湖南湘潭墙体广告   “不行，这里还需求修正修正。”在湖南崇 德科技业务洽谈室里，公司工程部副部长张亚宾专注地与一位上海客户停止计划交流，他们前方的电子屏幕上，显现的是一台用于核主泵平安泵的滑动轴承模仿图。 从设计到加工，再到装置调试，崇德科技这种“一对一”的“私人订制”，为企业连续３年带来了１５％至２０％的利润增长。
　　张亚宾是设计主创人员，他年龄不大，却已是企业的老员工、技术部门的“佼佼者”。从西安交大硕士研讨生毕业后，他双脚跨进崇德科技的大门，就深耕在 此，再也没有动过要走的念头。由于，他看中了崇德科技提供的开展空间，更看准了崇德科技对人才的注重和重用。用他的话形容，这里是轴承行业人才干够真正沉 淀下来的中央。“沉淀”二字，用得深入而格外坚毅。
　　在崇德科技，有一批像张亚宾这样“鹰”普通的年轻人，他们有野心、有技术、肯吃苦、敢创新，受益于崇德科技这个开展平台，也忠诚地感恩这家民营企业。他们将本人沉淀在此，潜心研究着滑动轴承的创新和发明。
　　“鹰方案”下的“崇德现象”
　　干一件事情容易，但用一辈子干一件事，就不容易了。决议用一辈子来做轴承制造的崇德科技董事长周少华，由其对行业的专注专心水平，孕育出了企业超乎其他民营企业的忍受力。
　　这让湖南崇德科技呈现了两个在其他民营企业并不多见的现象。
　　现象一：高管、中层干部中３０％是企业本人培育的。“我们普通从高校直接选拔大学生或技校生，然后花时间和精神来培育。目前公司３０名干部中，企业 本人培育的年轻干部就有９名，占１／３，企业的总工程师、副总工程师、技术部部长、副部长等重要岗位担任人都是从学校大门直接跨入企业大门，在崇德科技慢 慢生长起来的。”企业管理部部长袁利伟这样引见。
　　而比拟其他民营企业，在人才引进时偏好有成熟技术、拿来就能上岗的“空降兵”，既极大俭省本钱又追求快速达效的做法，崇德科技选择了多些时间、多些耐烦、多些投入，守候精英渐渐生长的途径。
　　袁利伟说，本人培育的人，自然更能融于企业，个体与企业在文化理念、产品价值方面的契合度也自然更高。
　　现象二：崇德科技２０００年成立，随同着企业一同生长的“老”员工比比皆是。高科技人才队伍高度稳定的场面，成为企业下一轮竞争的“杀手锏”。
　　企业总工程师朱杰，今年３４岁，２００７年西安交大毕业后进入崇德科技，一干就是９年，往常曾经坐上了企业技术部门“头把交椅”；副部长张亚 宾，３５岁，２００８年来到崇德科技，现已在湘潭安了家，真正找到了“归属感”；鲁学良，３０岁，湘潭大学研讨生，如今正受企业赞助带薪攻读美国德州农工 大学博士，学成之后他将带回最新的轴承研发技术；刘小军，副总工程师，３６岁的他已有１４年崇德工作工龄；潘鸿，３３岁，技术部部长，湘潭大学硕士毕业， 来到企业已有１０年。
　　８年、９年、１０年、１４年……在成立仅仅１５年的崇德科技，却具有大批随同企业一同生长的高技术年轻人才。是崇德科技给了他们振翅的平台，他们也将引领着崇德科技冲向更高的蓝天。
　　这些现象都与崇德科技一系列“鹰方案”的施行有着千丝万缕的关系。
　　“雏鹰方案”，特地从高校选拔、发现有潜质的大学生、技校生，引进到企业停止培育；“飞鹰方案”，针对人才各自的特性，有认识地停止细分，技艺操作 强的进入工程技术“尖兵队”，谐和组织才能强的进入管理队伍；“精鹰方案”，在明白人才定位的根底上，进一步培育中层管理人员、技术主干人才；“雄鹰计 划”，优当选优，优当选强，花鼎力气培育分公司经理、行业领军人物和企业的接班人。
　　随着一系列“鹰方案”的施行，崇德科技倾注的时间和精神，让一只只“雏鹰”健壮生长，成为企业最为珍贵的财富。
　　薪资鼓励塑造“崇德工匠”
　　良禽择木而栖。人才选择企业时最看重的无非是两个条件，上升的空间和完善的薪酬。市场经济条件下，特别如此。
　　“全球化战略下，为了与国际同行程度坚持分歧，企业每年都会选送７—８名技术人员去国外学习升造，让崇德的科技程度，一直坚持与世界尖端同频共振。”袁利伟引见。
　　“这是年轻人梦寐以求的学习时机。”张亚宾通知我们，短短几年时间，他曾经出国３次，特地到欧洲专业轴承厂ＲＥＮＫ、ＺＯＮＥＲＮ学习，与 ＳＩＥＭＥＮＳ、ＧＥ等国际大客户交流，每学习一次，都收获颇丰。不只如此，崇德科技还与美国德州农工大学、西安交通大学等树立长期技术协作，每年都会派 出青年人员到国外带课题攻读博士，让年轻技术团队赴国外培训，参与国际行业协会的科研活动等，疾速拉近与国外同行的技术差距。
　　布置外出学习外，崇德科技还设计了一套完善的薪资薪酬鼓励机制，他们称之为“小步快跑”体系。即对员工停止积分管理，凡在产品改良、技术研发、制造 工艺等方面表现优良、奉献突出的人，均能够加分，积分满１０分便自动提升一级工资。最多的一年能够提升３—４级工资。将工资与业绩挂钩，并侧重技术创新的 薪资鼓励机制，让每位员工都目的明白，充溢干劲。
　　“年底还会评选‘十大崇德工匠’。”崇德科技的“尖兵队”队长李露通知我们。他说，企业崇尚和鼓舞“工匠肉体”，从２０１０年就成立了特地担任技术 攻坚和新产品加工的“尖兵队”，他曾经是第三任队长了。能进入“尖兵队”的，必需是各操作岗位的精英，他们除开有保底工资、能享用“小步快跑”的积分，还 能参与每两个月一次的评优，相当于能取得双重奖励。
　　一方面鼓舞技术创新，一方面奖励精密加工，崇德科技牢牢把握住了企业生存开展的“关键环节”。充沛调发动工积极性，发挥人才的作用，让崇德科技疾速崛起并抢占了轴承行业的制高点。
　　到目前为止，崇德科技曾经具备滑动轴承全种类、全系列的开发和制造才能，取得“湖南省高新技术企业”“湖南省级企业技术中心”“湖南省工程技术中 心”资历认证，并承当了国度科技部中小企业创新基金项目、国际协作项目、国度重点产业复兴和技术改造项目、国度中小企业技术成果转化项目、省级科技方案等 重点项目。
　　２０１５年，企业销售收入达３亿元，利润３０００万元，上缴税收２０００万元，具有专利技术１０３项。
　　除开这些，崇德科技还有一些温情的措施凝聚人心。比方，帮员工购置“五险一金”，员工享用带薪年假，员工子女升学、从军奖励１０００元，新引进的高 技术人才享用安家费或者购房补贴，协助处理家眷就业问题，等等。这些为员工处理后顾之忧的措施，不只留住了人才，更凝聚了人心。
　　２１世纪的竞争，就是人才的竞争。崇德科技盘绕“人”来做文章，的确尝到了甜头。
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