湖南邵阳墙体广告　　有人曾对百位中国名企掌舵人的成长轨道进行归纳查询，得出这么一个定论：他们除了具有过人的才能和才智，还遍及具有“担”与“胆”的特质，即有担任、有胆略。党员、干部尤其是领导干部是我们党治国理政的“要害少量”，更应具有敢作敢为的担任精力和有勇有谋的过人胆略。

领导干部不同于普通群众，是一个当地经济社会开展的设计者、决议计划者、引领者，或是一个单位、一个部分工作的推动者、组织者、管理者。这一职责定位，决定了领导干部不只需求在苍茫当中看得清、在凌乱当中稳得住、在言行举止上作榜样，更要在对错面前勇举旗、在过错面前敢亮剑，在岗在职在状况，振振有词地履好职、担好责。

但是，在现实生活中，总有一些领导干部缺少勇于担任的胆略。他们有的既不“担”又无“胆”，从不想开拓进取、攻坚克难的事，更不干冒风险、得罪人的活，信仰不干事不出事、不尽责不担任，热衷于当“和事佬”，满足于“守摊摊”，放心于做“太平官”，终究变成群众所蔑称的庸官。也有的有意无意地曲解了胆略，把有权必有责、有责要担任，用权受监督、失责必追究抛之脑后，拍脑袋决议计划、拍胸脯胡来、拍屁股走人。更有甚者随心所欲、为所欲为，不应说的话说了、不应去的当地去了、不应拿的拿了，这种官不是莽官即是昏官，甚或是贪官。还有的想“担”却无“胆”，过于垂青自身安全，过火计较荣辱得失，习惯于等候张望，放心于故步自封，沉醉于老成持重，该闯的不敢闯、该试的不敢试、该担的不敢担，成果致使本地区、本部分、本单位的开展失去时机、留下惋惜。凡此种种，都不是公民心目中的“好官”，更不也许具有什么好口碑，只会被群众不以为然。

当前，我国正处在变革攻坚期和对立凸显期。面临纷繁复杂的局势和深重艰巨的任务，领导干部亟须具有过人的胆略，勇于并长于担任。千万不能遇事绕道走或踢皮球，该决议计划的不决议计划、该决定的不决定，事无大小、不分权责，一股脑儿请示汇报；不能只想着“官位”，一心为保“官帽”，害怕风险、故步自封；不能搭“花架子”、搞“政绩秀”；不能对人不对事，一味姑息、任其自然，乃至捂着哄着，搞“一团和气”。而要以蓬勃奋发向上、高昂锐气、浩然正气和舍我其谁的胆略，视担任为任务，强化疑问知道和疑问导向，直面临立、重视艰难，勇于变革、斗胆创新，争创一流成绩。

《礼记·杂记》中有这么一句话：“居其位，无其言，正人耻之；有其言，无其行，正人耻之。”我国古人尚有如此知道和醒悟，当今的领导干部倘若不担任、少胆略，就更说不过去了。“在其位，谋其政”“当官不为民做主，不如回家卖红薯”。古往今来，大凡被人铭记、受人赞颂的官员都具有干事的热心和应战艰难的热情，其言行显示了正气、勇气、胆略、气魄。担任与胆略不是与生俱来、一了百了的，需求不断改造世界观、人生观、价值观，也需求身正不怕影子斜、心底忘我六合宽的境地，还需求艺高人胆大、腹有诗书气自华的涵养，更需求各级组织为勇于担任的干部担任、为勇于担任的干部担任。

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