江苏常熟墙体广告   今年以来，常熟市城管局针对审计中暴显露来的问题，触类旁通，查漏补缺，以构建项目管理义务机制为抓手，实在避免廉政风险。
　　问题导向，即知即改。针对财经管理方面暴露的问题，疾速查明缘由，对应收未收的费用停止催收，确保全额收取到位。对催缴无果的少数企业，通 过法律途径停止追讨。对个别破产企业，完善相关程序后予以备案。在条件具备的状况下，对公车投保、车辆设备维修等停止两次公开招标，最大限度节约财政资 金。
　　强化义务，查漏补缺。依据部门、科室的职责分工，就审计报告中反映出的问题，分门别类提出整改请求和时限，分管指导为义务指导，详细部门、 科室为义务落实单位，主要担任人为详细义务人。一方面及时查漏补缺，就现有问题停止整改，另一方面请求引以为诫，在今后工作中根绝此类问题发作。
　　构建机制，防备风险。针对审计报告集中反映的工程项目管理等制度层面的一些共性问题，该局积极研讨防备举措，制定了《常熟市城市管理局工程 项目管理规则》，将各类工程项目的管理和设备采购工作，从立项、采购到合同签署、验收、付款等建章立制，标准操作流程，防备廉政风险。
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