余庆县对峙以下层党构造建设为引领、政府管理为主导、住户遵义墙体广告需要为导向、蜕变立异为能源，起劲把城乡社区建设成为调和有序、绿色文化、立异包涵、共建分享的美满故里。经历搭建“四个领域”，完成了城乡社区网格化服无遵义墙体广告经管笼盖率达100%，进一步增强和美满了城乡社区管理体系，城乡社区管理构造化水平和法治化、科学化、邃密化水平获得周全晋升。

　　搭建社区管理服无阵地领域。美满社区服无阵地建设，充裕行使社区已有办法，合理计划服无办法的数目、结构、功效，做强“一居一特”、“一居多特”，建立一型或多型社区;根据“一室多能、一室多用”的准则，打造遵义墙体广告“975222”工程。即“九室”、“七站”、“五栏”、“两的地方”、“两中间”、“两网点”;进步社区服无中间、综治中间、社区服无站以及相邻社区服无办法之间的分享水平。停止2018年，全县投入3000余万元总计建立遵义墙体广告了遵义墙体广告11个社区概括服无中间、71个都会社区概括服无站、多功效集会室、图书室、计生与卫生服无站、警务室、居务(党务)公示栏、200余个老小举止的地方。全县71个村(居)中，服无面积达500㎡以上的有50余个，200㎡以上的20个，全部办公用房都具备自立产权。

　　搭建社区管理部队建设领域。选优配强村(居)“三委”班子部队，尤为是村(居)党构造布告和村(居)委会主任，融合社区专职干部，选齐配强村(居)民小组长、网格组长、楼院门栋长。余庆县71个村(居)遵义墙体广告“两推一选”选齐配强党构造和监视委员会，“海选”发生了村(居)委会，范例组建了“五组六会遵义墙体广告二代表”经管构造和“五员二队”下层自治部队;推动政府采购社会事情服无，策动大中专卒业生、退伍退役甲士、社会事情者等社会先进人才到社区从事扶贫遵义墙体广告济困、举止关、屯子“三留守”职员、分外人群等领域事情，优化了社区服无人才结构。每个村(居)专兼职员作者达10-15人。

　　建社区管理信息服无领域。推动网上做事大厅向村(居)延长，进一步优化做事流程，将波及下层大众片面事件的政务服无实行网页化、领域化解决。将下层政府行政权柄事变和大众服无事变归入社区服无中间(站)，执行“前台受理、背景审批，窗口同一受理、窗口同一出件”模式;实行“伶俐社区”建设决策，将“互联网+”理念引入社区管理，建设社区概括服无信息领域，依靠“微宿愿、微服无”微信公家号、社区微信群、伶俐门禁体系、手机APP、QQ群等“微领域遵义墙体广告”，配置社区宿愿墙等，广收“微宿愿”，供应“微服无”，完成“微管理”，让住户充裕享用多样化、方便式、概括性的服无。

　　搭建社区管理轨制保证领域。各村(居)凭据本身遵义墙体广告现实，确立健全了“一章二大概十轨制六职责”职责轨制及波及卫生、环保、文化、教诲、决策生养等各方面10多项轨制，确保了城乡社区各项事情决策民主、经管科学和有序发展。确立村(居)管理经费保证机制。经历财务投入资金、部分联动、社会构造共驻共建等渠道，确保每一年投入城乡社区建设专项经费100万元以上，且每一年按必然比例增进遵义墙体广告，每一年按村(社区)大小估算办公经费5-10万元。确立健全薪金增进、养老保证、医疗保险等保证机制，接续进步社区事情者报酬，从2013年至今，先后3次进步社区事情职员的薪金报酬，当前，村(社区)党构造布遵义墙体广告告、主任报酬很多于3800元/月，其余审定职数村(社区)干部平衡月报酬很多于3100元/月,有用引发了社区职员的事情热心，到达了“用情绪留人、用奇迹留人、用报酬留人”的目标，社区干部概括本质彰着进步，奇迹心和义务感显赫增强。