一是重视“聚資源”,借助最強資源管理体系搞好农牧业规模性服务项目。农牧业社会性服务项目机构金丰公社借助公司总部强劲的服务平台工作能力和优秀人才、技术性、武器装备等区位优势,以小于市价的价钱向农民出示種子、化肥、有机肥等生产要素,以高过市价的价钱回收农业产品,而且在生产制造、技术性、金融业等层面出示多方位贴心服务。在生产要素提供层面,与正大、金正大等农业生产资料公司创建合作关系。在服务项目人才的培养层面,机构运营服务项目和技术咨询优秀人才积极开展总社创建的金丰学校及旗农广校机构的新式岗位农牧业培养,总计培养100多位社員。在金融互联网服务项目层面,协同农行、华夏银行信用卡等金融企业,为小农民出示栽种生产制造中所必须的资金贷款,2020年为社員放贷资产200余万元。

二是重视“建互联网”,完善遮盖镇村社的“全互联网”服务项目机构。金丰公社根据建立镇村社“三级”服务体系管理体系,打造出线下推广服务项目团队,探寻“农民服务项目农民”新模式。在其中,镇级方面开设“大院长”,承担出示包含农业生产资料套餐内容、农用机械等服务项目資源;乡级方面开设“分院长”,承担落实措施小农民的土地托管服务项目,机构进行学习培训、制订社員项目实施方案等工作中;社级方面开设“小院长”,承担政策宣传、发展趋势社員等工作中。目前为止,金丰公社在全旗9个苏木镇共发展趋势社員600名,与农户签订代管土地面积三万亩。另外,金丰公社根据托管服务,执行化肥减施30%的科学研究营养成分计划方案和飞防计划方案,在每一个苏木镇基本建设了2-3个示范田,供社員观看沟通交流,切身体会土地托管、科学研究运营产生的新转变。

三是重视“能下床”,出示围绕全过程的托管服务确保。金丰公社不在更改乡村承包土地权和使用权的状况下,根据土地资源聚合的规模效益,大幅度提高农机车工作高效率,提高种植业生产制造专业化水准。该服务项目机构能下床的农机车、能下床的农业技术推广、能下床的精英团队和能下床的计划方案可出示围绕全过程的托管服务确保。春天,农民依照苞米286元/亩、玉米281元/亩、燕麦片188元/亩的规范交纳60%的代管花费,添加金丰公社后,“点餐式”购买廉价农业生产资料套餐内容,金丰公社统一出示飞防、农机车、金融业、市场销售等多种服务项目,让小农民放心省劲。另外,金丰公社进行的农业托管服务,对比小农民分散化栽种,1亩可减少栽种成本费10%之上,又以1亩高过市价0.5-1.五分的价钱开展粮食收购,较一般农民1亩完成创收一百元之上,从田地释放的人力资本还可挣取一份打工赚钱收益,真实完成农牧业提质增效、农户创收。