福建墙体广告 “要晓得，文化消费者也是识货的！”这是记者近日在采访中听到的一句令人印象深入的话。 有一组数据眼下被不少人所熟知：我国文化消费潜在范围为4.7万亿元，而实践消费仅为1万多亿元，缺口超3万亿元。与此同时，我国电视剧产量每年在1.5万集左右，居世界第一。电影产业迎来了迸发式增长，而大量粗制滥造的影片连上映时机都没有。每年图书出版约30万种，而产生的实践影响力相当有限。
产能惊人、精品缺乏、无效供应、构造性矛盾，文化产业同样需求一场系统性的供应侧变革，才干面对公众请求越来越高、品味越分越细的多元化文化消费时期。
文化产业是省委、省政府肯定的推进产业转型晋级的新兴主导产业之一，对全省经济奉献率超越6％，是我省四大产业构造转型晋级的着力点和经济开展的新增长点。去年以来，我省文化产业积极顺应经济开展新常态，把供应侧构造性变革作为打破口，抓住制度供应、要素供应、产品供应三个关键环节精准发力，深化文化体制变革，加快培育文化新业态，完善文化市场体系，促进产业有效投资和交融开展，有力推进了文化产业转型晋级。
顶层设计
释放市场生机
文化产业的供应侧变革，离不开体制机制的支撑和保证，而其中政府的顶层设计尤为关键。文化产业体系的构建是一个复杂的系统工程，只要废除了体制性障碍，才可能真正完成文化资源要素的构造性调整。
首先，我省的相关文化部门盘绕优化作为市场主体的文化企业的生态系统，在整合存量文化资源、转变政府职能上下功夫，构成有利于产业转型晋级的开展环境。例如，整合新华书店全省出版发行网络资源，建立新华物流配送公司；支持海都公众效劳公司采取受权加盟、合资协作等方式在全国8省16城成立连锁企业，树立O2O益民效劳云平台，指导海都公众效劳、海都购物网股份制改造、上市融资、股权鼓励试点；推进福州市整合历史街区、旅游、体育场馆、影视传媒等资源，组建涵盖历史文化街区运营、文化旅游、影视传媒、文化艺术、产权买卖五大范畴的我省最大的非银行金融投资集团福州文投集团，集团资产约76亿元，奥体中心移交后，资产将超越100亿元。 其次，推进文化单位运营管理机制变革创新，着眼于激起文化单位消费创作生机，以提升文化产品供应的创新、质量和效率。我省推进省属文艺院团实行企业化管理、市场化运营，采用剧目制、制造人制、公司制等方式创重生产运营机制，涌现出《丝海梦寻》等一批叫好又叫座的精品，中央电视台新闻联播特地作了报道。省广电网络集团同步推进广电网络整合与股份制改造重组，树立全省一网管理体制，健全完善公司法人管理构造。2015年集团完成总收入超越26亿元、利润近5亿元，全省数字电视用户数字化率达93.7%、居全国前列。
