福建墙体广告　假如不是到福建三钢集团实地调研，这么的剧变有些令人难以置信：

2016年全年完成赢利12.09亿元。本年1月份，完成赢利2.81亿元；2月份，完成赢利3.25亿元……

而就在2015年，全年呈现巨额亏本。

从巨额亏本到大幅盈余，福建三钢集团只是用时一年就完成重生。

回溯到2015年，这是钢铁职业遭受极度“酷寒”的一年，全职业呈现大面积亏本，很多钢铁公司挣扎在生死线上。在此大环境下，福建三钢集团接连17年盈余的纪录戛然而止，经济效益大幅滑坡，呈现巨额亏本。

“公司就像站在冰面上，咱们现已感受到冰层正在决裂和晃动。”福建三钢集团董事长、党委书记黎立璋说，只要破釜沉舟，联合全集团职工，发力供应侧结构性变革，对标职业领先，在出产工序和非出产工序施行全流程降本钱，公司才干逢凶化吉。

对标挖潜

2016年头，一场“奋力求生存，咱们怎么办”的大评论，在三钢上下引起强烈反响。“经过评论才知道，公司还真是处在生死存亡的关头呀。”一时之间，大伙心头沉甸甸。

三钢集团决策者先后安排办理层、主出产单位和机关部分，两次赴职业优异的江西九江萍钢公司，从出产、推广、办理、研制等方面进行全方位考察，各工序也安排多批次人员前往萍钢对口对标学习。

“不比不知道，一比吓一跳。”三钢集团企管部副部长吴德龙说，经过与九江萍钢、浙江元立等国内40多家领先公司的各项方针进行比照剖析后有了全新的认识：三钢集团挖潜降本钱还大有空间！

公司上下思维统一后，一场变革战争在三钢敏捷拉开序幕。

首 先是办理对标，经过精细办理完成降本增效。三钢集团总部断定年度全流程降本增效总方针，将方针层层分化到各子公司和各部分，终究详细落实到每一个车间（科 室）、工段、班组和一线岗位。为保证方针完成，集团总部树立全流程降本增效查核制度，并对各单位领导班子施行专项查核。一起，公司充分使用现有的信息系 统，施行职工岗位表单信息化在线、实时、量化查核，将岗位职工的操作绩效与收入严密联系起来。2016年，仅三明本部就有16个单位的1727个岗位完成 在线主动查核或表单化手艺查核。

技 术对标，依托技能创新降本增效。集团总部安排展开了合金减量化、极限负偏差等20项重点技能攻关，重点在质料结构调整优化上下功夫。一起在整体职工中继续 展开改进提案活动，对优异提案进行两层递进式奖赏。上一年一年，全公司共收到提案申报数6879件，经评审后公司立项奖赏的改进提案达1278项，经过检验 的改进效果820项，奖赏金额达72.02万元，完成了年净效益4249.98万元。

能效对标，提升动力效率然后到达降本增效。集团公司建立二次动力高效使用攻关项目部、能效对标项目部，统一规划布置节能和二次动力使用、能效对标作业，每月举行节能专题作业，对有关的有功人员进行奖赏。

三钢集团三明本部的炼钢厂在这次降本增效中压力无穷：集团总部提出出产工序同口径加工费吨钢下降本钱60元中，炼钢厂就占30元。

重压之下，炼钢厂的领导班子坐不住了。

经 过深思熟虑，炼钢厂改变了本来的本钱查核形式，施行职责本钱制度，把本钱职责方针与办法分化落实到厂内与本钱有关的各职能部分、出产车间及整体职工，施行 “全员本钱职责制”。一起建立了降本攻关项目组，推出了以下降钢铁料耗为中心的八项降耗攻关行动，各车间以此为标杆，衍生出了47项详细办法，细化到每一 炉钢的料耗，每一根坯的本钱，乃至每一块含铁物质的去向。

“面 对强壮压力，咱们没有被压垮。经过对标挖潜，公司反而激宣布无穷潜能。”时任炼钢厂厂长、党委书记的黄彩标介绍说，2016年，炼钢厂同口径归纳本钱同比 下降33.25元/吨钢，超越既定方针3.25元，节省本钱2.08亿元。“公司上一年还取得73.5万元的降本增效专项奖金。”

转型晋级

在深化“对标”挖潜完成全流程降本钱之外，三钢活跃推动公司转型晋级。

2016 年，集团公司建立10个项目作业组，展开战略规划和将来转型晋级开展研讨。探索施行海外开展战略，与我国武夷签订在肯尼亚建造300万吨归纳钢厂的战略合 作结构协议。三钢还加大施行国有、民营和中心职工持股的混合所有制变革试水，上一年4月与福建榕基合作组建建立福建闽光软件公司，6月份正式独立运转，当年 底就完成盈余10多万元。软件公司将依托为三钢集团及各子公司提供信息化效劳之基，逐渐走向市场，向外部其他工业公司、政府部分、社区等承包事务，力求用 3至5年的开展，在本钱市场独立上市。

“三钢闽光严峻财物重组顺利完成，更是让公司如虎添翼。”吴德龙介绍，在钢铁职业产能严峻过剩、产品同质化竞赛剧烈、钢铁公司效益低下及融资困难的大环境下，推动三钢闽光严峻财物重组和配套融资作业难度很大。

经过项目组的不懈努力，2016年3月9日，重组方案经我国证监会审阅无条件经过；4月5日，取得证监会核准批复；4月11日，三钢闽光购买集团公司中板、动能、铁路运输有关财物，及三化公司土地使用权顺利完成交割、过户；8月31日，配套征集资金30亿元悉数到账。

三钢闽光严峻财物重组作业的顺利完成，极大提升了三钢的抗危险能力，成功敞开了三钢从钢铁制作型公司向钢铁制作效劳型公司的转型之路，为三钢的将来开展注入了微弱动力。

2016 年，三钢集团产钢1038.9万吨，在钢产量仅排名全国70家大型钢铁公司20位的情况下，多项主要方针进入了职业前列：赢利总额12.09亿元，排名第 7位；总财物贡献率达11.87%，排名第3位；本钱保值增值率达118.67%，排名第4位；净财物收益率达18.91%，排名第5位；其他方针也都名 列职业榜首方阵。

变革才有未来。“对标”变革，让三钢在一年以内华丽重生。