甘肃白银市墙体广告发布　　我国武器工业甘肃银光化学工业集团有限公司近年来不断完善立异系统机制，全方位进步公司立异驱动力。
　　银光集团不断加强立异系统建造，提出要以“文化引领、准则保证和机制推进”三项行动来增强公司立异原动力。一是树立各级立异安排、搭树立异平 台、技能立异项目的资金投入、对立异效果进行认可和奖赏；二是拟定办理、科技、技能立异方法，执行全价值链系统化精益办理请求，不断推进技能进步，进步技 术办理水平；三是环绕生产运营活动，以运营办理人员、工程技能人员、专门技能人员为“三结合”方式组成各类的立异团队，引导、激起全员立异热心；四是树立 技能职位开展序列和鼓励机制，畅通科技人才作业开展通道，形成了“底层技能骨干——公司级科技带头人——集团公司级科技带头人——我国武器首席专家”四级 作业开展序列，拟定了权责清楚的岗位请求和任职条件，配套了相应的政治待遇、物质待遇和作业渠道等鼓励办法。
　　银光集团树立立异办理机制，经过引导各所属分子公司树立安排机构，整理生产线存在的疑问，运用各种立异手法，进步和改进现有技能水平，清晰技能 立异的规模，界定和划分集团总部和分子公司在技能立异作业中的责任，树立立项准则，树立项目申报、施行办理，效果申报、评定、奖赏流程等方面的办理机制， 进步全员参加立异的积极性。
　　银光集团厚植立异文化为全员参加立异树立渠道，把“以人为本、全员参加、继续改进”的精益思想融入到立异作业中，进一步赋予了“立异就在你身 边”、“人人皆可立异”、“解决疑问即是立异”等立异理念新的内在。提出将立异作业和精益办理、结构调整、信息化作业相交融，为全员参加立异供给了新的平 台。
　　银光集团树立立异鼓励准则，加强立异项目施行进程的监督、办理和查核。引进课题发布、计划竞标等立异机制，扩展技能立异评定规模，添加优秀奖评 选，依照贡献大小进行奖金分配的鼓励准则，促进全员重视小改小革，让技能立异不再停留在理论和实验室，真正在底层一线开花结果。同时，经过核算立异项目取 得的利润、进步的经济效益和节省的成本费用，核算技能立异的经济效益，使节创价值不再是核算口径，而是实实在在价值。每年经过赞誉一批在办理、科技上获得 优异成绩的团队和个人，点着了全员参加技能立异作业繁荣热心。经过对获奖项目进行经济效益提成奖赏，没收必定了职工的立异价值，鼓动了职工士气，也使立异 作业成为公司为职工追求开展、进步薪酬待遇拓荒的另一有效途径。