浙江墙体广告   海盐地处杭嘉湖平原，自古以来就有“丝绸之府”的美誉，在这片创业的热土上，百步镇横港集镇的一家传统纺织公司曾创立了“臣臣丝绸”这个响当当的品 牌，而就在工作稳步开展的时分，却又退出丝绸加工职业，一头扎入了生疏范畴——亚麻纱加工，十几年后，公司赢得了优衣库、无印良品等客户的“芳心”，又牵 手了德国西门子，出资到埃塞俄比亚……他还有个非常霸气英文译名——Kingdom（王国），也正在创造亚麻纱制作“王国”。
　　蓝海开拓者
　　丝绸成品体感顺滑、透气，是一种高级、优异的纺织资料，自古就是达官高贵穿戴首选资料，海盐桑蚕种养、加工历史悠久。
　　1979年，19岁的海盐农人任维明进入横港公社丝织厂。1984年，他当上了厂长。在他的带领下，丝织厂一度变成职业标杆：1993年，任维明创 立海盐第一家股份制公司——海盐金达丝绸（集团）有限公司；1994年，组建浙江金达丝绸集团：1995年，公司创立“臣臣Chenchen”高级丝绸品 牌，几年后，“臣臣”变成我国十大丝绸品牌之一……
　　二十世纪末，丝绸职业继续在低谷徜徉。金达做出了首要的决议：精简丝绸工业，会集优势力气进入亚麻工业。
　　这是一次冒险！许多人不理解。
　　近日，金达控股有限公司履行董事兼总经理沈跃明通知小编，其时丝绸加工并不挣钱，丝绸成品自身定位对比高，商场受众面对比小，别的纺织资料加工技能逐渐提高，加之1998-2000年丝绸职业整体不景气，公司要生存、开展。
　　为何挑选亚麻纱加工职业？
　　沈跃明说：“亚麻和丝绸相同，在纺织资猜中占比对比小，亚麻纱首要出产国和花费 国都在欧洲，以法国、比利时、荷兰等发达国家为代表，但随着时刻的推移，欧洲劳动力报价不断提高，在2000年摆布，欧洲的亚麻纱加工工业挑选向外搬运， 金达其时正在寻求转型，取得这个音讯后，毅然决议转向了亚麻纱。”
　　从1999年的5000锭亚麻湿纺发家，金达开端步入亚麻职业，变成蓝海开拓者。
　　2005年在江苏如皋经济开发区树立现代化的大型亚麻纱出产基地；2006年12月在香港联交所主板挂牌上市，变成国内亚麻职业第一家香港上市公 司，也是海盐第一家上市公司，敞开金达步入世界本钱舞台之路；2007年在新疆树立亚麻质料出产基地，完成我国有机雨露亚麻质料的零打破……
　　现在，金达具有浙江金元亚麻有限公司、浙江金达亚麻有限公司、江苏金元亚麻有限公司3个出产工厂，年产2万吨湿纺亚麻纱，变成全球最大的亚麻纱制作 商之一，所产亚麻纱占全球商场份额10%，出口亚麻纱占全国三分之一，已接连12年排行全国第一，出口至日本、韩国、意大利等高端商场的亚麻纱中，占 50%。
　　遭到优衣库 无印良品的喜爱
　　在大多数我国人的印象中，麻的纤维对比粗，会对敏感皮肤造成刺痒，不适合做成贴身衣服。因而，亚麻怎么取得花费者的认可呢？小编在上一年的一次采访中，也向金达控股的董事局主席任维明提出了这个疑问。
　　任维明给小编科普了一下
　　麻的品种许多，有亚麻、苎麻、黄麻、剑麻等等。亚麻是其间的一个品种，经过多道加工工序，在现代技能的协助下，亚麻纺织品穿戴体感和棉纺织品没什么区别，而且愈加舒服，透气，夏天穿戴比一般的棉织品等资料愈加凉快。
　　怎么把亚麻加工好，让客户和花费者配合变成公司成败的要害。
　　起先，金达曾向我国纺织业协会求助，期望协会能够协助公司提高、改进制作技能，但由于亚麻纱在纺织业行内归于小众产品，纺织机械制作公司独自为金达改进设备动力缺乏。
　　求助遇冷！金达决议自个努力。纺织业对设备很依靠，金达前些年就投入巨资，从德、法、意、日等国家引进抢先纺织设备，一起加快技能创新脚步，在职业界坚持技能优势。
　　沈跃明举了个例子，公司投入1350万改造的粗细联主动化技改项目，把粗纱机、煮漂、细纱三道工序的物料(粗纱管)联通起来，经过主动化的会集控制，使粗纱管在空中轨迹中进行主动的配送，不再需求人工搬动，既节省了人工，也降低了劳动强度。
　　在坚持加工技能优势的一起，金达还分外重视原资料的质量。
　　沈跃明通知小编，金达运用的亚麻纤维质料97%从法国、比利时和荷兰等优秀亚麻产区收购，还有3%来自于金达在新疆树立的亚麻基地。
　　精巧的技艺、优异的质料确保了金达亚麻纱质量，增强了商场竞争力，优衣库、无印良品，H&M等知名公司都分外喜爱金达产品。现在，以金达亚麻纱为原资料的衬衣、围巾、毛巾等制成品正逐渐走进普通百姓家庭，金达亚麻“王国”版图正在逐渐形成。
　　牵手德国西门子 出资埃塞俄比亚
　　金达控股在杭州湾跨海大桥北侧有一座新厂房，这是他的第三家工厂。在这座占地面积84亩的新工厂内，机器声轰鸣作响，仅450位工人，让厂房内看起来有点“冷清”。抢先的数字化办理设备为工厂出产安排着全部。
　　“出产规模大到必定程度后，仅靠传统的人工办理，公司就很难完成质的腾跃，金达要变成‘百年老店’，还需求接轨年代，这就需求新方法为公司办理作支持。”沈跃明说。
　　“大数据”这个时尚额词汇用在公司办理方面相同不违和。
　　金达一直在“引智”，直到德国西门子公司进入视界。西门子在工业数字化范畴的抢先技能与抢先经验吸引着金达，而西门子也一直在寻找机会进入把数字化工厂解决方案引进我国。双方很自然的牵了手。
　　2014年，金达与西门子签署战略合作协议，西门子向金达控股坐落浙江横港的总部和出产基地提供Simatic IT数字化工厂技能解决方案，将抢先规划、规划和办理理念引进工厂研制、出产及物流等各个环节，完成了传统纺织公司凤凰涅槃。
　　数字化究竟好在哪？
　　沈跃明说，出产进展怎么、产量怎么、质量是不是过关……在传统纺织公司中，这是考核“车间主任”办理能力的一些基本目标。而西门子用一整套软件系统把 “车间主任”武装起来，一个屏幕显现着耗水耗能等各种数字目标，一望而知。把人管人转变成准则管人、数据管人这种科学的办理模式，大大降低了公司办理难 度。
　　在借力海外抢先办理技能的一起，金达控股也将海外劳动力商场归入到了公司开展规划当中——搭乘“海上丝绸之路”春风。
　　“现在，金达已与埃塞俄比亚签定出资协议，在当地建造新的亚麻纱工厂，土地本钱、运输本钱、劳动力本钱将更低，将为公司将来的开展写入新的活力。”沈跃明说，金达能有今日的大开展，要害是着眼全球商场，合理装备资源，现在金达的出售网络已遍及全世界20多个国家和地区。
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