那样的小故事并不仅产生在杭州余杭。应对疫情防控和复工复产的双向磨练，2020年一月至今，杭州区级、县区（市）、城镇（街道社区）三级联动，多方位选调干练能量，派遣11308名“助企服务生”全覆盖进驻各种公司，把疫防和复工作中为检测共产党员干部作风、工作能力、水准的铺路石。

来源于发改委、市建委、市城管委会等市直单位的60多名党员领导干部建立成10个新项目服务组，对地铁站、铁路线、亚运会、民生工程等74个省重点项目建设、273个市重点项目建设的开工事宜开展“一对一”联络、每天服务支持。上城区建立集院务、政务服务、商务接待三务合一的“鲜红色代办公司”领导小组，60多名“助企服务生”根据驻企代办公司、难题督办、领导干部领办、网上联合办学的“四手联弹”服务项目方法，为5000多家公司咨询热线解决困难1000多个、现场走访调查解决困难200多个。下城区则探寻进行“企企铺铺见共产党员”主题活动，产生街道社区领导干部榜首、部门长包楼、社区书记包街的三级“助企服务项目”管理体系。

从田里到生产车间、从房屋到销售市场，全省“助企服务生”进一步挑动疫情防控的重担，催促公司贯彻落实疫防监督责任，认真落实开工疫情防控工作标准，确保安全性开工井然有序“动”起來。2月26日，杭州卫生健康委从行政机关、医院门诊、疾病控制中心、卫生监督所单位借调210名“助企身心健康服务生”，分14组精确下移到该地13县市、县（市）和钱塘新区，为公司出示“哨点”检测，协助创建返修工作人员病案预警信息和身心健康干涉的管理模式。滨江区加强数据颠覆式创新，协同国网杭州市电力公司，创新电力工程互联网大数据疫情防控实体模型和优化算法，融洽公司开工节奏感。

以便让公司掌握局势、弄懂现行政策、迅速“重新启动”，“助企服务生”充分体现“最多跑一次”改革创新核心理念和“三服务”敬业精神，积极宣传策划讲解出台政策，积极主动融洽各种困境窘境。萧山下派1918名“助企服务生”，每日到公司现场走访调查、破题排忧解难，例如浦阳镇区域发展办的党员领导干部，听闻惠康诊疗既缺原料、又缺每人必备资产，马上融洽上下游生产厂家、找来教师援助人力资源、连接金融机构申请贷款，一解迫在眉睫。余杭区实体化开设“区惠企经济政策集中化兑付公司办公室”，借调财政局、改办、经信等10个关键单位的助企服务生集中化进驻，一个对话框审理、审批、兑现全部产业链政策扶持，现阶段已拨款2.三亿元存量资金助企惠企。