5月11日中午，川大华西医院洪雅医院门诊举办我院机关人员交流会。院领导班子、校长徐明清传递了5月6日市委秘书长慕新海到院调查时的重要讲话，严苛依照新海镇长明确提出的“重新构建管理机制，基本建设医管新标杆；重构发展模式，打造出诊疗新知名品牌；重组领导班子团队，呈现医院门诊新面貌”等三大规定开展工作。大会由院党委书记刘宏眉主持人。

会议指出，我院机关人员要高宽比统一思想，产生的共识。要从课程建设、人才队伍建设基本建设、医疗技术发展趋势、科学研究能力建设及其管理方法经营等层面全方位学习培训华西医院，秉持着“胆大改革创新、积极主动自主创新”的标准，在分别职位上“发光发热”，促进医院门诊完成总体提高、全方位转型发展，逐渐完成与华西医院单一化的诊疗服务质量。要密切配合，打造出华西医院洪雅医院门诊新知名品牌，便是以医院门诊粘结力、公信度和扩张力为支撑点的文化输出实力。文化艺术的最终成效是人格特质，医院门诊文化艺术最终成效是团体人格特质。

vip会员注重，要对比华西医院优质文化艺术质量，基本建设大众满意的诊疗知名品牌。提升省、地市级关键专业基本建设，加速全省全科医师培训中心基本建设，加速补足重特大疫情防控显现出的薄弱点，协力建好“华西医院——洪雅”等级分类协作诊疗联合。以华西医院为榜样，搜索差别，层次归类补短板，以高质量发展为总体目标，提升课程建设、提升 课程竞争优势。塑造有强劲竞争能力的人才队伍建设，累积非凡的经营管理工作经验，磨练开拓创新的临床医学工作能力，打造出“患者高于一切”的历史人文医院门诊。

徐明清强调，我院要紧跟形势，立足于新征程，全方位跃上新的篇章。要将“贯彻落实全方位全面从严治党监督责任”、“重构临床医学诊治核心制度”、“打开新式人事部门业绩考核改革创新”、“推动诊疗小组长责任制”、“提高诊疗救护工作能力（含进行高质量临床医学新技术应用）”、“提升 医院门诊经营管理工作能力”、“搭建医院门诊当代支撑点保障机制”、“基本建设合适市级三甲医院的科学研究管理体系”、“处理职工‘急难愁盼’难题”及其“启精东西洪雅医院门诊医联体生态链”等十项內容做为这届党组的重点工作，做深、做实、做细、做透。“我们是劳模精神、我们是追梦人！大伙儿一定要持续将观念和能力建设提升 到服务于人民的高宽比上，将本人、课程和医院门诊的发展趋势扩宽到为全省人民健康谋福的布局上，坚守初心、担当使命，爱惜机会。不辜负市政府办和全省老百姓的殷切期望，开辟出一片归属于‘华西医院眉医’自家人的新世界！”

大会上，副院长宋锦平作了名为《新起点 新思考 新作为  共创华西眉山医院美好明天》的主题风格讲话， 副院长马宇从基本医疗企业——“诊疗工作组”的运作、权利义务、考评等层面详尽解读了《四川大学华西医院医疗小组运行机制》

开会，总会计师徐榕就医院门诊经营管理现况作了详尽的状况剖析。我院中层及一部分员工报名参加了大会。