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浙江墙体广告 2012年6月,正泰集团董事长南存辉全票中选浙江省工商联主席,继传化集团董事长徐冠巨之后,成为新时期第二位担任浙江省工商联主席的非公经济代表人士,随后中选全国政协常委,成为浙商群体扛大旗的人物。五年后的2017年7月,南存辉卸任省工商联主席,圆满交棒富通集团董事长王建沂。
我与南存辉主席相识将近20年,在这个届满卸任的时间节点上,有感而发写下这篇短文。也是作为浙商群体的研讨者,从浙商代表人物的角度对浙商特性的一种察看。
南存辉是小鞋匠出身的大企业家,乐清当地有句土话“蜈蚣千只脚,只走一条路”,他从小就明白做事要专注踏实。创业40多年来不断专注于主业,从没有涉足过其他赚快钱的行业。当国内很多企业都在追求多元化时,南存辉仍然坚持他的“开水理论”不为所动——“做企业好比烧开水,你把这壶水烧到99度,只差1度就开了,忽然你心血来潮觉得那壶水更好,把这边搁下不烧了而跑到那边重整旗鼓,新的一壶还没烧开,原来那壶也凉了”。
正泰一直据守“电”字主业,专注于“发、储、输、变、配、用”电力全产业链不动摇。但南存辉本人却做了很多“分心”的事情。他是担任社会职务最多的浙商代表之一,35岁就开端连任三届全国人大代表。承当社会职务是十分耗费时间的一件事情。对南存辉这样层次的企业家来说,时间精神比资金自身更珍贵。而且,南存辉对社会兼职一点不马虎,只需是“份内事”,总是想方设法挤时间,“缺勤率”很高。一些本来他推掉不去他人也能了解的场所或行程,南存辉宁愿公司里的事放一放,也尽可能到场。
正泰集团分、子公司近百家,这五年南存辉还担任了资本金上百亿的“浙民投”和温州民商银行的开创董事长。南存辉承当的这些企业管理和社会工作,哪怕分给三四个人,每个人都会很忙。但是南存辉看起来对付得还不错,这些年他的主业一点没耽搁。2016年正泰股份净利润20多亿,排名浙江省400多家上市公司的前10位;而位于乐清柳市的低压电器老基地,去年是温州地域工业企业征税榜首。
工商联主席是个“官”,正泰董事长是老板。假如要给南存辉这五年的表现打打分,很显然没有“偏科”,否则总分不会高。但良好的运营业绩,才是民营企业家履职的基本。否则,不但很难服众,主管部门也会觉得你丢掉了基本。
“老板本职”和“社会公职”都做得好,阐明南存辉的均衡才能强。也阐明南存辉并没有由于“社会活动的多元化而分心”,胜利之道还是在于“专注”:一方面专业人干专业事,公司运营放手交给事业经理人;同时,把社会职务作为社会义务全心投入,以尊重真诚公益的准绳,广结善缘。
南存辉的前任徐冠巨也是如此。徐冠巨卸任省政协副主席、省工商联主席五年来,传化集团的运营平稳快速开展,主要指标持续创出新高,两家上市公司市值一度打破千亿大关,去年还以30亿元的慈悲投入成为年度“中国首善”。
卸任后运营业绩更好了,社会尊重不受影响。某种水平上能够阐明:担任这么显赫的公职对公司运营并没有几“沾光”,而付出的大量时间精神是实真实在的。
南存辉今年54岁,是2003年首届风云浙商评选“资深浙商”中最年轻的一位,但“工龄”曾经超越40年。与分别年长18岁、19岁,仍在第一线的宗庆后鲁冠球相比,南存辉的退役期还很长。将来依然还有应战,也依然还有生长空间。
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