东营市国家发改委有关责任人就东营市项目投资层面的有关状况开展了详细介绍。近年来，应对肺炎疫情冲击性和经济下滑的 双向工作压力 ， 东营市重点项目推动总指挥部公司办公室在滨州市市委市政府、市人民政府的坚强领导下，抓牢加速重点项目建设基本建设、扩张合理项目投资管理中心每日任务不释放压力，自主创新构思，完善机制，突出主题，精确用劲，搞好统筹规划，完善管理制度，加强生产调度通告，推动解决问题，竭尽全力推动重点项目建设基本建设。上半年度东营市固资项目投资增长速度5.5%，超出我省平均4.两个百分比，居我省第三位，在其中，民营经济增长速度2.4%，超出我省平均2.八个百分比，居我省第七位； 四新 产业投资增长速度46.3%，超出我省平均28.一个百分比，居我省第一位； 四新 产业投资占有率53.2%，超出我省平均5.6个百分比，居我省第四位； 四新 产业投资提升力度14.9%，超出我省平均8.一个百分比，居我省第一位；工业生产技术改造项目投资增长速度77.2%，超出我省平均69.3个百分比，居我省第二位。

在抓建设项目、促项目投资、稳定增长的工作上，关键根据三层面的对策，加强推动对策，在全省构建了重点项目基本建设的深厚气氛。

一是加强统筹规划，搭建联合作战的项目推进管理体系。东营市重点项目推动总指挥部进一步健全了全省 1 7 7 N 经济形势生产调度工作方案，创建了明细管理方法、等级分类承担、解决问题、按时通告、帮包连动、工作中会议等6项体制，推行集中办公、实体化运行。现阶段，全省产生了 所在地主导、等级分类承担，左右综合、集中化生产调度 的重点项目推动布局，搭建了 左右全线贯通、部门联动、协力行动、高效率运作 的重点项目基本建设行动管理体系。

二是加强过程管理，突显建设项目监察推动。制订下达了《滨州市重点项目 五个一 督查推进工作实施办法（试行）》，推行了 半个月左右一通告、每个月一评定、双月一过堂评价、大半年一观看、一年一个人述职 的建设项目监察推动规章制度，即每半个月左右对建设项目状况开展通告；每个月对新项目动工、完工和项目投资进行状况开展当场评定；每两月举办一次未动工和项目投资进度缓慢新项目 过堂会 ；半年机构进行重点项目观看主题活动；年尾机构各县市（市、区）党建负责人做重点项目基本建设工作中专题讲座个人述职。

三是加强解决问题，搞好新项目难题 三色 督查。紧抓建设项目的重要环节，创建了 难题搜集、精确督办、特惠受理、督查通告、結果意见反馈、难题消号 的全传动链条闭环控制式解决问题体制。推行新项目难题 三色 督办单规章制度，即在重点项目难题申请办理、总指挥部工作中推动、新项目工作进展生产调度等层面各自应用蓝、黄、红三色督办单方法开展督查，以解决问题申请办理促进新项目加速提效。截止6月30日，全省共消息推送、督办关键项目投资难题260个，已受理215个，受理率是82.7%，别的45个均已取出申请办理计划方案，已经推动申请办理中。