调节提升管理机制，实行“管委 企业”方式

各开发设计产业园区实行“管委 企业”管理机制，管委全方位综合产业园区的社会经济发展趋势，将基础设施建设基本建设、产业链培养、开发设计经营、双招双引等职责交给产业园区企业担负，各开发设计产业园区共创立12家企业，完成了政府部门行政职能、企业登记经营职责“双重相辅相成”“优点累加”。提升职责组织机构，各开发设计产业园区行政部门内设机构所有撤消，严治操纵职责组织额度，综合性设定4至6个职责组织，已不确立组织等级，推行“大部制、扁平化设计”管理方法。加强各开发设计产业园区经济社会发展行为主体作用，聚焦点社会经济、双招双引、自主创新、建设项目等主责主业，社会治理、公共文化服务、民生工程工作等社会发展事务管理管理职责统一交给所属镇街担负。

摆脱工作人员真实身份界线，创建竞争选拔任用体制

依照“科学研究定岗定责、市场竞争择优录用、全体人员竞选、分组管理”的整体构思，进行干部人事体制改革，优先选择采用想做事、能做事、敢担当、善做为的领导人员，另外融合产业园区具体和发展趋势必须，预埋1至两个管委办公室主任岗位，面向全国招骋技术性、金融业、管理方法等复合型人才。依照“一核心、两参照”标准，将目前行政部门事业单位编制所有保存，科学研究明确产业园区总员额法官，核准的总员额法官比改革创新前具体在职总数精减19%。实行全员聘用制，科学研究设定中高层及下列职位，统一岗位职级设定，中高层及下列工作人员摆脱真实身份界线，推行全体人员职位聘用，完成人力资源管理从“真实身份管理方法”向“职位管理方法”变化。推行真实身份档案资料制，目前在职人员在编人员推行“三分离出来、双轨制运作”，设定不少于3%的不过关工作人员刚度不合格率，创建工作人员能进能出、职位能上能下的激励机制。

以岗定薪优蓝筹股票酬，合理激起真抓实干魅力

各开发设计产业园区竞聘上岗工作人员推行企业化薪酬管理制度，创建“基础薪资 绩效薪酬”的职位薪酬管理体系。坚持不懈以岗定薪、优蓝筹股票酬，摆脱平均主义，有效打开差别，科学研究设置基础薪资与绩效薪酬占比，产业园区企业高过行政机关，招商项目、服务企业等社会经济一线高过别的职位。以考评为导向性 ，以工作实绩亩均，实行全体人员绩效考评，导入“KPI”考评管理方法，加强绩效考评結果应用，将考评結果与薪资工资待遇密不可分挂勾，依据考评等次差异化派发绩效薪酬，完成党员干部绩效考评由“主观性点评”向“量化分析评定”变化。

伴随着开发设计产业园区去单一化改革创新的大力开展，泰兴市各开发设计产业园区“单一化”“县衙化”趋向获得合理抵制，基本完成了高管级从“金字塔式型”到“平扁高效率”、选拔任用从“混乱”到“井然有序”、薪资工资待遇从“干多干少一个样”到“以工作实绩亩均”的变化，合理激起了开发设计产业园区发展趋势的精准施策和魅力。在改革红利的促进下，该地工业化生产不断转暖发展趋势显著，上半年度，规上工业增长值同比增长率2.9%，首先露出水面。1至10月份，该地完成工业生产开税票市场销售1359.93亿人民币，同比增长率0.41%，较上半年度提高8.24个点，在其中三季度至今同比增长率13%。