甘肃白银市墙体广告发布　　中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司今年以来结合国家和企业形势，从讲政治、顾大局的高度，多措并举扎实做好企业内部员工队伍稳定风险防控源头预防工作，维护企业发展良好局面。

2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是党和国家历史上具有重要意义的一年。银光集团要求各级管理部门提高政治敏感性，进一步健全完善企业稳定风险评估机制，认真梳理相关部门职责和辖区内的不稳定因素，定期对辖区内不稳定因素进行风险评估，形成维稳预案。在安保和反恐方面定期组织应急演练，对不稳定因素要有预判性和敏感性，凡事做到心中有数。紧密联系企业生产经营实际和深化改革的总体部署，强化形势任务教育及意识形态引领，畅通员工表达诉求的渠道，加大与员工的沟通交流及重点员工的关注力度，及时掌握一线员工关注的热点、焦点，做好员工的思想引导，筑牢思想基础。教育员工有问题要通过正常渠道进行反映，在工作中注意方式方法，将矛盾和消极因素化解在萌芽状态，杜绝出现新的“问题员工”。完善员工思想动态管理制度，建立信息采集、分析研判、处置保障机制、实现持续改进的员工思想动态闭环管理，维护好企业发展的良好局面。下大力气解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题，开展经常性“送温暖”活动，建立健全帮扶救助的长效机制，不断增强企业的凝聚力。

银光集团还加强信息和舆情的收集分析，进一步加强和改进企业意识形态工作，落实党管意识形态原则，明确银光集团党委、各级党组织及领导干部的意识形态工作责任，及时分析、研判意识形态领域出现的影响企业生产经营及稳定大局的重大问题，并提出相应解决措施，指定相关责任单位跟踪落实，直至问题有效、妥善处理。