湖南长沙墙体广告　　今年5月21日，浙江大学将迎来建校120周年。120周年来，一批又一批浙大优秀毕业生，怀抱满腔热血和壮志情怀，来到三湘四水这块热土上，挥洒青春和汗水，为湖南的经济社会开展、科技进步作出了积极奉献。在迎庆浙大降生120周年之际，湖南日报结合浙江大学校友总会，推出“浙大校友在湖南”系列报道，展示浙大在湖南局部出色校友的先进事迹，敬请关注。

【人物简介】

王晓光，1978年浙江大学化工系高分子专业毕业。中共党员、研讨员。曾任湖南海利高新技术产业集团有限公司董事长兼党委书记，湖南海利化工股份有限公司董事长、湖南化工研讨院院长,现任湖南省人大常委会委员。

1998年起，王晓光担任湖南化工研讨院院长职务，曾任中共湖南省委第八、九届委员，国务院享用政府津贴专家，中国科协高层次人才库专家，全国化工优秀科技工作者，国度重点科技攻关方案先进个人，全国技改工作先进个人;湖南省劳动模范，湖南省光召科技奖，湖南省首届科技领军人才，湖南省优秀中青年专家，第二届湖南省优秀专家，湖南省“121”人才工程第一层次学术带头人，湖南省平安技术专家，湖南省首届青年化学化工奖;长沙市优秀企业家，长沙高新区优秀科技人才。

兼任中国化学会理事，中国化工学会理事，中国农药应用与开展协会副会长，中国植保学会副会长，全国省(自治区)市化工科研院所协作网结合会理事长，国度科技进步奖评审专家;湖南省院士专家咨询委员会委员，湖南省自科基金会委员，湖南省化学化工学会理事长，湖南省石化结合会副会长，湘潭大学、湖南师范大学兼职教授、博士生导师等职。

获国度创造奖一项，国度科技进步二等奖一项，省部级科技进步奖十多项，建国六十周年中国农药行业突出奉献奖等荣誉。

【人物故事】

1978年8月，王晓光从浙江大学化工系毕业分配到湖南化工研讨院。当时，刚刚从“文革”走出的中国，科技落后，人才缺乏。当时湖南化工研讨院正组织人员展开我国第三代新农药的科技攻关。

所谓第三代农药，就是继“666”和“有机磷”之后的“氨基甲酸酯”类的农药。“666”和“有机磷”农药的最大缺陷是农药残留高，不利于人类的身体安康。

为此，我国决议研发第三代“氨基甲酸酯”类的新农药。而研发这一农药首先必需研发出一种名为“甲基异氰酸酯”的中间体。这一技术难题，当时只要美国控制。一方面，美国当时采取控制政策，不让出口;另一方面，即便从美国进口，我国每年至少需求付出4000万美圆以上的外汇，这关于当时寸步难行的中国，简直是一个不可承当的经济担负。

早在上世纪70年代初，国度有关部门就开端部署这一严重科技攻关项目。湖南化工研讨院也是当时全国多家攻关单位之一。

当时，化合物的合成曾经完成，攻关的重点是工程化问题。而这正是科研的重点和难点所在，也是中国的单薄环节。该院组织了一个有七八十人参与的科研团队。刚从大学毕业分配到此的王晓光也被分到这个团队中。

王晓光所在的组叫实验组。实验组的工作重点是察看物料的变化，记载温度、压力等各种参数。再停止剖析，再依据每次实验的结果，提供实验思绪。

实验组的工作地点在当时颇为偏远的望城实验厂。那时没有几现代化的设备，科研条件和生活条件都十分艰辛。“没有仪器监测，全靠人工察看、记载，因而实验组是‘三班倒’，24小时值班。有时会连续工作十几个小时，回家就只想睡觉。”与王晓光差不多同时进研讨院的同事谢惠玲回想：“生活也很苦，连洗澡都艰难，吃的根本是蔬菜，晚上连宵夜也没有。工资也很低，每月只要30来块钱。”

但王晓光从不叫苦，很敬业，工作很努力，爱动脑筋，爱考虑，特别注重学习。“只需有时间，他都会看书、学习。”

正由于如此，王晓光很快有了本人的考虑，后来，他渐渐能够参加到集体讨论中，而他提出的一些思绪也逐步惹起大家的注重。

两年后，他被提升为实验组副组长。

经过几年的艰辛攻关，1982年，这一严重科研难题终于被该院攻克。使我国成为全球继美国之后，第二个控制该技术的国度，改动美国控制仿生农药技术的场面，也推进了我国农药研发迈入新世纪。

后来，该所又以甲基异氰酸酯为中间体，研发了10多氨基甲酸酯类的新农药种类。该技术后来先后转让给6家大型农药消费企业，累计发明效益100多亿元，社会效益1000多亿元，每年为国度节约外汇近1亿元，至今依然是我国主要的农药之一。

1986年，该技术被评为“湖南省首届专利施行十佳”。王晓光自己也取得我省首届青年化学化工奖，和王柯敏、罗和安等5人分享了这一荣誉。1988年，该技术还取得国度创造金奖。

2000年，他正式担任研讨院的院长。

上任伊始，王晓光还面临要不要上呋喃酚产业化项目的两难决策，令人快乐的是，这条路他又走对了。

呋喃酚是研发克百威等系列农药的重要中间体。这项技术以前也被美国和日本两国控制。

上世纪80年代，我国开端组织科技人员停止攻关。经过多年努力，1996年，呋喃酚化合物合成技术在湖南化工研讨院获得了严重打破。但是由于各种要素，不断没有产业化。

王晓光担任研讨院院长后，呋喃酚的产业化问题被提上日程。

可是，要不要产业化，其中面临太多的未知数，内部的意见也不太统一。

“单总投入就需求6000万元，这可不是一个小数字，一旦失败怎样办?这是当时更多人担忧的。可是假如不上，呋喃酚就只能依托进口，需求糜费国度大量外汇还不算，常常还要受人控制，何况技术上难题也不少。”现任董事长刘卫东回想起当时的情形，心里感触也颇多。

“大家重复讨论，一年开专题会就开了八九次。”刘卫东说：“每次研讨，王总都是以一个普通专家的身份参与讨论，和大家提倡议，谈思绪。而屡屡他的倡议，总会给人翻开更宽的思绪。”

最后，王晓光点头决议上马，并且亲任总指挥。

经过艰辛努力，2002年，呋喃酚产业化终于在海利株洲分公司取得胜利，投产当年就年产1000吨，彻底突破了美国和日本的技术封锁。并已建成全球最大的呋喃酚消费基地，年产可达4000吨。2005年，该技术取得省科技进步一等奖和国度科技进步二等奖。

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