甘肃白银市墙体广告发布 　　中国兵器工业甘肃银光化学工业今天有限公司含能公司继续强化质量效益提高，夯实基础办理，提高出产经营质效，到9月底，盈余1.38亿元，较上年同期增利6577万元，完成开展质量和经济效益的双提高。
　　含能公司将经济活动剖析会作为发现、处理疑问的主要渠道，联络全价值链体系化精益办理，深化查找、剖析影响精益目标的办理短板，及时发现、处理 存在疑问，进一步提高公司基础办理水平。同时，经过经济活动剖析会追根溯源，紧盯商场价格，理清各项原材料出厂价、运费、代理费等有关数据，保证各项原材 料到厂本钱最低。
　　在“两学一做”学习教学中，含能公司坚持以学促做，继续强化党组织融入中心、效劳开展的能力。将“党员立异工程”“支部双改进”和“党员大众一 帮一两促进”等活动的突破点放在科研攻关、商场开辟、结构调整、深化改革和精益办理实习渠道上。各底层党组织在“支部双改进”活动中树立改进项目111 个，其间党建改进项目49个，工作改进项目62个，党员参加率99%，支部参加率100%。
　　该公司各级办理人员以疑问为导向，表现专业办理作用，定期深化底层查看出产和安全状况，将工作重点从通报查看状况向提高查看水平、盯梢落实整改 状况转变，树立把疑问当事端剖析的常态化办理机制，夯实基础办理。将安全放在第一位，充分表现车间级、分厂级、公司级三级调度办理网络作用，加强各级调度 人员培训，提高综合业务素质。疏通公司三级调度网络办理流程，加强各出产、科研、辅助出产单元过程管控。树立了“2、4、8”的反应机制。“2”是班组在 2小时以内将疑问处理完毕，“4”是车间处理疑问的时限为4小时，“8”是底层单位处理疑问的时限为8小时。超过相应时限，必须将疑问及时反应至上一层级 处理，加速疑问处理速度，保证出产线安稳运行。
　　在习惯商场需求方面，含能公司紧盯国内、国际商场变化，拟定具体的外贸推广战略，与用户加强交流联络，当令调整推广战略。联络商场需求提高产品 产值，每月断定产品排产次序，拟定出产作业分化计划，对每月的出产任务细化分化至天天。加大新产品的推广和使用，不仅广泛宣扬新产品，盯梢用户需求和样品 的使用状况，并且做好用户满意度查询，及时了解用户需求，“对症下药”提高售后效劳水平。