重庆万州供电：出“连环招”强化台区线损管理4006060805,重庆墙体广告-墙体广告喷绘彩绘楼体挂布广告

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重庆万州供电：出“连环招”强化台区线损管理

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2014年01月10日 11:01 相关案例：本文标签：重庆万州墙体广告

　　重庆万州墙体广告新年伊始，国网重庆万州供电公司展开了一系列紧锣密鼓的行动，众多精兵强将齐参与，正式拉开2014 年“台区线损”攻坚战的序幕。
　　超前谋划打响攻坚战
　　年初，市公司“预下达”2014年“台区线损”新指标，请求进一步增强台区线损精益化管理，深化信息系统应用，消弭关口和统计要素影响，精确控制线损率真实程度，提升管理降损工作的效率、效益。并明白从 2014年1月起，将台区线损相关指标归入营销业务对标管理，树立集中管控形式，展开月度统计评价， 1-6月为统计过渡期， 7月起为停止评价考核。
　　重庆万州公司超前谋划、认真应对。党委书记、分管营销副总经理明白请求把台区线损管控作为2014年营销重点工作，责成营销部、分中心主要担任人亲身抓好本项工作，提早召集营销担任人和相关管理人员，屡次研讨讨论管控措施。
　　一是全面宣传培训。制造专题课件，发布到各营销、消费车间和班组供电所，请求相关义务人员及时学习控制，提早熟习控制指标评价方式、台区线损现状及管控提升措施，并提出倡议和意见。待市公司正式文件下发后，组织专题宣贯培训会，做到义务人员人人知晓、人人行动。
　　二是合成下达落实。细化“台区线损”的三大指标九小指标，按“目的考核”方式合成下到达分中心、用电检查班和供电所，按“任务考核”方式合成下到达抄表班、采集运维班，挂靠专责管理人员和部门分管担任人，按月考评、兑现。
　　三是注重过程管控。制定“里程碑”方案表，细致布置业务培训、现状数据清算、表计装置采集、月度关口表和结算表抄表、系统维护、接线检查、倍率核实、大电量异常剖析、反窃电等各项工作的进度，明白义务人、完成时限、整改措施，构成多方参与、多层面协作的良好格局，确保台区线损指标与营销根底管理双促进、双提升。
　　四是专项奖励到位。在增强指标考核管控的根底上，由义务车间和部门、分中心经过月度绩效的方式，对积极发现异常数据、及时停止整改、且有效果的员工，提出特地奖励，鼎力倡导员工立足本职岗位、积极主动作为；适时修正《台区线损管理方法》，对完成月度、年度线损优良的义务车间部门提出奖励。
　　精兵强将齐发动
　　1月5日，新年元旦后的第一个周末，营销部“资深”业务专家戴晓冬没有和家人在一同，办公室再次成为他的家外之“家”——关于2014年“台区线损”这个新指标，他觉得首当其冲是让大家晓得“是什么？怎样干？干成什么样？”一份图文并茂、动静分离、深化浅出的“新指标解读”PPT课件及时发布。“台区线损率完成状况”、“线损模块维护状况”、 “自动采集应用状况”三大指标，“合格率”、 “装置率”、“胜利率”等九小指标，算法、关系，脉络明晰、逐个呈现；台区现状用数听说话、用图示比照，让人了如指掌、心中有底；合成触及的义务人和班组所以及重点管控措施分门别类、“剑指”高损和负损台区。“我们不能为了指标而指标。‘新指标’根底在应用、日常在维护、最终成果在完成状况，环环相扣、缺一不可、促进管理。若舍本逐末、舍本逐木，将是偏离初衷。”戴晓冬深入认识到市公司下达“新指标”背后的良苦用心。
　　1月6日，该公司发布《2013年12月台区线损异常清算整改通知》，涵盖该公司两个客户分中心、9个供电所的台区异常线损完成率明细表伴随下发，各高线损、负线损台区的供电量、售电量、损失电量、线损率被逐个细致罗列， “ 核实缘由 ”、“整改措施”虚位以待。“台区线损管理是一个长期细致的工作，有难度，但也很重要，必需做好。”巫溪来万挂职干部、担任线损管理的副主任，坦言对本人承当的新线损管理工作感到压力动力并存，“指导十分注重，曾经归入2014年营销重点工作。营销部将从1月起按月发布分中心、各班组所数据，从 7月起归入营销对标评价、考核。所以做好根底数据清算很重要。”
　　“抄表员发现了38户客户台区衔接有误，并主动汇报提请更改，能促进台区线损改善，应遭到奖励。”1月7日，重庆万州公司营销部例行的内部月度绩效会上，营销部党支部书记、副主任再次提出倡议奖励事项，“要传送一种信号—— 但凡积极主动发现问题、促进工作的同志，要有惩处鼓励的表现。”
　　台区线损工作是抓基层、打根底、练根本功的事情。我们启动早、管控早，但更重要的，还在于看效果，任重道远。

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