浙江墙体广告施工      百果园并购一米鲜弥补线上短板

　　线上生果电商的竞赛仍如火如荼，一场线下生果连锁店反扑线上电商的行动却已拉开帷幕。“双12”的前一天，国内生果零售商百果园宣告，已完成对生鲜电商途径一米鲜的并购，两边经过穿插持股的方法兼并重组，正式打响“线下反扑线上”的战争。

　　并购一米鲜百果园初尝线上

　　继上一年并购北京地区最大生果超市果多美后，百果园成功在北方商场站稳脚跟，变成具有1700多家门店的国内最大生果零售连锁公司。在占领线下以后，百果园又将扩张的目光瞄准了线上。

　　材料显现，一米鲜成立于2014年11月，经过C2B的形式迅速形成了以线下自提、次日达、O2O及时送的全场景花费形式。仅用一年半时刻，一米鲜的买卖用户数量就增至400万人次，月出售额峰值到达4000万元。

　　北京晨报记者了解到，在百果园与一米鲜联婚前，就领先行了“试交融”，经过线上吸引顾客，再由线下门店进行配送。百果园有关负责人表明，在与一 米鲜“试交融”的3个月内，百果园的出售额每月以200%的速度提高，线上新增采购用户量打破60万人次，单月复购率高于80%，出售额跃居为全途径品类 之首。

　　销量的爆发加快了两边的交融。一米鲜创始人焦岳表明，生鲜电商依托的是实体连锁门店，可以很好化解“最终一公里”难题。线上运营还会对线下门店的客流量进行提高，增强实体门店的盈余才能。

　　痛点没有处理并购弥补短板

　　尽管生鲜电商的增速超越100%，但超市、生果连锁店等线下门店仍然占据生果出售的大头。

　　中国果品流转协会常务副会长鲁芳校表明，如今生鲜电商渗透率仅3%，电商在与传统生果交融过程中还有许多痛点未处理。一米鲜创始人焦岳指出，生鲜电商如今主要有三个痛点：一是从栽培到采购供应链无法标准化；二是生果职业损耗的先天属性；三是终端配送费用高、配送难。

　　百果园创始人余惠勇表明，线上事务一直是百果园的短板，如今凭借并购一米鲜，才将短板补齐。用户花费场景正发作变化，不再拘泥线上还是线下，谁能非常好满足顾客需要，谁即是真实赢家。

　　花费需要晋级高端生果走红

　　花费需要的晋级，正为生果职业带来一场盛宴。“人们的花费观念在发作巨大变化，花费正在向品质化、品牌化、个性化、多样化改变。”生鲜职业人士左拉向北京晨报记者介绍，“花费者从关怀贱价生果，逐渐向关注高价值生果改变，尤以进口中高端生果遭到追捧。”

　　花费晋级也在加快生果出售业态的多样化。从曩昔的路旁边摊、夫妻店、杂货店、农贸商场，到后来的超市、大卖场，再到如今的连锁专卖店、生鲜电商及生果微商，生果的出售业态出现多样化开展势态。

　　获益于花费晋级，采购生果的人群在增多，客单价也在不断提高。北京晨报记者发现，即使是路旁边一个面积不足100平方米的生果连锁店内，顾客的均匀客单价都在80元至100元。

　　缺少本钱光临果业上游孤寂

　　生果职业正处在一个万亿级商场的劲风口上，但一个为难现实却难以逃避，许多果农收入菲薄，仍停留在“看天就餐”的场景。一方面，很多一般生果经常性滞销；另一方面，优异果品，尤其是进口优异果品十分紧俏。

　　因出资周期长、收效缓慢、风险巨大，果业上游范畴历来不受本钱的待见。左拉表明，相比生鲜电商遭到的本钱热捧，果业上游出资在国内仍鲜有重量级玩家。“借用某果业大佬的话来说，生果公司99%都不挣钱，剩余的1%还在刚强地活着。”