贵州铜仁墙体广告　　“我们的1号主变支柱绝缘瓷瓶断裂，费事你们过来看看，如今是消费电解锰的顶峰期，真是急死人了。”今年5月10日14点28分红星大龙锰业胡敬绪主任给担任红星大龙锰业集团效劳的大客户经理郑勇打来的电话。
　　郑勇接到电话后疾速给铜仁供电局汇报状况，铜仁供电局于当日下午赶到红星大龙锰业，让变电管理所的专业的人员对其变压器取油样做色谱剖析，发现油样里一氧化碳和二氧化碳含量超标，并对变压器本体做了实验剖析，判别其有短路现象。
　　在等铜仁供电局全面检查分析问题之后，铜仁供电局对红星大龙锰业集团提出了可行性倡议和施行计划。依照普通状况下方案，红星大龙锰业集团要6月3日才干恢复用电消费，后来在铜仁供电局的一系列的协助下，红星大龙锰业集团在5月19日恢复用电消费，提早了15天恢复消费。
　　“这一号主变主要是供给我们这两条消费线，如今国内锰行业形势向好，我们这两条消费线一天的产值就是60万元左右，要不是铜仁供电局帮助，我们损失可就大了。”胡敬绪在企业恢复消费时这样说到。
　　据理解，红星大龙锰业是铜仁市重点招商引资项目，于2002年落厂投资消费，到2012年，曾经累计完成产值30亿元，上缴税收3亿元。
　　据悉，铜仁供电局为了 为践行“你用电，我用心”的效劳理念，近年来，铜仁供电局积极创新效劳方式，全面推行“客户经理制”，客户经理主要为客户办理用电业务、传送市场信息、谐和效劳等工作。并依照“一站式”效劳实行“首问担任制”，依据客户用电业务办理方面的诉求停止内部业务谐和，客户只需经过客户经理这一站，即可完成业务办理或取得称心的回答。

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