联络相对紧密的大型公司以外，还有很多的小公司，乃至小作坊，遍布于惠州的城市乡野。
　　与此一起，资金有限、技能滞后，人力成本上升速度加速，商品迭代速度加速，这些制约工业晋级的要素还在不断累积。
　　作为单个公司来说，几乎不行能从工业2.0直接跨入3.0乃至4.0，但墨守成规的开展相同不行继续，唯有依据本身职业和公司特色，用“小步快 跑”的方法继续探究在每个层面、每个环节、每个操作中人与机器的分工形式，并用立异的方法一点一滴地解决工业化与信息化交融的疑问，探究出适合本身开展的 工业晋级途径。
鼓舞立异探究倡导学习型公司安排
　　“技能能够改动，出资能够添加，但假如工作人员的思想不改动，最终一切的投入都会失败。”德赛西威董事长陈春霖的观点切中要害。
　　制作并运用东西通常被看成人与动物各奔前程的关键要素。假如人不能了解并充沛运用东西，反而被东西所“运用”，不只会形成上面所说的自动化窘 境，还会在实践出产中大幅削弱自动化和智能化带来的功率提高。“整条线就停下来了”这种情况，笔者信任不是全世界任何一个公司所寻求的方针。
　　要习惯工业进阶的浪潮，参加研制、出产和出售的每一位职工和管理者都需要承受继续的业务培训和观念更新。处于工业化和信息化同步开展，乃至还要交融开展的情况下，对人的请求不是更低了，而是更高了。
　　在可预见的时间内，高级工业工人的缺少情况很难改动。但笔者欣喜地看到，惠州的一些高职院校现已意识到这一疑问，并活跃行动起来。比方，此前 《南方日报·惠州调查》报道，惠州城市职业学院开端自动习惯惠州电子工业晋级和开展轿车工业等需要，推进专业建造转型，将若干个技能领域附近或专业课程基 础类似的专业，优化组合变成专业集群，尽力创造以智能制作为中心的工科专业群，以互联网为中心的商科专业群等等。
　　《我国制作2025》中明确提出，要以加速新一代信息技能与制作业深度交融为主线。这种交融，远非购买几条带有智能化元素的自动化出产线就能到达，假如作为操作者的人不能一起了解或把握信息技能和制作技能，交融就只能是浅层次的、低功率的、不行继续的。
　　为了改动这种情况，惠州在大力度引进人才的一起，还应鼓舞公司职工的终身学习，活跃倡导公司向学习型公司安排转型，经过人和安排在转型中的相互促进，完成从思想到操作悉数层面的“两化交融”。
　安身工业优势进军出产性服务业
　　惠州版本的工业4.0或者说“两化交融”的途径，还应放入愈加微观的开展视界中调查。
　　轿车与配备制作、清洗动力等更多工业的活跃培养现已初见成效，但石化和电子信息两大支柱工业对惠州的主要性仍显而易见。关于工业晋级来说，已有工业不只是GDP的根底，更是进一步开展的“金矿”。
　　从工业链延伸的视点看，惠州能够在已有工业根底上向“浅笑曲线”的两头延伸。比方，作为国家要点开展的石化工业基地，大亚湾具有全市60%的要点监控特种设备，出产设备维修保养的市场需要也就培养了相应的维保公司。
　　在工业4.0的视角看，这一有些“俗套”的开展形式还能够有新的也许。比方，在网络连接的情况下，彻底能够用涣散式替代“集中式”，仲恺高新区创造的全球孵化系统即是用涣散式的全球智力资本助力惠州本乡工业开展的好比如。
　　从大数据的视点看，放在全球也不行小觑的出产体量，本身就意味着待发掘的无穷“数据”冰山和配套工业的开展需要。
　　如今，从惠州工厂出产出去的商品大都交给其它厂商，承当的“代工”人物使得工业进阶格外艰难。能够想象，假如每一件商品都嵌入能够完成继续性、 多维度互联的传感器，然后完成每个商品与用户之间，每个商品与车间之间，每个商品与研制人员之间，乃至人与机器之间，虚拟与实践之间的互联，必将股动全部 工业的重构和不断立异的浪潮。海量的出产数据一旦和研制、出售数据联系，就将为智能化出产供给也许，而个性化需要的完成恰是来源于大数据的精准剖析和智能 化出产的完成。
　　工业4.0作为一个工业开展的主要概念，即便在其发源地德国，也并非一套已成定规的规范，而是仍旧在不断开展和完善中的工业将来图景。将将来变 为实践，是人的另一个主要特征，而惠州凭借已有的工业根底和各项政策现已站在工业进阶的风口上。完成人、机、网的深度交融，完成消费者、出产者、研制者的 实时交流，完成人与机器动态的最好合作，不只将极大提高现有工业功率，还将不断引发新的工业增长点和经济蓝海。
　　工业4.0，正在完成的将来，惠州正在小步快跑，自动迎候。
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