江苏淮安墙体广告   8月1日，淮安市卫生计生委主任孙邦贵、副主任俞伟男等一行莅临淮安市第一人民医院调研。市政协副主席、淮安市一院院长、党委书记、博士生导师孙晓 阳汇报了该院在公立医院变革以来获得的成果和存在的问题。孙邦贵一行查看了该院苏北慢性病网络管理医院、省级临床重点专科医学影像科阅片中心、国度级标准 化培训中心。
　　在培训中心孙邦贵总结了调研状况。他说:淮安市一院，范围十分大，在前后院之间都需求开车，医院内部有便当患者的免费电瓶车，足以阐明医院面积 大。淮安市一院是我市范围最大，程度最高，力气最强，技术力气最优的医院，可圈可点的中央太多。在新医改之后呈现门诊上量略有所降落，但是高难手术量、危 重病人量增加，阐明有的小病下沉到基层医院，契合医改希冀。从费用，绩效考核方面科学合理。医保指标增强内控，资料耗费减少是良性开展。与洪泽县人民医院 结合，与涟水县协作，与信诺公司，与宝应，宿迁协作等等中央协作，是积极探究推进医改的详细表现。在支农，援疆，援陕，援外上付出宏大的人力财力彰显了大 医院的公益性。在重点学科，重点专科方面有十分突出表现。对医疗不良事情停止剖析并教育全院,十分好。对财政、医保，分院开展提出问题是卫生主管部门和医 院都要共同努力，去处理的问题。今天看了三个点。我觉得是淮安市一院指导敏锐把握了医院开展方向，对医院生长稳固位置起到十分作用。我谈谈今天调研的感 受，讲几点见地：一是要积极参与综合医改。医改是大约念。公立医院变革是医改的中心。只要大医院参与变革，医改才是获得胜利。药品零差价、分级诊疗等等， 大医院都要积极落实、着力去做。
　　二是要增强医疗集团建立。把优质医疗资源下沉。与洪泽，涟水等地协作做得十分好，能够大张旗鼓说是淮安市第一人民医院集团。要推进家庭医生签约效劳，把优质医疗资源渗入社区。
　　三是要稳固提升学术专科位置。医院曾经有很多较好知名度的专科。市委提出南联北接，东进西扩。要坚持、稳固和开展医院现有的学术位置，医疗技术 位置，学科建立位置。要全方位增强学科建立，注重人才建立。将来在现有条件下，引进人才突飞猛进。要艾力彼排名上进位。要借助南京医科大学加快开展，创新 重奖引领淮安一院开展。
　　四是要效劳好淮安及周边人民。包括医院有良好的效劳理念，以前有特征效劳病区助理，要研讨创新的效劳形式，下里巴人，阳春白雪都要有。特需诊疗也是能够展开，能够向北京安贞医院学习。
　　五要控制医疗费用。省里控制费用规范是不增加5%。控制费用要和医学开展辨别开来，要有高精尖的效劳，要让人民取得高程度的医疗效劳。在三合理上做控制费用的文章，在医疗技术进步上费用增加能够另当别论。
　　六是要抓好行风作风建立。要把义务和纪律挺在前面。要抓“两为”建立。淮安市第一人民医院从1950年建院至今，为人民安康作出宏大奉献。第一人民医院的支撑，品牌作用，为医在淮安添加光荣，建好第一人民医院是卫生计生委的义务和荣耀。。
　　淮安市一院在院指导副院长张建淮，院党委副书记石西洋，副院善于亮、徐克平、吉雅玲，纪委书记张汉中陪同调研。
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