广东墙体广告  砂轮被称为“工业的牙齿”，广泛应用于工业出产中。衡量砂轮功能有一个主要指标——静不平衡值，该数值越小，砂轮的功能也就越安稳；假如该数值过 大，在高速滚动进程中，砂轮的轰动就越大，甚至会呈现决裂。“国家砂轮磨具静不平衡值规范为13克以下，咱们公司的内部规范为5克以下，远远严于国家标 准。”广东创汇实业有限公司（下简称创汇实业）总工程师刘建华说。
　　高规范的背面，是刘建华22年来对商质量量的不懈寻求。作为公司的总工程师，刘建华在带领技能团队攻坚克难的进程中，一向传导着这么的作业理念：“商品要做有必要做到100%合格，回绝做‘差不多’先生，有0.1个单位的差错即是不合格！”
　　协办：广东移动中山分公司 统筹：赵威 郑平 陆兴华 采写：南方日报记者 李凤祥
　　1.屡破职业痛点
　　建职业首套
　　自动化固化设备
　　在创汇实业的出产车间内，一台无穷的砂轮固化设备——隧道窑格外引人瞩目，整条出产线上满是一辆辆装满砂轮的轨迹车，简直看不到一个人。经过混料、成型工序之后，砂轮需求进一步高温固化才干成为成品，而隧道窑是砂轮完成“变身”的关键因素。
　　“工欲善其事，必先利其器”，刘建华深知此理。1994年，创汇实业创业伊始，刘建华就担任该公司的技能负责人，22年来先后主导了屡次技能工 艺改造，并一直走在职业前沿。1999年，创汇实业花费170万从韩国引入一台10工位自动化成型设备，成为国内首个引入自动化设备的厂家，出产功率直接 提高了30%以上，改变了中国模具砂轮职业长期以来人工摊料的历史。
　　到了2002年，刘建华又在职业界首先探究砂轮固化环节的技能改善，并联合设备制造商成功建起了隧道窑。在长期的出产实践中，刘建华发现传统干 燥箱进行砂轮固化存在诸多坏处：其一，砂轮需求人工搬进搬出，糟蹋劳动力；其二，商品进去是常温，固化后成为高温，出来又要降温，降温是一种动力糟蹋；其 三，箱体内部温度不均匀，上下温差不共同，会影响砂轮功能。“简略来说，商品固化进程曲线有必定的节奏，在箱体固化技能中，不同部位的砂轮受热时间长短不 一，受热温度良莠不齐，最终将致使商质量量不安稳。”刘建华说。
　　认识到这些坏处后，刘建华开端带领技能团队寻求技能改善。在其时，国内厂家没有这项技能，国外公司虽技能先进但规划较小，也没有该项技能。“完 全没有能够学习的方针，简直是一片空白，咱们查了许多材料，弄清楚砂轮固化的进程和原理，设想出所需求固化设备的技能构造，最终联合设备制造商来完成。” 刘建华回想。
　　经过一番尽力，在刘建华主导之下，国内砂轮磨具职业第一套自动化固化设备——隧道窑在创汇实业建成投产。与干燥箱比较，商品经过轨迹直接传输进 出，削减劳动强度；一起隧道窑截面积小，温度均匀，商质量量安稳；其三，经过抽风机树立内部热量循环利用体系，节省动力。有了这些长处，隧道窑也再度引领 职业风潮，至今大多数厂家都还在运用该技能。
　　2.向国际规范看齐
　　将静不平衡值
　　降到最低
　　上一年10月份，创汇实业去韩国参与一个职业展会，现场与韩国本乡一家职业抢先公司比拼商质量量。现场测验成果显示，不管功能仍是质量，创汇实业的砂轮都要技高一筹。对此成果刘建华并不感到意外，一向以来关于商质量量和出产流程的严厉控制，让他对自个的商品信心十足。
