广东惠州墙体广告  在伯恩光学镀膜车间，在全世界都处于抢先的全主动第五代机械臂正在作业。这么的一条出产线，投入都以“亿”核算，而该公司要完成更多车间到达根本主动化的工业3.0，估计花费最少数十亿元。
　　技能改造关于出产才能的提高毋庸置疑，但做多少技能改造，技能改造是不是值得？这对公司运营者来说，答案却不简单：在工业4.0和两化交融变成工业展开潮流的当下，惠州的众多公司仍停留在工业2.0的期间。
　　只要把时刻略微放宽，技能改造对公司展开和工业晋级的作用都不行代替。但是，一步到位的技能革新，带来的是对职工、流程、准则等多层面的巨大挑 战，一旦应对缺乏反而是“甜美的担负”。三力集团履行董事孙秀强的观点可资参阅：每个公司的状况不一样，一些公司即便一时达不到条件推工业4.0，也可根据 自个的条件来投入硬件和软件的改造，提高出产功率。
　　日前发布的《惠州市供应侧结构性变革施行方案（2016—2018年）》及其举动方案（以下简称供应侧方案）提出，在2016年到2018年的 3年内推进60%以上规划以上公司展开技能改造，公司技改出资年均添加15%以上。而关于公司技能改造的“本钱”难题，供应侧方案提出，鼓舞金融组织加大 对公司技能改造的金融支撑；活跃统筹现有专项资金，对公司严重技能改造项目给予信贷贴息支撑；用好各级财政投入树立的各类政策性基金，采纳股权出资、过后 奖补等方法，支撑公司添加技能改造和研制立异投入。
　　策划/统筹：曲广宁 南方日报记者 王彪
　　1.从粗豪到精密，TCL的“逆袭”
　　在我国彩电业最佳的20世纪90年代后期，正值CRT显现器到LCD平板显现的技能转换期，TCL却失去了3G移动通讯和新一代平板显现技能。
　　这与TCL此前技能储备缺乏有关，与其时国内工业粗豪式运营路径有关，也与国内价格战的竞赛环境有关……但是，原因能够有许多，成果却只有一个：技能上的限制对公司久远展开影响深远。尔后多年，TCL与三星等公司的距离进一步拉大。
　　从彩虹集团跳槽到TCL不久的冯万良对此浮光掠影：“咱们本来想做LCD屏幕，但一个试验性的屏幕出产线就要几个亿的投入，研制团队只能从外围的显现驱动芯片做起。”
　　痛定思痛，TCL的掌舵者李东生组建集团工业研究院，冯万良也参加其间，并依托技能立异，在2012年摆布将全球首台使用安卓体系的智能电视推 向商场。现在，TCL集团的LCD电视销量全球排名第3、手机全球排名第5、电视液晶面板全球排名第5，在“我国电子信息百强”中位列第四。
　　同样作为惠州“名企”的德赛西威，则在出产线的技能晋级方面有自个的心得。
　　德赛西威在惠州的1万平方米出产制作车间里，AGV主动送料车载着物料在轨迹上主动工作。“出产车间的物料都运用二维码来办理，不只主动化，还信息化。”德赛西威制作基地主动化一部负责人孟凯说。
　　往后5年内，德赛西威还方案投入数亿元、分三期在工厂全部施行业界抢先的一体化制作信息化办理体系，完成数字化运营的方案方针，发明汽车电子界工业4.0模范工厂。
　　日前，惠州市政府官网发布的《珠三角“九年大跨过”首要方针2016年方针表》中，由惠州市牵头的项目共有三个，其间之一就是出资方针为1.30亿元的伯恩光学玻璃出产惠州基地，首要用于厂房及配套设备建造、购买设备。
　2.3年技改，覆盖六成规划以上公司
　　供应侧结构性变革的背景，是供需结构性不平衡的现实疑问。技改能够优化商品结构，提高出产功率，但是在经济“L”型走势的状况下，公司技改面临技能和资金的多重阻碍。
　　惠州版别的变革方案提出，在2016年到2018年的3年内推进60%以上规划以上公司展开技能改造，公司技改出资年均添加15%以上。世界产能协作水平显着提高，3年累计新增境外出资额约2.42亿美元。
　　值得重视的是，政府的支撑方法改变了过去“一补了之”的方法，而是将采纳股权出资、过后奖补等方法，支撑公司添加技能改造和研制立异投入，还将活跃统筹现有专项资金，对公司严重技能改造项目给予信贷贴息支撑。
