甘肃白银市墙体广告发布　　从最初的技能员，到今日的我国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司外表计量检测中心主任，郭建文给人形象最深的是，他总是大任降时怅然授命，显示党员本性。
　　自1992年参加作业以来，郭建文凭着对专业技能的执着寻求，练就了一身过硬的身手，以自个吃苦耐劳、忘我作业的精力，勇于负责、善于探索立异 的作业态度，先后作为负责人及主规划人参加并圆满完结了包括银光集团许多生产线外表自动化操控的规划、装置施工及项目建造办理作业，受到了公司各级领导的 广泛好评。
　　2002年，银光集团对三条重点生产线自控外表进行改造替换。郭建文通过深化生产线实地考察调研，查阅很多有关资料，拿出了三条生产线外表操控 的悉数改造计划。此后又承当了该三条生产线自控外表施工图的规划使命。由于三条生产线都为五、六十年代规划，通过几十年的运用和改变，与原图纸发生了很大 的改变，改变有些又没有记载；在安全联锁操控软件的编写上也没有任何可学习的当地，一起规划规范对安全联锁操控请求非常严厉。明知困难重重，郭建文不推 辞，不畏难，怅然授命。为赶快完结规划使命，他翻阅了很多有关商品的规划规范，加班加点，牺牲了一切的节假日，简直天天晚上都作业到12点往后。其时加了 多少班，熬了多少夜，连他自个都说不清了。就是凭仗这种意志，他总算在2002年8月中旬按请求完结了施工图的规划使命。三条生产线共出正式图纸700余 张，能在不到3个月的时刻完结这么大的作业量是常人不可思议的。并且在生产线操控体系中选用的一套国外DCS体系也是公司彻底独立自行规划、组态、调试的 第一套DCS集散操控体系。通过此套体系的规划，他堆集了丰厚的DCS体系应用的经历，为往后的项目建造打下了杰出的根底。
　　在后来的作业中，郭建文的协调、办理、立异才能不断得到提高，抱着吃透每套外表自控体系，堆集名贵作业经历的信仰，他的人生阶梯一步步向上延伸。
　　2003年10月至2005年6月，作为外表专业组副组长，郭建文参加了2.4万吨TDI扩建项目的建造作业。在项目建造过程中，他与其他有关 人员共同完结了TDI扩建项目外表扩建项目自控有些的技能谈判和商务投标作业。凭仗自个在TDI生产线作业6年多堆集的经历，他仔细审阅每一个技能数据。 在TDI扩建项目后期外表装置调试过程中，他天天都坚持深化装置现场，巡回检查外表装置状况，及时协调处理存在的疑问。2005年3月中旬，外表自控体系 装置调试作业进入高潮。他对于其时自控规划图纸露出的疑问，及时安排有关人员举行现场协调会抓住协调处理。而他自个，除了白日合作装置调试作业，夜晚则对 有关的自控图纸进行全部的核对，通过两个通宵的不竭尽力，总算拿出处理计划，确保了体系调试作业的稳步推动，为后续联动试车创造了条件、赢得了时刻。
　　6月1日，他在调试过程中，又发现3台浮筒液位计作业不正常，在此之前，供货厂家已派人来调试过两次，却怎样也找不出真实原因。最后仍是郭建文 依据多年的现场保护经历，确诊出了疑问所在，并与厂家技能人员在毛病的确诊上达到一致意见。但此刻厂家技能人员却表明毛病无法排除，必须发回日来源厂家处 理。考虑到试车投料在即，时刻急迫，郭建文决议自个啃下这块硬骨头。他爽性将自个的铺盖卷搬到了现场，通过潜心研究，在通过几个不眠之夜后，总算拿出了维 修计划，通过对三台外表悉数崩溃，终究调试好了外表，为后来的2.4万吨TDI扩建项目一次开车投产成功供给了确保。他也因而赢得了公司领导的高度评价和 广泛认可。郭建文自己也作为项目参加完结人取得“我国铝业杯”首届中央公司青年立异奖奖赏优秀奖。
　　此后，郭建文又作为自控专业负责人安排完结了公司12万吨DNT改造项目外表自控规划及装置调试作业、环境污染管理项目废酸体系等一系列重大项目的外表自控装置调试作业。
　　锐意进取，热情不减。或许，郭建文从前的岗位历练以及效果会被大家忘掉，但他固执寻求、有职责、敢担任的情怀必定会给银光人留下深深的烙印。