　　以砂轮的静不平衡值为例，国家规范为13克以下，创汇的规范则是5克以下。职业界都知道：该数值越小，砂轮的功能就会越安稳；但另一方面，静不 平衡值越小，也就意味着厂家不只需求投入大量资金来改善技能设备，并且更主要的是出产流程的严厉把控，因为摊料、成型、固化中任何一个环节呈现差错，都会 致使砂轮的静不平衡值增大。
　　“而这些恰好是许多公司所做不到的，设备能够买来，但对商品出产流程的严厉控制和办理，却是需求铢积寸累构成的，是一项难以敏捷复制的软实力， 也是公司所特有的文明。”刘建华说，“这个数值规范是由我设定的，没有人强迫这么做。假如砂轮质量不安稳，会给客户带来许多费事。”
　　做技能身世的刘建华对商质量量的寻求近乎偏执。作为“工业的牙齿”，强度关于砂轮来说至关主要，在该项指标上，创汇实业界部规范为1.87，高 于国家规范1.73，直接向国际规范看齐。恰是因为对商质量量的严厉把控，22年来创汇实业未曾呈现过成批量商品不合格的状况。不过当单个不合格商品呈现 时，刘建华则请求，不管哪个工序呈现差错，不合格商品都将被无条件作废处理。
　　“在国内磨具砂轮范畴，咱们的市场份额超越13%，2015年产量超越第二名差不多一倍，国内职业冠军当之无愧。”刘建华说，不只是整体规划， 在技能层面创汇实业也处于职业抢先地位，在上一年还取得了国家战略性新兴产业2400万元专项资金的支撑，也是全部广东省取得国家补助资金仅有的两家公司之 一。
　　3.比90后更“潮”
　　新思想才干带来
　　技能打破
　　“做技能必定要有‘潮’的思想，在科技研制进程中，很容易进入一个死胡同，这就需求借助新的思想来打破难关。”刘建华出生于1967年，年近5旬的他所带领的技能团队中有许多都是80后和90后，但刘建华的思想一点也不板滞保守。
　　“最新呈现的高科技新玩意，刘总比咱们知道的还早，搞明白后会来给咱们共享。”作为技能团队的成员，谷海龙是一名90后的男生，但和刘建华相 处，并不感受庸俗和无聊。可是有些时候，作业上的压力确是经常呈现，“刘总关于技能和商品的请求很高，有时候咱们觉得现已和方针值很接近了，作用也差不多 了，但到了刘总那里也许就通不过。”
　　刘建华认为，许多人有“差不多”的心思，这也是人之常情，可是做商品做技能就要回绝做“差不多先生”，要有更高的寻求。“有时候需求换位考虑，假如咱们的商质量量出了疑问，没有到达客户的期望值，客户就会扔掉咱们，严控商质量量恰是设身处地为客户考虑的需求。”
　　因而，在刘建华的技能团队中，不管是商品研制仍是技能创新，“差不多”之后，还需求更屡次的试验才干迫临方针。“这么无疑会添加技能人员的作业 量和作业难度，可是经过日常的交流，将对商质量量寻求的理念，潜移默化的影响传递给全部团队，最终大家的思路也就共同了。”刘建华说。
　　而关于这些年国人去日本抢购马桶盖的景象，刘建华也有自个独立的考虑，“首先要承认是咱们的商品出了疑问，没人家那么人性化。但核心疑问并非是不可逾越的技能距离，而是商品出产理念的疑问。”
　　“换句话说，在质量上要有精雕细镂的寻求；在服务上，要有人性化的思想；在技能上，要有寻求完美的理念。”刘建华认为，“做商品就要像工匠雕刻 艺术品一样，需求怀有一颗匠心。我关于民族制造业充满信心，载人航天技能都能把握，只需满足用心，还忧虑做欠好一个马桶盖吗？”
　　主办：中山市委宣传部 、中山市文明办、中山市人社局、中山市总工会、南方日报驻中山办事处
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