为进一步加强供电站标准化管理，提升人力资源管理，2020年4月，企业依照省份、企业供电站提升提高工作计划，在早期调查基本上，融合供区域内城镇行政区域划分调节制度改革，综合性考虑到管辖区总面积、机器设备和顾客总数、人员配备等因素，依照 留、并、撤、改 的方法，将原来的11个供电站撤并为七个供电站，在其中3个供电站各自设定3个外勤人员班。

自4月份提升融合运行至今，企业提升组织协调，紧抓组织建设，让职工真切感遭受了 干与不干不一样 做好干坏不一样 ，产生了 技术专业有职责分工、工作中有纪录、考试成绩凭考评 的体系管理，进一步确立了系统化管理机制，供电站提升融合的成果已基本呈现。嘉陵企业在党建工作、运营管理、贴心服务、队伍管理和农网建设工程机构等各层面完成了销售业绩指标值和管理方法质效双提高，另外，一个城镇只相匹配一个供电站，也为城镇、村社和广大群众创建了简约便捷高效率的综合服务平台和体制，地区政府机关和各界人士给与了充分肯定。

据了解，城镇供电站提升提高解决了嘉陵企业供区融合后行政区交叉式、供电站管理方法地区交叉式等运营管理中的难点，完全理清了供区区划。解决了供电站3个不平衡：服务范围尺寸不平衡、人员配备不平衡、平均劳动量不平衡的分歧，有效调济、充分发挥协力，做大做强人力资源管理。