云南墙体广告　　这是一次助推全省经济调构造、转方式的深入革新；这是一条不时加强全省国有经济生机、控制力、影响力和抗风险才能的殊途同归；这是一场关乎全省全面深化变革成败的严重战役……

　　近年来，面对国有企业产业构造不合理、开展方式粗放、自主创新才能缺乏、法人管理构造不完善、国际化运营程度不高等短板，省委、省政府认真贯彻落实党中央、国务院深化国有企业变革的战略部署，立足云南实践，开掘云南优势，在不时建章立制的根底上出实招，见实效，努力推进国有企业大变革、大重组、大整合、大开展，全省深化国有企业变革工作在宏观经济下行的逆境中砥砺前行。

　　高位推进

　　党的十八届三中全会为深化国有企业变革指明了方向，云南以经济开展赶超者的姿势，抢抓深化国企变革严重开展机遇，努力闯出一条逾越式开展路子来。在省委、省政府的正确指导下，云南深化国有企业变革一开端就在顶层设计、配套政策上高位推进：

　　2013年12月27日，省委九届七次全会经过了《中共云南省委关于贯彻落实〈中共中央关于全面深化变革若干严重问题的决议〉的意见》；2014年4月17日，云南在全国率先出台了《中共云南省委云南省人民政府关于全面深化国有企业变革的意见》，全省深化国有企业变革全面启动；2015年11月12日，云南出台了与深化国有企业变革息息相关的《中共云南省委云南省人民政府关于深化体制机制变革加快施行创新驱动开展战略的施行意见》。

　　2016年初，省政府出台了《云南省人民政府关于进一步优化国有经济规划构造的指导意见》、《云南省人民政府关于推进国有企业完善现代企业制度的施行意见》、《云南省人民政府关于国有企业开展混合一切制经济的施行意见》等7个配套文件，构成了指导全省国资国企变革的“1+N”政策体系，为推进变革提供了顶层导向和政策保证。

　　全力攻坚

　　在省委、省政府的高位推进下，云南深化国企变革大动作频出：

　　2014年12月，云天化（600096,股吧）集团与全球磷化工行业顶尖企业以色列化工集团签署合资协作协议。在推进集团旗下云天化股份混合一切制变革的同时，云天化集团引入以色列化工集团先进技术和管理理念组建的磷化工研发中心，将有效推进我省丰厚的磷资源优势转变为经济开展优势。2015年3季度，云南能投集团重组上市公司云南盐化（002053,股吧），完成了旗下自然气管道资产借壳上市。2015年11月，昆钢控股引入华润水泥重组设立的云南水泥建材集团有限公司揭牌，有效优化了昆钢水泥的资产构造，推进省属企业“借船出海”。今年以来，我省推进国有企业大重组、大整合、大交融的一系列大手笔不时推出：4月13日，中国铜业总部落户昆明，完毕了云南没有“中字头”央企总部的历史；4月18日，整合了上市公司贵研铂业（600459,股吧）、科研实体昆明贵金属研讨所组建而成的全省贵金属战略性新资料产业培育及开展运营主体——云南省贵金属新资料控股集团有限公司挂牌；4月21日，由云南建工、十四冶和西交集团3家省属国企整合，我省首家改组设立的国有资本投资控股集团公司云南省建立投资控股集团有限义务公司成立，怀揣着冲击我省首家世界500强的庞大幻想，云南建投集团正扬帆起航。

　　“在上述行业之外，我们还启动了煤炭、医药等范畴的整合重组，这些工作为全省深化国有企业变革探究出了很多途径。”省国资委担任人引见，我省国有企业混合一切制变革正在有序推进，去年一年，就先后两批发布公开招股招商项目，触及42家企业共18个项目，触及资产总额和新增投资约1100亿元，目前，曾经落实并施行6个协作项目。

　　效果初显

　　“固然云南国有企业大都以传统的资源开发为主，但在国企变革方面起步早，措施有力，效果也不错。”国内关注深化国有企业变革的多家财经媒体记者都以为，云南走出了一条契合本身开展实践的深化国有企业变革之路。

　　事实上，我省深化国有企业变革在一些关键范畴和重要环节获得积极效果，变革对企业稳增长、调构造、增效益的促进作用逐渐显现。云锡控股有效紧缩管理层级，管控才能明显增强；云南农垦集团完成了政企分开，着力标准管理构造和优化业务构造；云南圣乙投资公司构建国有资本运营公司平台，设立国资专项变革开展资金池。统计显现，省属企业资产总额由2010年的4602亿元增长到2015年的9644亿元，年均增长16.0%；停业收入由2311亿元增长到4294亿元，年均增长13.2%，一批企业在国内外已具有较强影响力和竞争优势。截至今年4月底，省属企业资产总额到达10003亿元，完成收入1109亿元。

　　省国资委制定的《实行出资人职责事项权责清单（暂行）》，履职事项由67项精简为31项，履职效率大大提升。全省国有资本运营预算和收益分享制度进一步完善，去年省属企业国有资本收益上缴比例提升到15%，上缴收益中29%调入公共财政预算，用于社会保证和改善民生。今年国有资本收益上缴比例将进一步上调到20%。