浙江舟山墙体广告  位于新昌的浙江新涛电子机械股份有限公司名气不大，但说起它的客户来却是众所周知：方太、老板、西门子。这些高端厨卫品牌的中心部件燃气旋塞阀，非“新涛”制造不可。

在家用燃气旋塞阀这个细分行业范畴，新涛所占领的市场份额遥遥抢先同行，更让其他中小企业“羡慕嫉妒恨”的是，订单满天飞，企业忙得不敢接。这个“隐形冠军”终究藏着什么样的机密?

大单为“偏执”而来

“‘方老西’60%的家用燃气旋塞阀都是我们消费的，我们占领了国内市场高端厨卫品牌80%的市场份额。”每次提及这个数据，新涛电子董事长俞进语气中充溢着骄傲感。俞进口中说的“方老西”，其实就是大家耳熟能详的方太、老板和西门子三个高端厨卫品牌。

能让“方老西”下单，源于新涛的产质量量过硬。家用燃气旋塞阀行业的废品不良率，国度规范是2000ppm(百万分之)，而新涛电子低于500ppm，个别消费线的不良率以至低于200ppm，即1万个产品中不良数只要2个。“厨具行业对平安性能请求很高，我们不能允许一个不合格的产品流入市场。”俞进对产质量量有着近乎偏执的追求。

质量，是成就新涛的基因。1995年，俞进下海创业，四处受阻，由于业务少，第二年差点倒闭。“我在产品中挑出质量最好的，拿到上海燃气集团争取订单，终于取得了他们的认可。”俞进说，最初的业务简直没赚钱，以至还花了4万元钱买了一套检测设备，目的就是在出厂前的最后一关把控住产质量量。

不具备资金优势的新涛，之所以能在行业内站稳脚跟，关键就在于对质量的追求。俞进很早认识到，小企业要做大市场，质量是制胜的关键。2001年，俞进毫不犹疑地加大投入，花了200万元购置了一套全自动精加工设备，用于提升产质量量。

“一家小企业花这么多钱买设备，当时厂里很多人反对，以为我疯了。”俞进说，他的“独断专行”得到了樱花的认可，在之后与日本铃木竞争中，企业凭仗着高质量的产品疾速崛起。之后，“嵌入式阀、熄火维护阀和三气通用阀”三种新型产品的相继推出，逐渐博得了方太、樱花和松下等客户。

同一款家用燃气旋塞阀，新涛的报价常常比同行要高出不少，但仍然没有挡住高端厨卫企业的订单。“春节后，有厨具企业拿着现金来要货，站在消费线边上等着，肯定是由于上游企业指定了必需用新涛的阀门控制器。”俞进说，即便这样，他们还是没拿到货，由于新涛的订单曾经忙得来不及接。

产品因专业而精

“产质量量是消费出来的，不是检验出来的。”俞进对美国质量管理巨匠威廉·戴明博士这一理念非常推崇。新涛可以成为细分行业中的“隐形冠军”，关键在于对产质量量的严控，而质量管理不能仅限于事后检验，而是在消费中的每个环节。

“家用燃气旋塞阀是一种多工艺的传统制造业产品，有着40多道工序，每个消费环节都不能放松。比方前面40道工序都没问题，但第41道呈现了情况，就会呈现不良。”俞进说，这么多年来能不断拿到“方老西”等企业的订单，关键在于他们对企业产品质量的认可。

在新涛的消费工厂，会看到一个有趣的现象：很多消费线和机器上面都标注着“方太”“老板”等字样。为了更好为“方老西”供货，新涛特地设置了“三专”：专人、专机、专线，比方消费“方太”的燃气旋塞阀，有特地的技术工人、特地的机器和特地的消费线。在很长的一段时间内，“三专”只为一家厨卫企业效劳，就为了严控质量，保证产质量量的稳定。技术总监张伟国通知记者，“三专”每年能够降低废品不良率20%左右。

在采访中，记者发现每一位新涛的员工都十分注重检验过程，每消费一批零件就会停下来检测一番。“每隔一段时间，员工会自检一次，还有特地的检验人员会随时对产品停止抽检，并把细致的检验结果记载下来。”张伟国解释说。在组装消费流水线上，员工的检测认识更为激烈。比方前一道工序是传动轴的组装，后一道马上就开端检验传动轴的旋转能否正常；上一道是焊接电线，下一道检测电线的电路通不通……不让问题产品流到下一个环节，这是新涛不断坚持的品控理念。

让每一个员工都成为检验员，需求在管理机制上创新。在新涛，每个环节上的员工只需发现不良产品都有现金奖励，同样上一环节假如没有不良产品流下去，也会有相应的奖励。往常，新涛开端加大对智能控制器的研发投入和产品制造。从传统五金件到智能硬件，让俞进不忘初心的，还是对产质量量的据守。

专家点评

张秀梅(省燃气具和厨具厨电行业协会秘书长)：新涛电子从个体小厂起步，依托“敢创新、不服输、重义务、讲诚信”的企业肉体，坚持“定位高端，质量第一”的企业运营之道，往常已开展成为专业研发、制造和销售家用燃气具控制器的国度高新技术企业。新涛视产质量量为企业生命，一直坚持“追求杰出，快速响应、持续改良”的质量方针，气密性、耐久性等关键质量指标均按国际规范执行。他们追求产品平安零走漏，努力将不良率控制在万分之五以下，使产质量量到达了国际一流程度，带动了一批先进的零配件企业走在全国前列。

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