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池州提升考核“指挥棒”精准度

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2019年12月31日 10:12 相关案例：本文标签：安徽六安墙体广告

　　为实在发挥查核“指挥棒”效果，进一步鼓励市管领导班子和领导干部真抓实干、担任作为，池州市经过细分查核目标类别、差异化拟定查核目标、实施“查核组+”查核方法等，进一步完善年度归纳查核点评机制，并强化查核成果反馈运用，不断进步查核科学性、针对性、实效性。安徽六安墙体广告
　　细分查核目标，避免“一刀切”“一锅煮”。池州市将市管领导班子和领导干部悉数纳入查核范围，划分为县区（园区）、市直部门、市属企业、市属院校四大类进行分类查核。其中，市直机关进一步细分为归纳服务、经济民生、政法监管、人民团体、事业单位五大类，针对不同的查核目标拟定不同的查核方案、民主测评办法和目标体系以及量化计分办法。安徽六安墙体广告
　　差异化拟定查核目标，杰出实绩导向。池州市坚持定量与定性、共性与特性相结合，聚集主责主业，对领导干部主要查核年度实行岗位职责状况，包含德、能、勤、绩、廉等方面现实表现；对领导班子实施党建+开展“双百分”制，按照不同类别有所偏重，体现差异性，进步精准度。全市共拟定县区（园区）、市直单位、市属学校、市属企业集团4套党建查核目标体系、12套开展查核目标体系，引导领导班子和领导干部明确工作重点，找准尽力方向。安徽六安墙体广告
　　实施“查核组+”查核方法，杰出实践实干实效。采纳“下去一把抓、回来再分居”的“三个一”查核办法，即市委、市政府每年向一个县区或单位只派一个归纳查核组一次实地查核，针对不同类型查核目标配套采纳不同查核方法。还加强实地查核和归纳研判，多角度多层面查核了解领导班子和领导干部，避免查核失实失真。安徽六安墙体广告

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