浙江墙体广告施工　　从此前闹得沸反盈天的智能马桶到如今的日本铁壶甚至小到平时药品，对于我国游客境外“爆买”的新闻屡见报端，好像我国制造即是不如国外。看到了本身 缺乏和其间潜在的商场空间，一些有远见的公司现已起步追逐，但要从相对低端的拷贝、代工为主真正完结转型，创造出有自个品牌的高质量“精品”，绝不是一个 能够速成的过程。这其间所需要的恰是慢工细活、精雕细镂的“工匠精力”。
　　浙江作为日用百货制售的大省，相对更早地感触到了“阵痛期”。温州的皮鞋制造业即是一个典型的比如，上世纪八、九十时代杭州武林广场的“三把火” 把温州皮鞋的品牌烧了个干干净净，制鞋公司要想生计下去有必要在出产形式上寻求转型蜕变。今日记者所要访问的康奈集团规划主管刘宣峰即是这个转型过程的见证 者之一，20多年来，他从一个手艺学徒生长为担任高端定制的规划大师，其自个的阅历能够看作是温州制鞋公司甚至全部浙江日用百货制造业转型晋级，从低质量、 低附加值走向高质量、高附加值的一个缩影。
　　勤勉吃苦
　　他从手艺学徒做到技能工人
　　在康奈集团的规划作业室里，记者见到了正在辅导年青规划师制造鞋样的刘宣峰。留板寸、蓄短须身着笔挺工装的他给人谨慎、仔细的第一印象。作为当下国内高端皮鞋一流品牌康奈世家的规划司理，刘宣峰却是一位地地道道从草根生长起来的大师。
　　“1993年进康奈集团时，我只是一个从乡村来的手艺学徒，”刘宣峰通知记者，“其时我担任的是‘发料’作业，说白了即是把制鞋的质料发放到出产工人手中，基本上算是个体力活。”作业尽管相对简单单调，但刚从乡村出来的刘宣峰却非常珍惜。
　　“我从知道各种东西开端，每一步操作过程都反反复复地操练，其时给自个定了这么一个规矩，下班后必定要在宿舍再加练2个小时，”刘宣峰说，“当 时并不是所有工友都了解我的做法，正本作业现已很累，为什么还要尴尬自个呢，本来我没有别的主意，只是单纯的想把自个的作业完结得更好一些。”
　　支付总会伴跟着收获，在基层作业一年之后。康奈集团的领导开端留意到了这个完结作业质量总比他人好那么一点的年青人。在了解了他勤勉吃苦的作业 情绪后，刘宣峰被从学徒转到了技能工人的岗位上。有机会触摸学习制鞋技能让刘宣峰欣喜若狂，在接下来的几年中，他益发勤勉。对待作业近乎偏执的仔细情绪让 他出产的每一双鞋都在质量上绝无瑕疵。1996年，刘宣峰获得了康奈集团为技能人员建立的最高奖项，奖品是一台那个时代并不多见的大彩电。刘宣峰这个从农 村出来的年青人现已凭借着自个的敬业、勤勉取得了令人艳羡的成果。
　　执着专心
　　他从技能工生长为规划专家
　　刘宣峰并没有因为成果怠慢自个行进的脚步。1997年，他迈出了职业生涯中重要的一步。由技能工人进入规划组，变成一名从事样板开发作业的规划师。
　　从照着他人的图样制造皮鞋到自个规划皮鞋，其间的艰难程度对于从前文化水平不高的刘宣峰来说可想而知，但坚定不移的性情让他迎难而上。技能上有 疑问就自个查材料，外国材料看不懂，就自个学语言，要学习的东西越多，他反而觉得动力越强。“大概从那个时候开端，我知道到自个并不是只是为了一份好作业 而努力，更多的是因为我喜爱做规划，我酷爱皮鞋规划师这份作业，”刘宣峰说，“从那时起，一个信仰在我心中发生：我这辈子在作业上就这一个方向了。”
　　刘宣峰经过锲而不舍的不断研讨，把握了皮鞋规划的核心技能并逐步形成了自个特征的规划个性。1999年至2001年间，他规划的商品接连三届获 得我国真皮标志杯特等奖，在国内皮鞋规划领域声名鹊起。与此同时，在上世纪九十时代中后期的发展中，温州康奈皮鞋也突破了照抄外国鞋样、贴牌出产外国商品 的传统出产形式，打出了自个的品牌效应，逐步变成国内皮鞋制售的龙头公司并向着世界名牌的方向跨进。
　　而此刻已变成业界知名规划师的刘宣峰却在思考着一个新疑问：“如何为每一个顾客创造归于自个的最舒服的皮鞋。”
　　寻求极致
　　他从规划师走向了高端定制
　　在学习外国皮鞋规划经历时，刘宣峰发现了一个遍及的疑问，那即是外国人和我国人的脚型有所区别，假如对其规划照搬照抄，国人穿起来未必舒服。甚 至不相同地域、不相同时代出世的人在脚型上也有着纤细的区别。实际上，刘宣峰并不是第一个发现疑问的人，但在以往重产值、轻质量的职业环境下，舒服度常常不受 注重。
　　“不在质量上寻求极致的商品永久无法走向高端”。在仔细研讨后，刘宣峰发生了一个主意，那即是依据每一个顾客的脚型创造归于其自个的皮鞋，然后 在舒服度上到达极致。对于这个主意，刘宣峰打了个比方：“假如说传统按尺码量产的皮鞋是就餐的话，那么依据脚型特制皮鞋即是喝酒，跟着大家生活水平不断变 好，想喝酒的人必定会更多。”
　　在那时，“私家订制”这个概念并不像今日这么盛行。刘宣峰的主意却得到了赋有真知灼见的康奈领导层的认可和支撑。2014年，面向高端定制商场 的康奈世家品牌规划部建立，随之而来的是艰苦的作业。那段时间，刘宣峰带着他的团队进行了大量的商场调查，他引进了一种国外领先出产设备—脚型扫描仪，并 进行体系的质量策划、质量操控与改善，以完结使用计算机辅佐制造，准确的丈量人脚。
　　为建立归于我国人的脚型数据库，2014年后刘宣峰带队在全国多个城市进行了巡回脚型数据采样，丈量脚型6万多双，涵盖了不相同地域、年龄的数 据。“我们经过机器丈量的准确度能够到达95%以上，这在世界上都是仅有的，”刘宣峰说，“经过这一技能定制的皮鞋就像袜子相同贴合人脚，每一步行走都是 享用。”在刘宣峰以及那些和他有着相同精力的员工的共同努力下，2015年康奈世家品牌的业绩和赢利别离增长了近50%，而公司转型晋级的含义则远远不止 于当下。一项数据显示，受国外经济环境影响，2016年一至二月份我国皮鞋出口总量下降了20%，但安身高端的康奈皮鞋出口却增长了30%，国内商场高端 皮鞋的进口量也比从前同期有所增加。