　　关于现在运营困难，但财物质量、商场前景较好的优势传统工业公司，供应侧结构性变革施行方案提出，要采纳扶持展开的方法，支撑公司加速展开技能改造，使用新技能、新技术、新材料，开发习惯商场需求、满足花费晋级需求的商品。
　　不无偶然的是，不少惠州公司在技能改造路线图上，2018年同样是个首要节点。
　　德赛西威董事长陈春霖此前接受记者采访时就表示，德赛西威进军工业4.0，在软件、信息化硬件、设备等方面的资金投入很大，估计到2018年这些投入最少要3亿元。
　　惠州中城电子科技有限公司董事长黄海燕配偶，关于建造智能工厂，已策划3年。坐落于仲恺区惠环大街的中城电子，从创业之初的5万元，展开到把智 能电表等商品卖向全球。现在，他们正准备在东江工业园新建年产量10亿元的智能工厂，并方案2018年曾经完成多半工序的主动化和智能化。
　　首要致力于GPS导航体系、便携式电子商品的惠州华阳通用电子有限公司，拟定了技能改造“三步走”展开战略，方案施行 “车载电子智能制作体系”、“华阳通用制作车间机器人配备使用”等一批技能改造项目，并经过对商场订单和客户需求的剖析，建造车间柔性自习惯性、全制程自 动化出产线。在“三步走”中，第二步集成智造期将于2017年结束，2018年将是最终一个期间——深度交融期的第一年。
　　3.智能改造，350人发明10亿元产量
　　估计在东江工业园建智能化工厂的中城电子公司，现在还在处理资金的疑问。黄海燕说，总出资是4亿余元，分三期建造，所以资金是现在最要害的，设备非常贵。公司往后也会考虑到资本商场融资。
　　资金的疑问对任何一个公司都是最为现实的压力，换个视点看，也能够是最强有力的刺激。人力本钱的提高，让技能改造的相对优势正在日益凸显。
　　坐落惠阳区淡水大街的胜宏科技（惠州）股份有限公司的智能车间里，偌大厂房内见不到几个工人，取而代之的是机器人和智能化的出产线。
　　“本来需求1100多人的车间，现在进行智能改造后仅需350人，人少了功率却提高了约48%。”胜宏科技（惠州）股份有限公司工程技能研制基地总监张晃初通知记者，节省下来的人力本钱，让公司更多地投入到研制当中。
　　按照测算，胜宏科技公司的均匀职工月工资约为5000元，一个智能车间省下的760人，每月的本钱就省下了380万元。与此同时，智能车间没有投入前，1100多人发明10亿元的产量；投入使用后，350人就可发明10亿元的产量。
　　正如上文所说，惠州政府支撑公司添加技能改造、研制立异投入，参照广东省的做法，采纳股权出资等方法支撑公司进行新一轮技能改造，对契合条件的规划以上工业公司进行过后奖补。这些办法的着力点，恰是协助公司减轻在技能改造中的资金担负。
　　在彩虹集团首次见到彩色电视机出产线的情形，冯万良至今难忘。从日本引进的主动化出产线，在那个年代的工业出产中属于难得一见的“顶配”，即便用现在的眼光看，其主动化水平也不低。
　　只不过，现在的冯万良更多了一份漠然：“没有跨越不过去的技能门槛，仅仅发达国家展开早，投入多，咱们多花力气也能做。”
　　这份漠然，正能够看做惠州公司面临技能距离，从奋勇赶上到紧随其后的气质改变。
　　现在，惠州正以推进智能化改造为要点，全部施行新一轮技能改造，大力施行“互联网惠州制作”举动，推进公司主动化（智能化）成套配备改造，在生 产技术、流程优化和节能减排等方面使用信息技能展开全流程改造提高，树立全数据链的才智工厂或无人车间等，全部提高智能制作水平。
　　“咱们把立异驱动落实到展开上，最要害的就是要构成以立异为首要引领和支撑的经济体系和展开模式，真实推进经济走上依托科技立异驱动展开的道 路。”惠州市科技局局长邹平生说，惠州立异接下来将要点抓好“五大抓手”，即抓好立异才能、科技公司孵化器、高新技能公司、新式研制组织和技能改造。
　　“在技能改造方面，惠州市还将持续加大投入，2015—2020年全市工业技能改造完成出资累计达1700亿元摆布。”邹平生说。
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