推进“政银企”协作，打造出十分钟“政务服务中心圈”。在农业银行、工商银行、农村商业银行、水浥休闲观光农业等31处金融机构及公司营业网点开设沂蒙鲜红色帮办服务点，在市区打造出十分钟高品质“政务服务中心圈”，总计开设公司230多家，完成企业开办同城网通办、一站全办。

进行“沂蒙鲜红色帮办代办公司”，保证 暖心贴心。开设综合性帮办高速服务区，建立沂蒙鲜红色帮办先锋队，积极为做事人民群众解疑释惑，出示全过程完全免费帮办服务项目，开设“24小时自助服务终端厅”，总计为人民群众帮办代办公司事宜4100余件，节约资产140多万元。

自“难题”入题，出示精准服务，跑出政务服务中心改革创新“速率”

   执行重点项目建设“私人定制、全过程代办公司”。制订服务项目规章制度。自主创新打造出“五个一”完全免费代办公司服务项目方式，为新项目出示业务流程资询、现行政策引导、审核代办公司、融洽重特大常见问题等多方位整个过程的“私人定制、全过程代办公司”服务项目，创建“2日内连接、2日进行全步骤定制、3日内起动并联审批”的“123”高效服务项目体制。启用绿色通道政策。特定冠军定制师带头，启用关键项目审批“绿色通道政策”，执行“拿地即动工”方式，最大限度促进新项目尽早动工基本建设。

自主创新执行项目审批“五合五减·以合促减”工作机制。项目立项商业用地整体规划环节，实行“多规合一”“多评合一”。连通社会经济和社会经济发展、城镇、土地资源利用、生态环境保护等各种整体规划中间的对接，产生“多规合一”联动机制；对固资节能评估、环境保护计划方案等各种评定审查事宜，实行“多评合一”。建设工程批准环节，实行“多审合一”。将重点核查统一列入枣庄市智能化“图组联审”系统软件，根据政府购买服务项目方法，授权委托综合性图审组织核查。施工许可环节，实行“多费合一”。将务必交纳的花费合拼扣除，避免“二次收费”状况。工程验收环节，实行“多验合一”。推行整体规划、消防安全、I型人防、水利工程等事宜特惠联合验收，统一工程验收工程图纸和验收标准，统一出示验收意见。同歩采用联审联合办学、仿真模拟审核和容缺受理等对策，一般社会发展项目投资项目审批由原先的35个阶段简单化为10个，降低71%；事宜由原先的76项降低至38项，降低50%；必须递交的原材料由360份精减到158份，精减56%；审核時间由原先139个工作日内缩小到61个工作日内，缩小56%。

以“规章制度”确保，聚焦点持久服务项目，煅造政务服务中心改革创新“抗压强度”

实行创先争优，激起党员领导干部工作主动性。将党支部建在对话框上，充分运用党支部战斗堡垒、共产党员榜样先峰表率作用，认为人民群众服务项目为立足点，建立了“三位一体促服务项目”、

“私人定制谋发展”、“四及时两聚焦点”等支部工作法，巨大地推动了党建工作和业务流程的有机化学结合。

推行“好差评”规章制度，推动服务质量提高。根据扫二维码点评的方法，为全部对话框分派“好差评”二维码，打造出“五位一体”的政务服务中心“好差评”系统软件，产生公司、人民群众“发现问题——明确提出要求”，政务服务中心单位“更新改造步骤——落实整改”的“螺旋式上升、闭环控制式运作”监管方式。

建章立制，保证 各类服务方案高效率运行。制订《首问负责制度》《一次性告知制度》《限时办结制度》等10多项管理制度，向创新发展歪斜，向为民服务歪斜，時刻紧随改革创新时尚潮流，持续提升经营环境，保证 人民群众“进门处有些人问、审核有确保、简易事宜能帮办、繁杂事宜可代办公司”。