安徽芜湖墙体广告  者7日从镜湖区得悉，面对管理力气少、市容顽症根治难等状况，镜湖新城公共效劳中心全新理念创新城市管理方式，引进第三方商管公司参与单薄时段辖区难点区域的市容管理。经过“政府买效劳”市场化试运作，进步工作实效，改善市容环境，带来城市管理新气候。
万 达广场是芜湖地标性建筑，属地镜湖新城中心对万达周边的市容管理不断都是高规范严请求，每天从早上七点半至晚间十点，中队都布置专人值守巡查。即使如此， 有的活动摊贩也“控制”了执法人员上班时间的规律，在岗点人员晚间十点下班后就汇集在万达商圈周边，中队突击整治屡次，但是收效甚微。在引进第三方商管公 司后，工作人员主要针对单薄时段的活动摊贩占道运营乱象，特别是夜间烧烤占道等停止管理，与城管中队无缝对接，中队下班，第三方物业公司上班。中午11点 半至下午2点半和晚上5点半至12点，经过一段时间的试运转，目前来看，着实强化了单薄时段的管理，活动摊点占道运营顽疾得到大幅改观，市场化运作收到预 期效果。
采访中，镜湖新城中心担任人对记者说，城市管理外包效劳，并不是一“卖”了之，其主要功用是对日常行政执法的补足，经过合理受权、 分权，把城市的管理权交给社会，逐渐完成管理前置、执法后移的常态化城市管理机制。在对第三方商管公司的效劳监视上，中心主要采取契约管理、考核奖惩的方 式，以合同的方式明白双方的权益和义务，在试运转过程中，如发现新问题、新状况，中心和商管公司还可及时经过补充协议，对双方权益和义务加以进一步细化。 除契约外，中心还采取明察暗访、大众问卷、展开培训等多种方式，指导、催促物管公司完善内部运作和管理形式，确保契约内容落实。