贵州墙体广告  近年来，龙里县紧紧围绕县域经济社会发展和脱贫攻坚工作需要，把加快培养选拔年轻干部作为事关全县长远发展的战略性任务来抓，通过优选建库、四挂培育、动态严管、一线识别，多措并举，打造年轻干部成长“快车道”。目前，全县科级干部中，35岁以下191名，占29.7%；全县现有“90后”科级干部5名，“85后”科级干部113名。县直单位正职中有“80后”7名；镇街道6名政府正职中有“80后”4名。

优选建库。以省委组织部选调生、近年考录公务员和事业人员及公开引进优秀人才等为主体，选好各类优秀年轻干部，近3年来，采取组织推荐和考核考察的方式，在全县范围内推荐选拔406名优秀年轻干部纳入正副科级后备干部库。在干部日常考核考察、换届考察和班子运行调研中，同时开展优秀年轻干部调研了解，不定名额、不限身份、不唯专业，突出政治标准、德才素质和工作实绩，并将调研情况与日常了解、年度考核、专项督查检查等结果进行相互印证，综合分析研判，对后备干部库进行动态调整，及时补充“新鲜血液”。目前，全县201名副科级后备干部中，35岁以下147名，占73.1%。

同时，根据单位工作性质、干部自身发展等因素，将年轻干部分为党政类、经济管理类、社会管理类、政法类后备干部，并分别建立个人培养档案和培养方案。根据年轻干部个人成长实际情况，将培养时间分为短期、中期和长期三个档次，“短期”是对各方面条件都比较成熟的经培养锻炼可以担当重任，计划培养1年左右；“中期”是对目前各方面条件尚未完全成熟的经过培养锻炼可以独挡一面的，计划培养2—3年；“长期”是对参加工作时间较短，有培养潜力的，纳入长期培养计划。

四挂培育。在抓好常规教育培训的基础上，研究出台《龙里县科级后备干部培养计划》，通过实行“四挂”方式，即：“到对口帮扶地区外挂、到综合和经济部门互挂、到上级业务部门上挂和到镇村基层一线下挂”，对年轻后备干部进行多渠道、多层次、多方位的培养，为其积累领导经验创造条件，形成年轻干部综合素质、领导能力和良好作风持续提升的培养机制，打造一支堪当重任的高素质专业化年轻干部队伍。

据了解，近3年来，龙里县先后选派26名年轻干部到广州市南沙区、黄埔区等省、州确定的一批对口帮扶发达地区的产业发展部门、经济开发区，以及医院、学校等事业单位挂职锻炼；选派80名年轻干部在县委办、政府办、纪委、组织、信访、发改、工信等综合部门和经济部门挂职锻炼；选派35名年轻干部到业务对接较多的省、州业务部门和专业技术单位挂职锻炼；选派800余名年轻干部到镇村基层一线挂职锻炼。

动态严管。注重抓早抓小，积极畅通“12380”举报电话、短信、网络及信访举报受理渠道，充分发挥纪检监察、审计、信访等职能部门作用，形成多渠道、全方位的“立体监督”格局，从政治纪律、工作作风和廉洁自律等方面，加强日常监管、动态监管，对不担当、不作为、成绩不突出、群众公认度不高的干部及时调出，3年来调出年轻后备干部队伍6人。坚持以年轻后备干部基本信息为依据，对照经济社会发展对领导班子和干部队伍建设的需求，每半年定期对年轻干部队伍发展趋势、动态结构的分析研判，查找优化的方向和培养措施，及时把优秀年轻干部发现出来、使用起来。

一线识别。将年轻干部的选拔纳入全县干部队伍建设大盘子，加强综合分析研判，加大跟踪考察识别力度，打破论资排辈和部门、地域、体制限制，树立重德才、重实绩、重公论、重一线的用人导向，对政治素质高、工作能力强、发展潜力大、群众公认的优秀年轻干部，大胆推荐使用，使其干事有环境、施展有舞台、发展有空间。

结合精准扶贫工作，探索出台《龙里县关于实行“3553”工作法在脱贫攻坚一线培养锻炼选拔任用干部的实施方案》，建立了在县、镇、村三级脱贫攻坚一线培养锻炼、考察识别、选拔任用干部体系，让年轻干部在脱贫攻坚和改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿砺品质、长才干、出业绩。

据了解，自去年8月以来，龙里县先后选派1000余名县直机关干部下沉到脱贫攻坚一线实践锻炼，其中年轻干部占三分之二以上。2016年换届以来，龙里县先后在工作一线提拔使用35岁以下年轻干部96名(其中：省委组织部选调生15名)，其中37名进入镇(街道)和县直部门领导班子，进一步优化了干部队伍功能结构。