湖南墙体广告  依据《湖南省遵循〈我国制作2025〉建造制作强省五年举动计划（2016-2020年）》，湖南将全部推动“1274”举动，即加速开展12大要点工业，大力施行7大专项举动，着力发明制作强省4大标志性工程，为建造“制作强省”写入微弱动力。
　　省领导杜家毫本年到湘电调研时，提出湘电要变成“制作强省”标志性公司的作业请求。完结上述目标，公司有必要活跃适应新常态、引领新常态，推动供应侧变革， 履行“去产能、去库存、去杠杆、降本钱、补短板”的重要任务，全部施行转型晋级，力求在“十三五”时期，完结公司开展方法向质量效益转型、出产形式向智能 制作转型、生长动力向立异引领转型、办理系统向标准的法人办理构造转型、内部办理向精益办理转型等“五个转型”。
　　转型开展方法。一是会集精力开展基地工业。“十三五”时期，公司将会集优势资本，要点发明好军工、电传动、新能源及新能源配备、特种车辆成套配备四大产 业，继续自立技能立异，优化资本配置，大幅增强工业操控力和工业竞争力。二是不断提高工业开展层次。在军工、城市轨道牵引等高端电气设备、风力发电等新能 源配备、新能源轿车要害零部件、环保配备、分布式能源等战略性新兴工业范畴获得重大突破，推动各板块内部事务之间的联系，提高协同效应，强化工业开展的技 术立异引领效果，加速从单一零部件、商品配套向系统集成、系统计划处理转型，从出产制作延伸到制作效劳和投融资等范畴，加速对接和引领高端配备制作业。三 是加速推动工业构造调整。加速辅业变革改制，完结公司水电、小区和物业等办社会职能剥离；推动基地配套事务与主业的充沛联系，推动与主业关联度不大的事务 存量盘活财物，提高全体工作功率。
　　转型出产形式。按照“商品研制、专业制作、基地验证、系统集成”的思路，不断提高基地制作水平，发明智能制作基地才能。加速推动根底技能流程再造和立异， 改进技能规划手法；环绕线圈嵌装、VPI柔性出产线一体化、机加柔性出产线等共性课题，构成专业化的基地制作才能；加速构建“技能流、物流、信息流”三流 合一的现代出产制作系统；依托公司国省级挂牌实验室、检测基地，根底实验室、专业实验室，商品中间及成套试验室，系统发明支撑主业单元的验证渠道。
　　转型生长动力。一方面施行立异引领战略。不断推动以技能立异为引领的立异系统建造，推动公司开展更多依托科技研制和高技能人才，更多依托高新技能和高新产 品，力求到“十三五”末期，把湘电建造变成技能引领型的高端配备制作公司。着重将在协同立异的技能研制渠道、合理有用的研制激励机制、高端和实心的基地研 发技能等方面完结动力转型。另一方面深化推动产融联系。活跃对接各类金融资本，加速获取工业开展资金，提高开展质量和效益。亲近银企合作，活跃建立与银行 战略合作联系，继续做好公司授信办理，合理操控借贷本钱，提高公司投融资危险操控才能；发力资本市场，运作好湘电股份上市渠道，增厚湘电股份工业开展优 势，促进集团本部与上市公司良性互动；提高金融工具运用才能、资本运营才能和危险管控才能，继续推动资本运作的标准化。
　　转型办理系统。在办理构造上，公司将要点完善法人办理构造，环绕董事会建造，建立健全权责对等、工作和谐、有用制衡的决议计划履行监督机制，充沛发挥董事会的 决议计划效果、监事会的监督效果、司理层的运营办理效果、党安排的政治基地效果，完结标准的公司办理。在事务管控上，公司将不断提高外派董事才能，强化集团意 思表达和毅力履行；依据工业定位和产权归属，逐渐构筑起以战略管控为主的归纳管控系统。在安排变革上，公司将经过专业化联系和安排机构调整，加速推动安排 构造和办理职能扁平化，构建起“大财物、小机关”的大部制安排管控系统；理顺内部事务联系，推动各事业部和分子公司办理职能“减肥”，使其真实变成市场主 体。
　　转型运营办理。经过导入精益办理理念，要点聚集“研制、制作、推广、供应链、信息化、绩效”等精益课题，将“消除糟蹋、发明价值”的精益改进理念和方法方 法延伸至出产运营各个范畴，要点经过全部核算办理、推广系统变革、国际化运营办理、信息化建造等多种手法，强力推动公司由粗放办理向精益办理转变，切实提 升公司运营质量和效益。