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有着20年人力资源从业经验的严安辉: 招人留人都有一套

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2017年02月28日 03:02 相关案例: 本文标签: 广东江门墙体广告

广东江门墙体广告  “你觉得咱们在训练方面还有哪些地方可以加强?”“你以为咱们推广的图书馆无人办理做得怎么?”“你觉得公司在薪酬福利待遇方面还有哪些方面可以改进?”……2月17日,记者到访江门崇达电路技能有限公司(以下简称“崇达”)时,该公司人力资源部司理严安辉正在出产车间与作业人员交流。

事实上,这一幕关于有着20年人力资源从业经验的严安辉来说,早已是常态。于他而言,强化与职工的交流,改进他们的作业、生活环境显得非常重要。

文/图 江门日报记者 周春锋

怎么招人?

进步薪酬待遇招引人才

本年和从前一样,严安辉从年头五就开端上班,带领人事部的搭档们主要忙两件事情:招聘人员、完善年度作业计划。

“总的来说,咱们的招工压力不大。”据其介绍,崇达现在共有职工1600多人,本年需要招聘60多名普工和60多名工程师。相对而言,工程师比较难招,主要因素在于,当规划总部由深圳迁往江门今后,工程师需要大增,但因为江门的线路板制作公司不多,人才储藏有限,为此,他们期望经过进步薪酬待遇,招引深圳广州中山等地的人才。但与此同时,因为该公司给出的薪酬待遇较高级因素,他们招聘普工时可以“三挑一”,轻松招人。

“咱们的产能增长了三成,人员却减少了不少。”严安辉骄傲地告诉记者,在“招工难”的遍及现状下,他们可以做到独善其身,杀手锏在于减员增效,为此,他们一方面改进了设备,进而完成了“机器换人”;另一方面,则是招到尽可能适宜的人,并提高他们的作业潜能。在另一方面,他们主要有几种做法:尽量挑选那些出生乡村、不是独生子女的应聘者;经过训练、查核提高职工的功率,并能使其习惯多个工序的作业;经过薪酬系统,以及作业、生活环境的不断改进来留人。

据严安辉介绍,他们会对新进职工进行系统训练,先是进行理论、实操训练,职工查核经往后,给其发放上岗证,半年或一年后,再复核其上岗证。

丰厚文化生活

满足新生代劳动力“食欲”

在崇达,30岁以下的新生代劳动力占了大概七成,怎么习惯他们“刁钻”的“食欲”?严安辉说,中心的做法之一就是完善文娱设备、丰厚职工业余活动。

“咱们每个月都有两三个主题活动,比方厨艺竞赛,我带着人事部的搭档一同去玩。”严安辉说。

他还带领记者观赏了该公司的桌球室、乒乓球室、图书馆、网吧,以及别的公司少见的健身室、瑜伽室及主动咖啡机等。“所有这些场合都完成了自行办理。”严安辉骄傲地说,此举既是为了节省人力,也是为了培育职工的诚信认识。

下一阶段,这个人力资源职业的“白叟”将会去攻读博士,学习领导力提高、安排绩效提高,然后抽时间收拾公司的成功经验,以供内部人员学习。

“我期望自己能和公司共生长。”严安辉说,公司为了完成整体绩效提高,请了专业公司完善薪酬系统、领导力提高、发展战略等方面的事宜,他们部分则会尽力做好落地和支持。

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